活動組織能力
　　能力描述：隨著深度營銷的推進，企劃主管特別是區(qū)域市場企劃主管還必須面對大量的賣場、社區(qū)等場所促銷活動的組織和三四級市場的路演組織工作。一般來說，一項活動的組織離不開計劃、組織、協(xié)調、控制等方面的工作。
　　培養(yǎng)途徑：在戰(zhàn)爭中學習戰(zhàn)爭，在活動中學會組織活動。提高活動組織能力的關鍵是需要多參與活動，多留心記錄總結。首先，需要自己收集整理一些活動的模板，按照這些模板來具體實施自己的活動，可以避免遺漏。另外，養(yǎng)成活動之前有計劃、活動之后有總結的習慣，親自參與組織過3次以上大型活動以后，就能建立活動組織的基本意識。剩下的時間，就要慢慢積累和磨煉。
　　典型案例：朱冰是某大型飲料公司在J地區(qū)的企劃主管，在他擔任這一職務前曾經參與在本市W商場前的大型路演。本來是周五晚上搭好臺子，周六上午10點正式演出的，但是廣告公司臨時趕制的巨幅背景LOGO只能周六早晨9∶00送到。所以，朱冰只好周六早晨在商場門前等候廣告公司送來，再安排人員掛上。但是不幸的事情發(fā)生了，廣告公司按時把東西送來，掛上去才發(fā)現，背景比舞臺短了一截子，非常難看。再讓廣告公司重做，時間上顯然是來不及了，只有想辦法調用紅綢子等材料掩飾一下?？墒?，禍不單行，另一個麻煩又來了，天突然刮起了大風，綢子都被吹得亂七八糟，纏在一起，不僅沒有遮丑，還讓臺上更加凌亂。而此時，離演出還只剩下半個小時！朱冰的心都快涼透了。怎么辦？最后還是商場的企劃部工作人員趕來幫忙，用以前用過的巨幅紅布在背后重新墊了一層，并讓安裝工人加固，演出終于準時開始。從此以后，朱冰立下誓言，每次活動之前，一定要安排專人把全部程序細節(jié)檢查核實一遍，以防萬一。