優(yōu)秀企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)的長期戰(zhàn)略和持久的生命力.
　　松下電器公司的創(chuàng)始人松下幸之助在世界企業(yè)界被譽為"經(jīng)營之神",他用一代人的時間使一個家族企業(yè)發(fā)展壯大,成為了世界頂級大型企業(yè)集團.
　　松下如何能夠獲得如此成功?關(guān)于他的"經(jīng)營哲學(xué)"著作已達數(shù)百種之多,人們對他的研究歷久不衰,仁者見仁、智者見智.而今看,從一個企業(yè)的文化與戰(zhàn)略匹配來認(rèn)識松下電器所走過的道路,對我們今天企業(yè)的成功是一個極其重用的視角.
　　一個企業(yè)家的經(jīng)營理念當(dāng)它轉(zhuǎn)化為優(yōu)秀的企業(yè)文化后,能對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和行動綱領(lǐng)實施成功起到?jīng)Q定性的作用,而妥當(dāng)?shù)钠髽I(yè)戰(zhàn)略和行動綱領(lǐng)則能引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展壯大.
　　"自來水"的生命力
　　松下幸之助出生在一個貧苦家庭,年幼時父母雙亡,他讀到小學(xué)四年級即輟學(xué)到腳踏車店當(dāng)學(xué)徒.后來他用極其微薄的資本創(chuàng)辦了一個生產(chǎn)電燈插頭的作坊.1918年他設(shè)計改制的電燈插座獲得成功,企業(yè)開始走上了發(fā)展的道路.
　　松下幸之助的學(xué)歷并不高,但他很早就注意到生活中處處蘊藏著企業(yè)經(jīng)營管理理念.他善于隨時隨地提煉人生和商業(yè)信條,轉(zhuǎn)而又把它們運用到企業(yè)實踐中去.他最著名的"自來水法則"就來自于對生活的觀察.
　　一個炎熱的夏天,松下幸之助走在大阪天王寺附近的街上時,看到了一個拉車人正用嘴對著別人家的水龍頭津津有味、心安理得地喝著冰涼的自來水.他立刻想到:自來水是經(jīng)過加工的飲用水,不是免費的,可拉車人未經(jīng)主人同意就擅自喝了.究其原因就在于自來水是有價值的生活必需品,通過大量地生產(chǎn)加工后使造價很低,也就沒有人去阻止這個拉車人的行為了.這個簡單的場景引起了松下幸之助的進一步思考,如果把冰箱、電視等都變成了人們的生活必需品,經(jīng)過大量生產(chǎn),它們的價格也會降低.而大批量生產(chǎn)和低價格銷售,不僅可使企業(yè)獲得生存發(fā)展的利潤,還滿足了人們不斷提高生活質(zhì)量的要求.
　　"自來水法則"的確立,堅定了松下幸之助實施低價策略的決心和信心,由此確立了松下電器公司的低成本戰(zhàn)略.即通過大規(guī)模生產(chǎn),制造低價格的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品來滿足千家萬戶的日常需要.
　　松下幸之助這種樸素的經(jīng)營理念,正與現(xiàn)代經(jīng)濟理論中的"規(guī)模效益"理論相吻合.而更為可貴的是,"自來水法則"中包括了報效社會的思想,這在"以和為貴"的日本傳統(tǒng)社會引起了消費者的廣泛贊同.今天,"社會利益"已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)營管理理論關(guān)注的熱點,重溫松下幸之助倡導(dǎo)的理念,我們能很好地體味到優(yōu)秀企業(yè)文化關(guān)乎企業(yè)的長期戰(zhàn)略和持久的生命力.