差不多十年前，關(guān)西地方事業(yè)本部主辦過一次研討會，當(dāng)時松下先生在會議上就經(jīng)營方面提出兩項建議。
　　其中一項是曾經(jīng)提過的"水壩式經(jīng)營"，另一項就是現(xiàn)在要說明的"切實經(jīng)營"。所謂切實經(jīng)營，簡單地說就是根據(jù)公司的實力，做結(jié)合實際經(jīng)營的意思。應(yīng)該特別強調(diào)經(jīng)營的專業(yè)化尤勝于多角化。
　　當(dāng)時，經(jīng)濟界的潮流都認為多角經(jīng)營，是適合新時代的理想經(jīng)營法。連證券公司的推銷員推銷股票，也采取"這一家公司是多角經(jīng)營的公司，可以放心買他們的股票"一類的推銷方法。
　　這一次倒閉的興人公司負債一千五百億元，成為戰(zhàn)后舉債的榜首。據(jù)報導(dǎo)，該公司原來的經(jīng)營是以木梁、人造絲為主的，近年卻向土地及其他方面擴展，而有"多角化的旗手"的稱呼。這一次的倒閉，就有很多人批評說是不結(jié)合實際的多角化經(jīng)營所引起的。
　　當(dāng)然興人公司的倒閉因素，也包括過份舉債擴張經(jīng)營在內(nèi)，不能以一家公司的成敗去論定多角經(jīng)營的好壞。松下先生也沒有要完全否決多角經(jīng)營的意思，它對某些行業(yè)或公司，有時也不失為一種很好的經(jīng)營方法。只是發(fā)生了這么嚴重的問題之后，深深感覺到，原則上似乎還是專業(yè)化比較好。
　　人的能力是有限的，我們這些平凡的經(jīng)營者，假如工作多角化，那么投注于每一個事業(yè)的力量自然也會分散。事實上不只經(jīng)營者的力量如此，公司的技術(shù)能力或資金能力，都會隨多角化經(jīng)營而分散，因此，絕對沒有辦法象對單一事業(yè)那樣的集中。
　　反過來說，過去經(jīng)營三種事業(yè)的，寧可縮成一種，然后經(jīng)營者將全部精力集中在這行業(yè)上，并動員全公司的力量，認真、徹底地經(jīng)營，使它成為國際性的公司。
　　當(dāng)然，經(jīng)營是千變?nèi)f化的，絕不可因縮守舊，必須適應(yīng)時代的潮流。所以，多角化經(jīng)營有時候可以存在，只是原則上應(yīng)該專業(yè)化才是正道。假如你的公司擁有很多部門，就應(yīng)該認為各部門在精神上屬于獨立的企業(yè)。尤其是經(jīng)營環(huán)境一天比一天復(fù)雜的現(xiàn)在，更需要堅持這種"切實經(jīng)營"的想法。
　　偉大的事業(yè)，要靠堅強的決心和強烈的愿望才能完成。經(jīng)營買賣的方法有很多，但最終目的都是希望能把產(chǎn)品普遍推廣到全社會，以提高人民的生活水平。要具體地進行這些工作，是有很多方法可行的。
　　因此，所采用的方法不同，自然產(chǎn)生不同的成效。但是決定是否成功的因素并不止于此，還要看是不是有決心去做。如果希望事業(yè)能做成功，而一心也想為社會、為民眾做點什么，就非得要有相當(dāng)?shù)臎Q心，徹底地去實行。但如果沒有這種決心，又不熱衷去從事，也就是說你根本不愿拼這個命，就算你在做它，也往往只有失敗。