第一:不要等待,立即行動
如果沒有一個強烈的執(zhí)行力的話,做任何事情都無法保證一個良好的結果,更別提以后職業(yè)生涯的發(fā)展了。對于B2B的銷售模式來講,機會一般不會只留給你一個人,你的競爭對手隨時都會乘隙而入。如果你在哪里等待你一次行動后,客戶給你反饋的話,那什么都遲了。每當你執(zhí)行完一個動作后,你所要做的事就是追蹤結果,然后跟你的客戶達成下一步的工作內容。當然你的客戶會說讓你再等等,記?。呵f別等。對于一個新手來講,你無法運籌帷幄,無法做到張弛有度,你更無法掌控整個棋局,你所要做的是像狼一樣的撲上去。
第二:不要猶豫,立即溝通
一方面很多新手拿起電話,戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,猶豫好久都不知道跟潛在客戶在電話里面說些什么;另一方面很多新手在不了解他的潛在客戶真實的意圖的時候,喜歡在那里猜測,而很多時候這種猜測既不準確也耽誤了戰(zhàn)機。這是一個極為不好的表現方式,記??;你的潛在客戶也是人,人與人直接的溝通是一種很正常的行為。當然,你會覺得我在說空話,你會說我就是不知道怎么和他講話啊。其實,你要跟你的潛在客戶溝通三點即可:1.快速而簡單的問候;2.用緩慢堅定的語氣提出你最疑惑的兩三個yesorno的問題;3.追蹤你上次的達成結果的完成情況(或匯報你自己的完成情況),咨詢你們下一步的工作內容及方向,不要太遙遠的,一定要在兩三天內就可以完成的既簡單有有價值的事情(如果他說讓你等,告訴他你的想法,一定有自己的想法)
第三:順其自然,理所當然
順其自然聽起來似乎跟上面兩點有沖突,其實不對,因為前面兩點是針對銷售新手自己的,而后面這一點和第四點都是站在客戶的角度來說的。你針對你的客戶所作的任何行為,當然包括公關行為,正式的拜訪交流,都要給你的客戶這樣一個感覺;這是理所當然,或者這好像是順其自然的。因為任何人都害怕壓力,害怕猴子跳到他的身上(參見:哈佛商業(yè)周刊)。舉例說明:端午節(jié)給你的客戶送上五芳齋的粽子;恰好在下班的時間路過客戶處約他喝杯茶;告訴他你其他所有的客戶在決定購買前都到你公司參觀過……
第四:尋找臺階,留給客戶
新手面臨的最多的問題就是一直被客戶所拒絕,很多新手面臨著這樣的問題時:要么很堅強,堅持奮戰(zhàn),要么很悲觀,垂頭喪氣。其實這不是一個態(tài)度的問題,其實是一個方法問題。任何人,記住只要是人,拒絕別人的時候,其實自己心里面都是多少有一點歉意的,那么這個時候他需要的是你的理解,是需要你給他一個臺階下,而不是你被他的拒絕搞得很不好意思,給自己一個臺階下。舉例說明:你晚上打算約你的客戶一起吃頓飯,結果他說晚上比較忙或者晚上已經有了安排,那么這個時候一般人都會告訴他我們改天吧,這句話其實沒有給你的客戶臺階下,是給你自己的一個臺階下,同時讓你的客戶背上了猴子,他欠你一頓飯;那么該怎么做呢?你要告訴你客戶,你會等他,等他忙完了,找個合適的地方一起喝杯茶,也就一小會。
第五:坦誠真實,視作親友
這年頭,很多人會把銷售人員扣上一頂高帽子:忽悠大王。你的客戶在他歷年的工作中一定接觸了很多的這樣“忽悠大王”,他被“忽悠”的經歷肯定是有的,所以一般的客戶都會有防備心理,拒絕別人成為他們的一種職業(yè)習慣了。如果說marketing強調的是做事的話,那么sales一定強調的是如何做人。你如何做人,你的客戶對你是否信賴,你的一言一行是否體現了專業(yè),其實這不難,記?。阂欢ㄒ拐\真實,把客戶視作親人和朋友,就可以了。
以下是個銷售戰(zhàn)略專家給出的五個建議:
有人問著名的銷售戰(zhàn)略專家康耐斯(JillKonrath),“如果你是一名新手銷售員的導師,你要給他的五個最重要的建議是什么?”在她公司的博客上,康耐斯給出了如下回答。
第一,致力于“帶來大不同”。銷售人員最難認識到的一個事實是,客戶在乎的不是他的產品、服務或解決方案是什么樣的,而是這些東西能給其公司帶來什么樣的影響。舉個例子,如果我給一些管銷售的公司副總裁打電話,推銷我的銷售培訓課程,單單只是說“嘿,我這里有個培訓課程”,對方肯定說沒興趣。如果我把焦點轉到他們能從我的培訓課程中收獲到的切實利益上,情況就不同了。
第二,不要急于求成。通常銷售人員都希望在最短的時間之內達成交易,于是不斷地將海量的產品信息“砸”向客戶,這樣反而會引起客戶的抗拒感。銷售應該是一件水到渠成的事情。
第三,對客戶公司做足調研工作。要確保你的陌生推銷電話不被對方掛斷,必須先對客戶的公司進行深度調研,然后再組織你在電話里要傳達的內容。
第四,多管齊下。要跟客戶真正談上話,你可能需要聯系對方七到十次。多管齊下是首選,即語音郵件、電子郵件、邀請函等齊齊上陣。
第五,站在客戶的角度分析你的銷售辦法。重要的不是你說什么,而是客戶聽到的是什么。例如,自己先聽一下你想發(fā)給客戶的語音郵件,如果連你自己都覺得聽起來毫無說服力,還是先改一改吧。