員工心態(tài)總是不穩(wěn)，我想如何才能調(diào)整好員工心態(tài)？
　　——小企業(yè)的員工心態(tài)常常是不穩(wěn)的，但是要保持一定階段的團(tuán)隊(duì)合作性，即做事的時(shí)候一定要齊心，平?？梢陨⒁稽c(diǎn)。如果你是搞不清員工為什么心態(tài)不穩(wěn)或是你剛進(jìn)入公司，想做一些業(yè)績，你就要做一個(gè)調(diào)查，但不要做一個(gè)什么網(wǎng)上和全公司范圍的調(diào)查，這樣往會(huì)走形式。直接背對(duì)背交流，問題可少一點(diǎn)，總結(jié)出問題的共性。
　　總之，你的目的要明確，找到員工心態(tài)不穩(wěn)的問題，抓住最重要的一條，這一條一定是你能掌控的，能改變的，你千萬不要指望你能解決一切問題，就一個(gè)問題，不要太多，用一種最簡單適用的方法，一個(gè)解決了看效果，員工看信心，老板看希望。再來解決下一個(gè)。
　　小企業(yè)需要那么多的制度嗎？我認(rèn)為，企業(yè)小，能做事就行。
　　——俗話說，家有家規(guī)，國有國法，沒有規(guī)矩就沒有方圓。制度，要不要那么多？這有一個(gè)階段的概念。如秦朝未期，劉邦入關(guān)，只約法三章，就穩(wěn)定了咸陽。相比，如今美國的法律多如牛毛，夫妻在家里吵架都到小心過幾天有法院的傳票，這說明制度的多少是有一定的主次之分。
　　小公司也要制度的，人是一個(gè)強(qiáng)制性的動(dòng)物，需要約束，沒有說能做事就意味著能自覺，小公司里如果每個(gè)員工能遵守好公司的制度，這個(gè)小公司的前途會(huì)一片光明。入伍后新兵都要經(jīng)過三個(gè)月的強(qiáng)化軍訓(xùn)，這是紀(jì)律，因此，軍隊(duì)形成了最好的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。如果公司部是在生存線上掙扎，而老板不斷的出新的制度，這時(shí)候你就要告訴老板，這個(gè)時(shí)候的制度就不是油，而是水，加多了水，車?yán)锓炊鴷?huì)熄火。
　　總是向老板要權(quán)力，可老板也放了權(quán)，但為什么事情還是辦不好？
　　——首先，你要明白什么時(shí)候是授權(quán)。放權(quán)是一個(gè)體系，而不是老板說今天讓你做名片，看樣片時(shí)說這個(gè)顏色不大對(duì)；明天讓你負(fù)責(zé)一個(gè)區(qū)域的銷售，除了不能增加費(fèi)用外，其余的你都作主，這是授權(quán)嗎？不是，這只是指派，大家想想，很多公司是不是這樣，授權(quán)才是一個(gè)管理者，指派事務(wù)你只是一個(gè)高級(jí)的執(zhí)行者，回想一下，工作中有沒有開會(huì)時(shí)，大小員工一律在記老板的決議或文件？與客戶洽談自己承諾的事不能算數(shù)？所有員工的考勤都要老板簽字？還沒到月底老板時(shí)常在問你的工作進(jìn)度？……