理念是戰(zhàn)略的根基
　　1933年,松下幸之助用文字把自己的經(jīng)營理念表述出來.這在日本是最先明確表述一家企業(yè)經(jīng)營思想的做法.到了1937年,松下的經(jīng)營理念被概括成七條企業(yè)精神,即:"產(chǎn)業(yè)報(bào)國、光明正大、和親一致、不斷進(jìn)取、禮貌謙讓、適應(yīng)形勢、感恩報(bào)德".它們至今仍然是指導(dǎo)松下電器公司生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的根本價(jià)值體系.后來松下幸之助在他的著作《實(shí)戰(zhàn)經(jīng)營哲學(xué)》中這樣總結(jié)道:"我從事經(jīng)營,前后有六十年的經(jīng)驗(yàn),對經(jīng)營理念的重要性感觸頗深.一個(gè)企業(yè)為了什么而存在呢?經(jīng)營的目的是什么?以什么樣的方式去經(jīng)營?對于這些問題必須要具備確實(shí)的基本概念."
　　企業(yè)經(jīng)營的根基就是正確的經(jīng)營理念.只有在根基上做扎實(shí)了,人、技術(shù)以及資金才有可能真正地發(fā)揮作用,各種資源才容易產(chǎn)生效用.松下幸之助說:"因?yàn)橛辛嗣鞔_的經(jīng)營理念,我自己本身與從前相比,就有了堅(jiān)定的信念……長久以來,我的經(jīng)營是強(qiáng)而有力的.員工聽了我的講演都非常感動(dòng),他們深深地感受到了自己的使命及自己所肩負(fù)的責(zé)任,人人都能以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)工作.我們的企業(yè)便以驚人的速度成長起來了."
　　這可以理解為,企業(yè)家的經(jīng)營理念確定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方向并傳遞給了企業(yè)員工,員工惟有十分明確企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和行為準(zhǔn)則并能獲得正確的理念引導(dǎo),他們才能以主人翁的姿態(tài)為企業(yè)工作,從而使企業(yè)快速地成長起來.
　　日企看重企業(yè)精神
　　所謂企業(yè)文化,是作為企業(yè)主體的人們共同持有的價(jià)值觀、行動(dòng)方式和思考方式.經(jīng)營理念是企業(yè)文化的核心,它既表明了該企業(yè)存在的價(jià)值,又提供了戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù),還包含了經(jīng)營方式、行為方式的基本規(guī)范.也就是說,經(jīng)營理念提供的是企業(yè)人工作時(shí)的根本價(jià)值觀.這種價(jià)值觀是企業(yè)文化的根基,是由企業(yè)創(chuàng)建者、主要經(jīng)營者的指導(dǎo)思想決定的.因此,它必定給企業(yè)戰(zhàn)略的制定打下深刻的烙印.
　　所謂戰(zhàn)略,就是決定企業(yè)發(fā)展最根本的長期目標(biāo)和近期目的規(guī)劃,同時(shí)還包括了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)和目的所要采取的必要手段,以及如何分配各類資源所做出的決策.企業(yè)文化支撐了企業(yè)戰(zhàn)略,企業(yè)所提出的戰(zhàn)略是否能夠順利實(shí)施,很大程度上依賴于該戰(zhàn)略的內(nèi)容是否與企業(yè)成員的行為方式、思考方式相適應(yīng).無論多么精彩的企業(yè)戰(zhàn)略,如果沒有與其相適應(yīng)的文化依據(jù),那就一定不會(huì)有很出色的業(yè)績.
　　松下幸之助的經(jīng)營理念是成功的,他傳遞經(jīng)營理念的方式從戰(zhàn)略決策到具體實(shí)施都是非常清晰的.從上世紀(jì)初到二戰(zhàn)以后,正是有如松下、豐田的引領(lǐng),日本企業(yè)界普遍看重企業(yè)精神和企業(yè)文化的建設(shè),甚至日本政府的年度經(jīng)濟(jì)白皮書中也曾經(jīng)這樣描述:"在當(dāng)前政府為建立日本產(chǎn)業(yè)所作的努力中,應(yīng)該把哪些條件列為首要的呢?可能既不是資本,也不是法律和規(guī)章,因?yàn)檫@二者本身是死的東西,是完全無效的.使資本和法規(guī)運(yùn)轉(zhuǎn)起來的是精神--因此,如果就有效性來確定這三個(gè)因素各自分量的話,則精神應(yīng)占十分之五,法規(guī)占十分之四,而資本只占十分之一".
　　松下電器的發(fā)展軌跡,不僅對于大型企業(yè)具有借鑒意義,同樣非常值得我國眾多的中小企業(yè),尤其是民營企業(yè)思考和借鑒.我們的民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)時(shí)往往是背水一戰(zhàn),通過艱苦的奮斗積累起了財(cái)富,企業(yè)也有了一定的規(guī)模,但他們?nèi)栽诳嗫嗨妓?基業(yè)長青"的奧秘.而通過什么樣的企業(yè)文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng),這還需要磨礪.
　　企業(yè)戰(zhàn)略是一首曼妙的舞曲,而文化就像是一群曼舞的人.只有人曲合一,才是美侖美奐!因?yàn)閼?zhàn)略是人制定的,也必須是人去執(zhí)行,而這群人共同的價(jià)值觀直接關(guān)系著戰(zhàn)略實(shí)施的成敗.所以戰(zhàn)略和文化的配匹既是一門科學(xué),又是一門藝術(shù),而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是這場交響樂的指揮家.