企業(yè)管理，其實是一個龐雜廣大的東西，企業(yè)走向成功也是無任何規(guī)律可言，更談不上葵花寶典。人們常常崇尚一種運營模式，提醒應(yīng)當(dāng)堅守的兩個底線，灌輸所謂三大成功法則，五項基本原則，傳授八大管理工具，指點十項具體措施，說是某某成功秘笈，多少多少字真經(jīng)，認為這樣就可以使企業(yè)興旺發(fā)達，基業(yè)長青。假如你自己辦一個企業(yè)，就會得出一個連自己都不愿接受的結(jié)論：這一切都是多余的，成功的機率幾乎為零，甚至比別人死得更慘。所以人們輕易學(xué)不會，記不住。如果誰真的按部就班的做了，我可以說他就是一個不折不扣的傻瓜，充其量是一個平平的管理者。成功的管理是什么？成功的管理是堅持，成功的管理是你個性的發(fā)揮，成功的管理是一種創(chuàng)新，成功的管理是建立在千千萬萬成功與失敗案例基礎(chǔ)上的一種獨特悟性的體現(xiàn)，成功的管理是看不見摸不著的東西，讓人無法準(zhǔn)確定義，它就像漂浮在天空中的一片浮云。
　　在上個世紀(jì)，《追求卓越》一書被美國企業(yè)界稱為管理的“圣經(jīng)”。它是于日本企業(yè)在國際市場上步步進逼，美國企業(yè)節(jié)節(jié)敗退的大背景下出版的。當(dāng)時的美國企業(yè)熱衷于在管理思想界占統(tǒng)治地位的“理性模型”和“企業(yè)戰(zhàn)略范例”，職業(yè)經(jīng)理人也習(xí)慣于計劃模型和精確財務(wù)分析，高高在上，發(fā)號施令，卻普遍忽視了管理學(xué)最基本的原則和理念，失去了對管理本質(zhì)的把握，從而在相當(dāng)程度上導(dǎo)致美國企業(yè)的慘敗和自信心的喪失。
　　托馬斯·彼得斯在《追求卓越》中提出的八大基本屬性，即八條原理：崇尚行動；貼近顧客；自主創(chuàng)新；以人助產(chǎn)；價值驅(qū)動；不離本行；精兵簡政；寬嚴并濟。這些基本原理的提出，在相當(dāng)程度上影響了全球企業(yè)的管理和運營。直到今天，這些指導(dǎo)性原理，仍然是許多企業(yè)提升績效和贏利水平的有效方法。正如彼得斯所言：“遵循這8條原則，你會贏，肯定會贏，我永遠不會這樣說。我要說的是，忽視這8條原則，你會失敗，肯定會失敗”。與此同時，托馬斯·彼得斯還警告人們：“任何一個人如果蠢到看見一本商業(yè)書籍就全套照搬，那他就的的確確是個白癡?！边@個時代變化太迅速了，不可能僅僅依賴幾條準(zhǔn)則就獲取永久的成功。彼得斯強調(diào)：“我們應(yīng)該貼一個警告標(biāo)簽。注意!沒有永恒的東西。任何東西吃得太多都會有毒。請記?。荷虡I(yè)中所有事情都是悖論?！?BR>　　在《追求卓越》中，托馬斯·彼得斯通過其“永久性革命”的理論，向企業(yè)界闡述了如何在一個變化無常的世界中求得生存和成功的道路。他的核心理念是：企業(yè)管理根本不存在一般的模式，即使有也不是成功的標(biāo)志，因為企業(yè)的成長不可能總是一成不變的，如果按照昨日已有的模式運轉(zhuǎn)，那么今天則很可能要失敗。當(dāng)然，管理并非無理可循，它也有一定的規(guī)則與原理，但正如有人所說：管理如下棋，管理的規(guī)則和范例如棋譜，分析棋譜絕對對棋藝的精進有幫助，但是棋譜不可能重復(fù)，一旦自己置身于問題的迷陣之中，解決的方法便沒有現(xiàn)成的規(guī)則可循了。所以，原則自然要信守，但應(yīng)用時就要隨機應(yīng)變，而且要使自己明白，沒有任何東西是可以永恒不變的。這個世界上根本沒有什么“最好的”的管理模式，任何拘泥于書本和信條的人都是傻瓜，難免遭遇失敗的命運。成功從無定式，卓越貴在創(chuàng)新，我們不應(yīng)當(dāng)把人們導(dǎo)入誤區(qū)。周承標(biāo)老師認為，破除迷信，解放思想，走出誤區(qū)，創(chuàng)新思維，貼近現(xiàn)實，實現(xiàn)自我，這才是我們需要向企業(yè)傳輸?shù)睦砟?，才是我們受歡迎的基點，才是一種務(wù)實而不落于僵死教條的表現(xiàn)。