奧克斯完成了行業(yè)游戲規(guī)則的破壞，即把這個大家公認的安定局面給破壞掉了，行業(yè)也就沒有了順序和論資排輩般的市場格局，于是安然自得地享受亂世帶來的市場成果。
　　如果你能把經銷商的理性徹底打消，讓他們興奮起來，內心充滿了對你的敬意，那么你就無須多說自己的政策了，因為經銷商們太喜歡奧克斯之類的“玩命“企業(yè)了，只有充滿野心的企業(yè)，才能給經銷商創(chuàng)造企業(yè)，才能給這個平淡的世界增添一絲興奮的神經。
　　2008年我們合作的客戶格林格電器也面臨與奧克斯一樣的局面，一方面企業(yè)的產品質量和性能都遠遠超越了行業(yè)老大，另一方面企業(yè)和產品品牌的知名度太小，渠道經銷商都是一些經濟很弱小的，很多省級經銷商甚至連國美、蘇寧這樣的專業(yè)賣場都因為資金實力而無法進入，僅依靠在一些建材市場開設小型店中店來銷售。即便這樣，銷售終端的陳列和形象都無法引人注目，與此同時，與自己貼身生產同樣產品，甚至是完全模仿產品的騷擾性競爭對手在終端竭力地攻擊格林格。消費者更是因為從未聽說過這個品牌，自然就不會相信格林格的油煙機真的會比方太的質量更好！
　　面臨這樣的局勢，我提出了打亂行業(yè)格局的策劃思路，那時正直三鹿奶粉事件爆發(fā)，全國上下都對產品的質量問題非常敏感。更為欣慰的時，我們找到了可以攻擊行業(yè)產品質量總體過低的概念點——油煙機的油煙吸凈率，格林格遠遠高于行業(yè)平均水平近30個百分點！
　　我們提出了一個油煙機的健康新品類——“深附吸”油煙機，借以打擊其它油煙機都不是深附吸的，所以其吸凈率達不到人類健康的要求。因為正面的傳播無法引起重視，同時傳播的投入也實在太大，所以我們專門設計了運用新聞輿論的力量來撼動國家質量監(jiān)管機構出面，來提升這一產品的行業(yè)標準，淘汰不合標準的制造企業(yè)和產品，讓消費者使用真正優(yōu)質的產品。
　　策劃方案完善，傳播計劃也做好了，但由于地震、奧運會以及后來的三鹿事件，導致最后未能執(zhí)行……
　　聚焦重大事件，借勢空中傳播
　　有能力投入央視廣告的，這是非常好的基礎，這個時候廣告片的創(chuàng)意以及播出的時機選擇就顯的非常的重要了！上面提到了，每天中央臺的廣告企業(yè)多如牛毛，消費者也已經習慣了，很多人干脆到了廣告時間就轉臺，如何在抓住所有人的眼球？達到廣告?zhèn)鞑バб娴淖畲蠡?？這就需要全方位地考慮和設計。
　　企業(yè)資源不夠，或者基礎不扎實的時候，很多企業(yè)不敢投入大的傳播，統(tǒng)一潤滑油也是如此。為此統(tǒng)一在三年戰(zhàn)略制定之后，就開始夯實市場基礎，把渠道網絡擴展到中國的每一個角落，然后就等待傳播的最佳時機。因為潤滑油產品不比其它快速消費品，沒有品牌信任度，很少有顧客愿意嘗試陌生品牌的潤滑油。尤其是那些愛惜自己愛車的私家車主。
　　2003年3月20日，以美國和英國為主的聯(lián)合部隊正式宣布對伊拉克開戰(zhàn)。澳大利亞和波蘭的軍隊也參與了此次聯(lián)合軍事行動。軍事行動是在美國總統(tǒng)喬治•W•布什對伊拉克總統(tǒng)薩達姆•侯賽因所發(fā)出的要求他和他的兒子在48小時內離開伊拉克的最后通牒到期后開始的。這次戰(zhàn)爭的性質是非法的，因為聯(lián)合國一再不通過美國開戰(zhàn)的決議，而美國干脆繞開聯(lián)合國直接發(fā)動戰(zhàn)爭。