有太多人認(rèn)為自己手握人生的釣竿,魚兒會(huì)自動(dòng)上釣。殊不知各行各業(yè)的專業(yè),都需要長期用心精耕,才能累積到像老人的釣技。
位子是虛的,能力是實(shí)的
有位年輕人到Career來尋求職涯諮商,他在一家網(wǎng)絡(luò)科技公司,擔(dān)任副理職位約3年,最近打算離職,原因是公司最近公布的升遷名單沒有他,他認(rèn)為部門經(jīng)理的位子應(yīng)該是他的,為何副總沒提拔他,因此他很沮喪。
我問了他幾個(gè)問題,包括:
1、是否提前完成年度工作進(jìn)度或業(yè)績進(jìn)度?
2、每年為公司培訓(xùn)多少人?
3、對部門未來的規(guī)劃與遠(yuǎn)景為何?
面對我提出的這3個(gè)問題,他臉部的表情變得沒有自信,回答的內(nèi)容也平淡無奇。也許他真的有企圖心想坐上經(jīng)理的位子,為公司打拼一番,但是有心打拚的人,不該只想到經(jīng)理的位子,而應(yīng)該想的是如何能順理成章,帶著大家的祝福坐上寶座,這才是有尊嚴(yán)的升官技巧。
于是我告訴他:勉強(qiáng)爭來的位子坐不久,爭到面子,失去里子,只會(huì)搞壞與主管的關(guān)系,不如先扎實(shí)地規(guī)劃并執(zhí)行我問的那3個(gè)問題,那才是邁向主管之路的重要基石。經(jīng)過我的提示,這位年青人恍然大悟,自認(rèn)主管功力尚不足,有待磨練,最后決定不離職了。由這個(gè)案例,讓我想到網(wǎng)絡(luò)上的一個(gè)小故事:
釣竿與釣技
有個(gè)老人在河邊釣魚,一個(gè)小孩走過去看他釣魚,老人技巧純熟,所以沒多久就釣上了滿簍的魚。老人見小孩很可愛,要把整簍的魚送給他,小孩搖搖頭,老人驚異的問這小孩為何不要?小孩回答:我想要你手中的釣竿。老人問:你要釣竿做什么?小孩說這簍魚沒多久就吃完了,要是我有你手中的釣竿,我就可以自己釣,一輩子也吃不完。
一般人沒有仔細(xì)思考,一定會(huì)說這小孩好聰明。其實(shí)錯(cuò)了,他如果只要釣竿,可能一條魚也吃不到。因?yàn)?,他不懂釣魚的技巧,光有魚竿是沒用的;釣魚重要的不在釣竿,而在釣技。
這個(gè)故事給大家的啟示是:有太多人認(rèn)為自己手握了人生的釣竿,魚兒自動(dòng)會(huì)上釣,凡事皆順?biāo)?。像職員看主管或老板,以為只要坐上主管或老板的位子,就有享用不盡的權(quán)利滋味與源源不絕的財(cái)富,結(jié)果是事與愿違。
無形的釣技才是核心競爭力
在臺(tái)灣我們一直沾沾自喜看到中小企業(yè)有旺盛的生命力,但從日本人眼中,看到的是臺(tái)灣想當(dāng)老板或主管的人太多,有專業(yè)的人卻太少,所以臺(tái)灣不管高科技的關(guān)鍵技術(shù)或服務(wù)業(yè)的貼心精神,都還差日本一大截,因?yàn)槲覀冊S多人跟故事中的小孩一樣,只看到表面有形的釣竿(主管位子),而忽略了無形的專業(yè)「釣技」(管理能力)。尤其網(wǎng)絡(luò)當(dāng)紅時(shí),許多30歲不到的CEO、COO或CTO,皆因磨練不足或缺乏管理經(jīng)驗(yàn),造成網(wǎng)絡(luò)公司大量關(guān)閉,自己的主管寶座也消失了。網(wǎng)絡(luò)族有時(shí)重視自己的名片title,遠(yuǎn)甚于自己的專業(yè)或管理能力,最后連自己的title也泡沫化了。
在日本不管從事任何工作,各行各業(yè)的專家最常教育新人的一句話是:桃子、柿子要種三年才會(huì)開花,專業(yè)最少要學(xué)八年。像釣竿這樣的工具很容易到手,甚至有錢就可以買到,但技術(shù)不容易學(xué),甚至無法買。各行各業(yè)的專業(yè),都需要長期用心精耕才能累積到像上述老人的釣技。一技在手,身價(jià)非凡!