很多管理人員抱怨、離職。據(jù)說魯偉鼎在1997至1999下野也是因?yàn)檫@個(gè)復(fù)雜的圖惹得禍。
　　幾乎所有的企業(yè)在剛剛開始創(chuàng)建時(shí)，因?yàn)樨?cái)不大，氣不粗，為了節(jié)約所以流程簡單，效率特快，但隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，快捷的優(yōu)勢也就慢慢喪失。方便面是一種與時(shí)俱進(jìn)的產(chǎn)品，之所以能從眾多的面食中脫穎而出，迅速風(fēng)靡成潮，就是因?yàn)樗プ×斯?jié)奏快的時(shí)代特點(diǎn)，抓住了人們需求快餐的愿望，充分地體現(xiàn)他“便捷”、“方便”的差異化！
　　企業(yè)建立管理制度也好，建立工作流程也好都要認(rèn)真分析企業(yè)時(shí)下的規(guī)模、時(shí)下的市場位置、時(shí)下的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和時(shí)下的員工狀況。不同的發(fā)展時(shí)期呼喚與之相匹配的不同的制度、模式和流程。相信大家對十年前去政府辦事的情形還記憶猶新，為辦新生小孩的戶口是先跑醫(yī)院開出生證明，再到派出所找戶籍，然后到糧食部門登記糧油關(guān)系等等等等，就這點(diǎn)小事卻有時(shí)要花上一天的時(shí)間?？慈缃瘢灰揭粋€(gè)行政中心就能搞定。“便捷”影響效率，“便捷”揚(yáng)起激情。有了高效和激情何愁沒有發(fā)展速度？
　　“效率”也是企業(yè)與對手競爭的一種差異化。經(jīng)常關(guān)注分析你企業(yè)所在的發(fā)展時(shí)期，大膽砍棄煩瑣的制度、拖沓的流程，讓企業(yè)充滿活力。因?yàn)橹挥小案咝省辈拍軒怼案咝б妗保挥小案咝省辈拍茏屇愕钠髽I(yè)領(lǐng)先與對手觸摸到目標(biāo)，只有“高效率”才能走在發(fā)展的前列！
　　二、改變環(huán)境，讓人喜愛
　　如果說“便捷”讓方便面打開了市場，那么“好吃”和“多味”就是吸引消費(fèi)、創(chuàng)造業(yè)績！方便面不只是“好吃”，為了滿足和吸引更多人群，方便面開發(fā)了很多種口味：辣的、鮮的；牛肉的、雞肉的等應(yīng)有盡有。通過多種口味從不同的角度來吸引不同的消費(fèi)人群。吸引人才和留住人才是企業(yè)與企業(yè)競爭的重要手段，那企業(yè)創(chuàng)造怎樣的環(huán)境才能如何象方便面一樣能長期吸引人才并留住人才呢？
　?、耪_認(rèn)識(shí)企業(yè)文化
　　方便面無論是辣的還是鮮的，無論是牛肉的還是雞肉的都“很好吃”?！昂贸浴笔欠奖忝娴膬?nèi)涵，這種內(nèi)涵的味道是無形的，無形得讓人神往！這就是方便面的“神”、是“靈魂”！人們常說“萬物同一理”，不斷更新的“好吃”是方便面的“靈魂”，那么企業(yè)的“靈魂”是什么？不斷更新的“企業(yè)文化”就是企業(yè)百年不衰的“靈魂”！
　　20世紀(jì)70年代中后期，世界經(jīng)濟(jì)史上最震撼人心的事情莫過于日本以火箭般的速度一躍成為當(dāng)時(shí)的世界第三大工業(yè)國和經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國。是什么力量和“魔法”使一個(gè)資源匱乏、疆域狹小的日本竟能在戰(zhàn)后不到三十年的時(shí)間內(nèi)以如此快的速度崛起？靠什么樣的管理讓其產(chǎn)品具有如此強(qiáng)大的競爭力？眾多專家在認(rèn)真研究過日本之后得出：除了企業(yè)管理水平高外，最主要的是日本的家族主義企業(yè)文化優(yōu)于美國的個(gè)人主義企業(yè)文化。美國注重硬性管理，而日本不但注重硬性管理，更注重企業(yè)中的文化因素的建設(shè)。美國IBM公司董事長小托馬斯·沃森說過：“一個(gè)企業(yè)的基本哲學(xué)對成就所起的作用，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其技術(shù)或經(jīng)濟(jì)資源、組織機(jī)構(gòu)、發(fā)明創(chuàng)新和時(shí)機(jī)選擇等因素?！彼裕瑑?yōu)秀的“企業(yè)文化”是企業(yè)的“靈魂”！
　　很多中小型企業(yè)的老板和高層對公司構(gòu)建企業(yè)文化不屑一顧，甚至嗤之以鼻，認(rèn)為搞企業(yè)文化是那些大企業(yè)的事，中小型企業(yè)主要抓銷售就行了。