根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),2008年中國整個網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模突破了千億元,達到1281.8億元,比2007年增長了128.5%。艾瑞分析認(rèn)為,2009年仍然是中國網(wǎng)絡(luò)購物爆發(fā)式增長的一年。
  垂直化和多元化共存
  在中國的電子商務(wù)中,B2C的市場規(guī)模日益增大,成為2009年電子商務(wù)發(fā)展的一個趨勢。
  在B2C領(lǐng)域中,有以卓越當(dāng)當(dāng)為代表的大百貨模式,也有以垂直化起家的代表,比如京東、紅孩子、活力達、燒包網(wǎng)等。電子商務(wù)中的垂直化模式和多元化模式似乎都在按各自的方向發(fā)展。一位網(wǎng)站負責(zé)人"/>

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電子商務(wù)的未來是專業(yè)化

??來源:中國起重機械網(wǎng)??作者:admin
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  根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù),2008年中國整個網(wǎng)絡(luò)購物交易規(guī)模突破了千億元,達到1281.8億元,比2007年增長了128.5%。艾瑞分析認(rèn)為,2009年仍然是中國網(wǎng)絡(luò)購物爆發(fā)式增長的一年。
  垂直化和多元化共存
  在中國的電子商務(wù)中,B2C的市場規(guī)模日益增大,成為2009年電子商務(wù)發(fā)展的一個趨勢。
  在B2C領(lǐng)域中,有以卓越當(dāng)當(dāng)為代表的大百貨模式,也有以垂直化起家的代表,比如京東、紅孩子、活力達、燒包網(wǎng)等。電子商務(wù)中的垂直化模式和多元化模式似乎都在按各自的方向發(fā)展。一位網(wǎng)站負責(zé)人認(rèn)為:“電子商務(wù)無論是垂直化還是多元化,在商業(yè)模式上并沒有孰優(yōu)孰劣之分,關(guān)鍵是無論選擇哪種模式,是不是跟當(dāng)前企業(yè)所掌握的資源相匹配?!?BR>  這方面美國的經(jīng)驗可以借鑒:在美國有全球最大的綜合類網(wǎng)絡(luò)購物網(wǎng)站是AMAZON,但同時又有做的很好的垂直類網(wǎng)站,如一年20億美元銷售額的3C類網(wǎng)絡(luò)銷售商NEWEGG。
  對多元化電子商務(wù)來說,要求企業(yè)至少有如下幾個特點:一是資金必須雄厚,因為涉及了眾多產(chǎn)品線的不同性質(zhì)產(chǎn)品;二是供應(yīng)鏈管理要求很高。比如3C類數(shù)碼產(chǎn)品和食品的供應(yīng)鏈管理就有著天大差別。三是要求有很高的資源整合能力。而對于垂直電子商務(wù)來說,核心競爭力方面更多的體現(xiàn)在一些差異化的服務(wù)上。
  知名站點紛紛多元化
  現(xiàn)階段,國內(nèi)第一陣營的幾家知名電子商務(wù)網(wǎng)站紛紛轉(zhuǎn)型,從垂直化向多元化方向發(fā)展。
  紅孩子,原來是母嬰用品銷售商,現(xiàn)在已經(jīng)擴展到母嬰、化妝品、家居、健康用品和3C數(shù)碼等幾十種產(chǎn)品線,數(shù)十萬種產(chǎn)品。又比如勢頭正猛的京東商城,以3C數(shù)碼產(chǎn)品起家,現(xiàn)在逐步向家居百貨等多元化的產(chǎn)品線轉(zhuǎn)型,2010年的目標(biāo)是銷售額100億。還有新崛起的VANCL,從最開始的襯衫,到后來的鞋子、家紡、女裝,誰也無法預(yù)計,半年以后陳年有無可能涉及化妝品。
  面對眾多知名站點不約而同的多元化策略,因此有觀點認(rèn)為:多元化電子商務(wù)才是中國電子商務(wù)的未來,目前的垂直化只是未來多元化的一個準(zhǔn)備。那么,垂直電子商務(wù)在未來還有沒有市場呢?垂直化的未來是不是一定要多元化?
  垂直電子商務(wù)的未來是專業(yè)化
  目前,國內(nèi)的垂直類電子商務(wù)網(wǎng)站猶如雨后春筍,運動用品類、箱包類、化妝品類和保健品類的電子商務(wù)站點層出不窮,各家的產(chǎn)品線都體現(xiàn)了垂直化的特點。
  但僅僅是垂直化的產(chǎn)品卻不一定能滿足顧客多方位的需要,顧客的需求不僅僅是希望看到某類產(chǎn)品的集中展示和更低的價格,同時還需要更多專業(yè)化的服務(wù)。
  以提供保健品和健康用品的活力達商城為例,如何提供更加專業(yè)化的服務(wù)體現(xiàn)在很多細節(jié):
  首先,由于所提供的產(chǎn)品關(guān)系到客戶的身心健康,所以安全性是重中之重,是生命線。因此,在貨源管理上,活力達商城創(chuàng)新性地把人力資源中的360度KPI考核運用到供應(yīng)商管理中,從產(chǎn)品真?zhèn)?、產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品新舊等20多個因素對供應(yīng)商進行定期考核,對于分?jǐn)?shù)不達標(biāo)的供應(yīng)商,堅決從供應(yīng)商隊伍中剔除。同時,在產(chǎn)品描述中把產(chǎn)品的認(rèn)證和廠家的資證都在明顯位置展示,接受消費者監(jiān)督。
  其次,售后服務(wù)方面,則在三包基礎(chǔ)上,推出了15天無理由退換貨政策,并且切實落實不走過場,贏得了顧客的一致好評,在活力達商城的評價頁面上每天都留下了顧客們的真誠感謝和評價。
  再次,除了活力達官方博客,還在新浪、搜狐、39健康網(wǎng)等平臺建立活力達健康驛站,用博客形式向客戶介紹和宣傳保健健康資訊,用專業(yè)化的視角提供健康生活的有用信息。
  據(jù)調(diào)查,經(jīng)過一段時間的摸索,活力達商城一系列的專業(yè)化運作取得了明顯的效果,顧客的回頭率最近1個季度增加到了50%,其流量的轉(zhuǎn)化率也提高了30%。
  在中國,網(wǎng)絡(luò)購物已經(jīng)成為了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟中增長最快的行業(yè)之一,并已經(jīng)成為了傳統(tǒng)零售市場非常強有力的補充??梢灶A(yù)見,無論是多元化模式還是垂直化電子商務(wù)都會有自己的市場前景,垂直電子商務(wù)要了解電子商務(wù)的垂直化背后的內(nèi)涵,在日常的運營中,電子商務(wù)企業(yè)在選擇做垂直化模式的同時更要往專業(yè)化方向發(fā)展。
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