這6年當(dāng)中我們的電子商務(wù)有過波折,走過彎路,與短信、網(wǎng)游的高歌猛進(jìn)相對(duì)照,中國在電子商務(wù)領(lǐng)域頗為遺憾——一直未能與全球同步。但即便如此,人們還是始終對(duì)電子商務(wù)報(bào)有極大的熱忱。
當(dāng)然對(duì)于前兩年中國的電子商務(wù)來說,大家不僅投入了“熱忱,而更多的投入是“期盼?;仡欉^去的幾年,人們總是在預(yù)言中國電子商務(wù)春天的到來,而“春天卻總沒有如人所愿的按期來到。支付和配送問題,是一直困擾著中國電子商務(wù)發(fā)展的兩大瓶頸,而人們對(duì)傳統(tǒng)商務(wù)模式的習(xí)慣更是一大問題。
戲劇性的是,真正讓電子商務(wù)揚(yáng)眉吐氣的卻是一場(chǎng)災(zāi)難——2003年的非典。非典期間,電子商務(wù)為抗擊病魔做出了自己的貢獻(xiàn)。僅在3月份,卓越網(wǎng)的銷售額就有1200萬元,4月份前20天突破了1500萬元;當(dāng)當(dāng)網(wǎng)站的瀏覽量同比凈增一倍,銷售額增長三成。不僅B2C分支因而成熟了,更培育了人們使用電子商務(wù)的商務(wù)習(xí)慣。
到了2004年,電子商務(wù)的價(jià)值更是空前凸顯,以商務(wù)而非娛樂為訴求的B2B業(yè)務(wù)開始觸及規(guī)模性盈利門楣,吸引了大批蜂擁而至的海內(nèi)外資金。
新浪成立合資C2C公司一拍、美國在線旅游公司InterActiveCorp注資e龍、日本網(wǎng)絡(luò)零售商樂天Rakuten入股攜程網(wǎng)、攜程海外上市、騰訊涉足電子商務(wù)、中國搜索收購“繽紛購物”、亞馬遜收購卓越網(wǎng)、8848轉(zhuǎn)向購物搜索、中商網(wǎng)購物門戶開張、阿里巴巴追加3.5億元投資淘寶網(wǎng)、搜易得卷土重來……海內(nèi)外資金搶灘中國,一個(gè)個(gè)標(biāo)志性事件,似乎在為電子商務(wù)重塑金身。
進(jìn)入2005年在中國的電子商務(wù)更是一片欣欣向榮,除了淘寶、易趣、卓越、當(dāng)當(dāng)、阿里巴巴等一直活躍在我們眼前的電子商務(wù)網(wǎng)站外,一些新新的電子商務(wù)平臺(tái)也粉墨登場(chǎng),加入了競(jìng)爭(zhēng)的行列。
這些別具特色的新生代的出現(xiàn),使得本已十分激烈的競(jìng)爭(zhēng)更加慘烈。比如,全球首家集B2B、B2C、C2C于一體的綜合性電子商務(wù)平臺(tái)“金銀島”,在SOHU上刊登廣告僅50分鐘即被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手封殺。
“金銀島”獨(dú)家推出的“硬信用”機(jī)制,將十幾家銀行的支持作為了支點(diǎn),在交易時(shí),貨款自動(dòng)凍結(jié),買方確認(rèn)收到,貨款才能解凍。交易貨款由中國銀行監(jiān)管,交易糾紛由中國國際經(jīng)濟(jì)貿(mào)易仲裁委員會(huì)仲裁。這種“款到發(fā)貨、貨到付款的“硬信用”全程雙向保全機(jī)制,開創(chuàng)了“金銀島-金融機(jī)構(gòu)-仲裁機(jī)構(gòu)”三方共同締造的“金三角”商業(yè)新模式,確保了交易雙方的貨款安全,從根本上杜絕了交易過程風(fēng)險(xiǎn)。
此外,金銀島用客戶端軟件代替了普通網(wǎng)頁,讓人耳目一新,同時(shí)金銀島還橫跨B2B、B2C、C2C多分支的業(yè)務(wù)范圍,更顯示出了它的大氣。難怪這個(gè)名為“金銀島”的新生兒,讓對(duì)手如此緊張。
資金的涌入,競(jìng)爭(zhēng)的加劇,無疑說明了同一個(gè)問題,中國的電子商務(wù)進(jìn)入了高速發(fā)展期。同時(shí)政府出臺(tái)的一系列法律、法規(guī),不僅為此作了一個(gè)很好的注腳,也表明了國家對(duì)發(fā)展中國電子商務(wù)的支持與積極的態(tài)度。此外,我們還看到如“金銀島”這樣的新生力量推出諸如“硬信用”的全新電商機(jī)制,對(duì)于電子商務(wù)從機(jī)制上進(jìn)行創(chuàng)新,更是讓我們感到鼓舞。