不知道會有多少人像我一樣，舉頭看足球，低頭思管理。英國皇家人力資源協(xié)會的會員們也許會。因為該協(xié)會在去年的年會上特意請來了英格蘭國家隊主教練、瑞典人埃里克森，給這些人力資源經(jīng)理上了題為《怎樣讓你的團(tuán)隊出色發(fā)揮》的一課。和埃里克森同場獻(xiàn)藝的，是出場費10萬美元的管理大師吉姆·柯林斯。
　　低調(diào)的埃里克森說：管理足球隊的成功經(jīng)驗有三點。
　　第一，要有優(yōu)秀的球員。
　　第二，尊重人。
　　第三，行事要簡單。
　　當(dāng)然，這位著名教練也說了些引用起來更響亮的話。比如：如果團(tuán)隊中有個壞小子而你不采取行動的話，不出三五天就有兩個壞小子了。被問到怎么處理績效不好的球員，他說：在足球中這很容易。你不派他上場就是了。
　　埃里克森說的當(dāng)然是真理，從柯林斯那里可以得到印證。埃里克森說的第一點，和柯林斯在演講中說的人不是你最重要的資產(chǎn)，正確的人才是簡直是異口同聲。但英雄所見略同的，也不過是老生常談而已。
　　要從足球?qū)W管理團(tuán)隊，應(yīng)該去請教不踢足球的管理大師彼得·杜拉克。杜拉克的見識深刻而且實用得多。他指出，團(tuán)隊建設(shè)失敗的一個主要原因是經(jīng)理人認(rèn)為只有一種類型的團(tuán)隊。