中國幾千年的封建專制、集權(quán)體制下,上級的官往往可以決定下級的官和平民百姓的前途、命運乃至生死,所以"官大一級壓死人","官本位"觀念根深蒂固.
　　建國以來的計劃經(jīng)濟體制下,社會資源分配權(quán)掌握在各級的"領(lǐng)導(dǎo)"手中.一個工人如果被開除出廠,不僅政治、經(jīng)濟的權(quán)利被大大削弱,而且?guī)缀跻獢嗔松?如果"領(lǐng)導(dǎo)"跟誰過不去,那誰就可能一輩子都翻不了身.因為無論入黨、提干、調(diào)動、調(diào)資,還是購買緊俏商品、分房、孩子入托、上學(xué)、子女就業(yè)……都離不開一級級的"領(lǐng)導(dǎo)"的審批."領(lǐng)導(dǎo)"不批準,就什么都沒有,什么也干不成.因此,要獲得更大的自由,就必須想方設(shè)法做"官"當(dāng)"領(lǐng)導(dǎo)".沒當(dāng)"領(lǐng)導(dǎo)"的,也必須認識到"領(lǐng)導(dǎo)"的厲害,絕不能冒犯"領(lǐng)導(dǎo)".這更進一步強化了"官本位"意識.
　　改革開放以來,隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,人們思想日益解放,法制日益完善,商品空前豐富,人們選擇的機會越來越多,個人的發(fā)展空間也空前廣闊.在此情況下,無論多大的"官",都已不可能完全左右他人的命運或前途,沒有誰離不開哪個"官"的道理.相反地,有時反倒是"官"離不開"兵".因為沒有"兵"的"官"不象"官",也做不出"官"的感覺、擺不出"官"的架子來.沒有"兵"的"官"就得做"兵"的事,"官"也就大大地貶值了.因此,在市場經(jīng)濟日益發(fā)展的今天,尊重人才已經(jīng)成為所有管理人員的共識,愈是優(yōu)秀的管理人員,愈是平易近人、善待下屬,"官"架愈小.
　　然而,目前仍有一些企業(yè)老板或管理人員,在企業(yè)里非得找出做"官"的感覺,擺出做"官"的譜,把企業(yè)搞得愈來愈象一架官僚機器,而且還不斷強化員工的"官本位"意識.據(jù)報載,某地一員工見老板從廁所出來,一時沒有來得及打招呼,就立即被老板炒掉.除了老板之外,一些同樣打工的中高級管理人員也"官"癮十足,"官"譜擺得很大.一位剛剛被老板封了個"副總"的企業(yè)管理人員,好象突然不知自己姓甚名誰了,一副"小人得志"的惡心樣,無論對誰,拿起電話就報上"我是X總",讓人往往一時反應(yīng)不上來到底是誰啊.
　　在市場經(jīng)濟下,企業(yè)的宗旨簡單通俗地說就是賺錢.企業(yè)是否成功,關(guān)鍵是看你利潤多少,納稅多少,而不管你自封什么"官銜",叫什么廠長、經(jīng)理、總經(jīng)理、總裁或者什么這"O"那"O"什么的等等.個人是否成功,也主要看老板給你開多少工資或年薪,而不是看老板給你封個什么這"總"那"總".任何企業(yè)管理人員,別以為叫個什么"鳥總"就了不得了,更別以為掛個什么"鳥總"的銜就可以對員工張牙舞爪了.對于現(xiàn)在的員工尤其是高級人才來說,機會多如牛毛.企業(yè)各級管理人員乃至老板對員工最大的"權(quán)力",無非也就是"炒魷魚"罷了.如果這個企業(yè)實行"官本位",留不住人才的心,他早就想"炒"老板的"魷魚"了,那他又何懼老板"炒"他"魷魚"?這樣的企業(yè)怎么能夠吸引人才?怎么能談得上什么"以人為本"呢?企業(yè)又怎能發(fā)展呢?
　　企業(yè)要發(fā)展,要賺錢,企業(yè)管理人員一定要清醒地認識到,市場經(jīng)濟不認"官本位".做了企業(yè)的"官"的,也千萬別對員工太苛刻,更別時刻高舉"炒魷魚"的大棒嚇唬員工,誰怕誰啊!