工廠大、員工多，并不是每個公司都能具備的條件，也不是公司發(fā)展的主要原因，公司發(fā)展的最重要的原因是設計要合理化。
　　松下先生去東京時，經(jīng)朋友介紹，參觀了福特公司的工廠。起初覺得工廠建筑有些狹隘。但經(jīng)過仔細參觀后，發(fā)現(xiàn)設計卻很合理，員工各自負責自己份內的工作，不離開工作崗位，可以取用所需的材料，工具運用十分方便。另外，辦公室也以極少人員來處理業(yè)務。聽說偌大的工廠，只有一名會計人員，覺得很驚訝，而且產(chǎn)品完成后，直接送往經(jīng)銷店，不需存放倉庫——經(jīng)銷店就是倉庫。
　　各人有各人的經(jīng)營方式，不能照章全搬。松下先生認為，福特工廠所有的設計都十分合理化，值得學習之處很多。企業(yè)的成長，不在于員工的多少，而在于是否能充分利用人才。
　　根據(jù)日本政府的統(tǒng)計，目前的勞工失業(yè)率約為百分之一。事實上，各地都有嚴重的人手不足的現(xiàn)象，不但工作不能擴大，甚至有不得不停業(yè)的事情發(fā)生，因此不得不提高工資，而使得物價飛漲。大家隨時可聽到："對不起，因為工資提高，所以不得不漲價。"
　　花費龐大的資金擴展設備，卻找不到操作的人，只好讓新設備閑著睡大覺了，成本因此增加，難怪物價也跟著上漲。在這種情況下，如果實施大減稅又會如何呢？不但事業(yè)活動不開，政府稅收不會增多，反而立刻會刮起通貨膨脹的大臺風。國家不但不能繁榮，國民經(jīng)濟將會面臨破產(chǎn)的危機。因此，在人手不足的情況下，絕對不可實施大減稅，也不可用減稅來求得國家的繁榮。換句話說，目前日本的經(jīng)濟繁榮程度，已無法做重大的突破了。
　　以此現(xiàn)狀看來，經(jīng)過五年、十年當然會有發(fā)展，但速度太緩慢了。人手不足的情況確實是很嚴重，可是失業(yè)率真的這么低嗎？松下先生對此有點懷疑。
　　他的疑點在于各企業(yè)雇用人員的方法。例如擁有一千名員工的公司，是不是每一位員工都在適當?shù)穆毼簧?，發(fā)揮充分的能力？再者，若以不滿意的心情去工作，那工作效率就只能發(fā)揮一半了。
　　如果人人都能充分發(fā)揮自己的才能，只要六七百人便能做好一千人的工作，其余三四百人就成為該公司的剩余人員，那為什么還要雇用這樣多的人呢？理由很多，其中最主要的就是為了預防擴大事業(yè)時找不到人手。
　　另一方面員工們也不象美國的工作人員，對于尋找適合自己工作的意識那么強烈，因此，往往會被工會等團體所制止，由于工會的控制造成人員流動率降低，于是形成日本失業(yè)率低的情形。這樣即使日本有再多的人，都會感到人手不足的。
　　美國人為尋求合適的職業(yè)，不斷地流動，不僅勞工如此，經(jīng)營者也是如此，這樣才有機會在適合自己的場所發(fā)揮潛力。由于美國的社會結構如此，才能有每人單位生產(chǎn)量高于日本五倍的成果。
　　美國勞動人口是七千五百萬人，日本是四千六百萬人，可是他們的經(jīng)濟成果卻在日本的十倍以上，可見日本在人力方面尚未發(fā)揮很大的效果。