實(shí)戰(zhàn)銷售能力
  能力描述:企劃人員要懂銷售,并且最好是做過(guò)銷售。實(shí)戰(zhàn)銷售能力,主要表現(xiàn)為熟悉市場(chǎng),熟悉消費(fèi)環(huán)境,熟悉經(jīng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò),熟悉本公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各品類產(chǎn)品的銷售規(guī)律,熟悉市場(chǎng)與銷售相互協(xié)作的節(jié)拍和規(guī)律等等??傊?,核心問(wèn)題是,企劃人員要能夠預(yù)見一個(gè)新的企劃方案投向市場(chǎng)后,可能給經(jīng)銷商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自己公司的銷售人員帶來(lái)哪些有利和不利影響。
  培養(yǎng)途徑:實(shí)戰(zhàn)銷售能力的培養(yǎng),只有老老實(shí)實(shí)地在市場(chǎng)上摸爬滾打,建立市場(chǎng)感"/>

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營(yíng)銷新人需要具備的六種能力(5)

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    實(shí)戰(zhàn)銷售能力
  能力描述:企劃人員要懂銷售,并且最好是做過(guò)銷售。實(shí)戰(zhàn)銷售能力,主要表現(xiàn)為熟悉市場(chǎng),熟悉消費(fèi)環(huán)境,熟悉經(jīng)銷渠道和網(wǎng)絡(luò),熟悉本公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手各品類產(chǎn)品的銷售規(guī)律,熟悉市場(chǎng)與銷售相互協(xié)作的節(jié)拍和規(guī)律等等。總之,核心問(wèn)題是,企劃人員要能夠預(yù)見一個(gè)新的企劃方案投向市場(chǎng)后,可能給經(jīng)銷商、消費(fèi)者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及自己公司的銷售人員帶來(lái)哪些有利和不利影響。
  培養(yǎng)途徑:實(shí)戰(zhàn)銷售能力的培養(yǎng),只有老老實(shí)實(shí)地在市場(chǎng)上摸爬滾打,建立市場(chǎng)感覺(jué)。但有一個(gè)技巧,就是要拜一個(gè)好的營(yíng)銷經(jīng)理做老師,這樣可以讓自己迅速熟悉市場(chǎng)和掌握規(guī)律,少走彎路。
  典型案例:一家國(guó)有飼料企業(yè)原本效益很好,也沒(méi)做過(guò)促銷,后來(lái)其他企業(yè)后來(lái)者居上,這家企業(yè)慌了,急忙召開銷售人員會(huì)議。銷售人員開始抱怨:人家企業(yè)促銷做得多好,農(nóng)民買一包飼料可以得到一件文化衫,經(jīng)銷商做大了組織去新馬泰6日游。企業(yè)想,這不難,我們也可以做!江南每年6~8月是農(nóng)忙時(shí)節(jié),農(nóng)戶都忙著“雙搶”,養(yǎng)殖業(yè)是淡季,淡季一定要刺激農(nóng)民,誘導(dǎo)農(nóng)民購(gòu)買。于是,該企業(yè)制作好了文化衫,文化衫后面是產(chǎn)品廣告語(yǔ),前邊是企業(yè)標(biāo)志,確實(shí)很漂亮。到了7月底,銷售人員從市場(chǎng)回來(lái),又向企業(yè)抱怨:怎么這么晚才給市場(chǎng)發(fā)放促銷品,別人早就做了。原來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在5月底就將文化衫全部發(fā)放到位,因?yàn)檗r(nóng)民在“雙搶”時(shí)根本沒(méi)有時(shí)間去購(gòu)買飼料,幾乎都在“雙搶”前先買好飼料,那時(shí)你的文化衫還在加工企業(yè)做呢!
  

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