日本目前正為物價(jià)上漲而傷腦筋,政府與國(guó)民都在費(fèi)心,如何使物價(jià)能夠穩(wěn)定下來。為什么日本與美國(guó)會(huì)有這樣大的差別?松下先生認(rèn)為其原因在于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的深厚度不同,日本的厚度沒有美國(guó)那么深,換句話說,美國(guó)的一些公司因?yàn)橛泻芏嗟姆e蓄,所以能夠三十年之間都以同一種價(jià)格來出售自己的產(chǎn)品。
  再?gòu)母镜牡胤絹硐?,就是美?guó)與日本對(duì)于事物的想法不同。因此政治也好,經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容也好,自然就會(huì)不同。經(jīng)營(yíng)也是這樣,在美國(guó),如果沒有健全的體制,一般的觀念是"/>

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松下成功戰(zhàn)略:不斷擴(kuò)展穩(wěn)坐釣臺(tái)(3)

??來源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)??作者:admin
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    日本目前正為物價(jià)上漲而傷腦筋,政府與國(guó)民都在費(fèi)心,如何使物價(jià)能夠穩(wěn)定下來。為什么日本與美國(guó)會(huì)有這樣大的差別?松下先生認(rèn)為其原因在于經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的深厚度不同,日本的厚度沒有美國(guó)那么深,換句話說,美國(guó)的一些公司因?yàn)橛泻芏嗟姆e蓄,所以能夠三十年之間都以同一種價(jià)格來出售自己的產(chǎn)品。
  再?gòu)母镜牡胤絹硐?,就是美?guó)與日本對(duì)于事物的想法不同。因此政治也好,經(jīng)濟(jì)的內(nèi)容也好,自然就會(huì)不同。經(jīng)營(yíng)也是這樣,在美國(guó),如果沒有健全的體制,一般的觀念是不可能經(jīng)營(yíng)的,這是與日本不同的地方。
  戰(zhàn)后日本各企業(yè)都以貸款經(jīng)營(yíng)的方式拖到今天,因?yàn)檫@段期間算是非常時(shí)期,無可非議??墒菓?zhàn)后已經(jīng)二十年的今天,已不再是非常時(shí)期,那么戰(zhàn)后特殊情況之下,所允許的信用膨脹和貸款經(jīng)營(yíng)的形態(tài),要想繼續(xù)適用下去是不正常的,應(yīng)該改變公司經(jīng)營(yíng)法才行,學(xué)習(xí)美國(guó)的那種不勉強(qiáng)、充裕而安定的經(jīng)營(yíng)形態(tài)。改革的時(shí)期已經(jīng)來臨了,政府在經(jīng)濟(jì)政策上,應(yīng)該加入新的內(nèi)容,企業(yè)家也該有與此相應(yīng)的想法與覺悟。對(duì)于經(jīng)營(yíng)方法,松下先生提出了一種"水壩經(jīng)營(yíng)法"。
  讓河川的水流失而不能發(fā)揮價(jià)值是很可惜的。不但如此,如果一下子水流暴漲,泛濫成災(zāi)也不行,然而干旱缺水也不行,所以在河川適當(dāng)?shù)牡胤浇ㄔ焖畨?,調(diào)節(jié)河水流量,又可利用來發(fā)電。上天所賜的水,一滴都不浪費(fèi),而能有效地使用它。公司的經(jīng)營(yíng)也可以用這個(gè)道理來說。經(jīng)營(yíng)上也需要有個(gè)水壩。
  現(xiàn)在日本各企業(yè)在設(shè)備上是沒有"水壩"的。為了迎接開放經(jīng)濟(jì),拼命地?cái)U(kuò)充設(shè)備,全力運(yùn)轉(zhuǎn),制造產(chǎn)品,產(chǎn)品漸漸賣不出去,只好將其設(shè)備的百分之十或二十停止生產(chǎn),這并不是所謂的"水壩經(jīng)營(yíng)法",不是因?yàn)橛兴畨我庾R(shí),為防萬一而把設(shè)備擴(kuò)大,而只是被經(jīng)營(yíng)所迫而做的。因?yàn)椴孪氪蟾趴梢再u出商品大賺其錢,所以才擴(kuò)展設(shè)備,結(jié)果又因?yàn)殇N售情況不能如愿,不得已才使設(shè)備的一部分停頓下來,這種狀態(tài)不算是"水壩經(jīng)營(yíng)法"。
  松下先生所講的"水壩經(jīng)營(yíng)法",是一開始就先把設(shè)備增加一成或兩成,這也就是平時(shí)安定經(jīng)營(yíng)的姿態(tài),這樣一來經(jīng)濟(jì)上或需要上稍有變動(dòng),也不至于物品不足,而使物價(jià)上漲,那時(shí)只要開動(dòng)增設(shè)的那些設(shè)備就可以應(yīng)付了;相反的,如果生產(chǎn)過多,就把設(shè)備多停一部分就行了。這就象把存于水庫(kù)的水,依其需要慢慢地放水一樣,這是極為安全的。那么最理想的標(biāo)準(zhǔn)在哪里呢?松下先生認(rèn)為設(shè)備中有九成為正常操作就可以了。
  日本的做法,常把需要估計(jì)得過高,而依據(jù)這種不確實(shí)的估計(jì),很勉強(qiáng)地將設(shè)備拼命地?cái)U(kuò)充。因?yàn)槭敲銖?qiáng)地?cái)U(kuò)充,所以想盡量開動(dòng)所有的設(shè)備,使它全數(shù)操作,否則不夠成本。大部分是這樣的經(jīng)營(yíng)法,這怎么能算是"水壩經(jīng)營(yíng)法"呢?說不好聽一點(diǎn),這是沒把握的經(jīng)營(yíng),也是不負(fù)責(zé)任的經(jīng)營(yíng),這是不行的。今后在設(shè)備方面,也該有"水壩經(jīng)營(yíng)"的想法。
  不切實(shí)的多角化經(jīng)營(yíng),會(huì)使公司的技術(shù)、能力和資金分散。
  

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