一個(gè)公司，必要的措施就是不斷地進(jìn)行"消費(fèi)者的教育"，有東西而不知其用法，就是暴殄天物了。"現(xiàn)在我們生產(chǎn)的這種新產(chǎn)品，你們使用看看，必定帶給你們生活上許多的方便……"這種早一步的消費(fèi)者教育，在促進(jìn)公司成長(zhǎng)上是非常必要的。
　　可是以太過超前的教育，來喚起消費(fèi)者的需要，那是不可能的。早兩步的事情讓人消化不了，所以公司一定要配合社會(huì)的成長(zhǎng)，為求進(jìn)步得更快。不能該早一步的早兩步，這樣大家反而不能接受，這是行不通的，所以成長(zhǎng)也要有它的步伐。由此而論，所謂"所得倍增"的問題，思想上是正確的，但在其內(nèi)容與進(jìn)度上應(yīng)先考慮到步調(diào)快慢的問題，不要有一次進(jìn)兩步或三步的情況，只能一次一步，穩(wěn)步前進(jìn)。每一步的程度可以快些，但絕不能一次兩步或三步，這樣，"欲速則不達(dá)"。這就是松下先生的處世方法，我對(duì)將來常抱有美好的希望，但他的腳步總是一步一步的，享受一步步地接近希望的喜樂，如果二步并做一步地走，中途定會(huì)摔跤的，就可能會(huì)使社會(huì)陷于混亂，產(chǎn)生不良的影響，對(duì)經(jīng)營(yíng)者而言，能看清這一點(diǎn)是很重要的。
　　除了事業(yè)的公共性之外，也要常從公司本身做自我檢討。要做一件新的工作時(shí)，一定先做好考慮，絕不能立刻著手，今天要著手的只是合乎自己胃口的東西，其他即使別人說再好吃，也不能去動(dòng)它。食欲可以自己調(diào)節(jié)，可是事業(yè)欲就不同，只能靠自己的自覺，因而常需自我反省，結(jié)合公司綜合力量，來做最適合公司的工作，雖然麻煩，其安全性還是很牢固的。雖然這樣想，但有時(shí)還是會(huì)操之過急的，這時(shí)應(yīng)該立刻回頭，但是很難發(fā)現(xiàn)這個(gè)關(guān)鍵，所以經(jīng)營(yíng)者應(yīng)特別留意，如果發(fā)生錯(cuò)誤，經(jīng)營(yíng)就容易招致失敗，經(jīng)營(yíng)的失敗大部分因此而起，所以，經(jīng)營(yíng)者要經(jīng)常反省。
　　當(dāng)大家開始一窩蜂制造的時(shí)候，就該激流勇退，因利潤(rùn)再高的產(chǎn)品，也會(huì)自此驟跌。
　　一般人都有很多欲望，只要發(fā)現(xiàn)一種事業(yè)可以賺錢，大家馬上一窩蜂地經(jīng)營(yíng)。短時(shí)間也許還不錯(cuò)，但一段時(shí)間之后就立刻陷于惡性競(jìng)爭(zhēng)，弄得大家都賺不了錢，甚至停業(yè)或破產(chǎn)，這種事情真是太多了。如果想避免這樣的情形，還是可以辦到的，那就得適可而止。
　　松下先生就曾經(jīng)經(jīng)歷過這樣的事情，那是公元一九二五年的事情。當(dāng)時(shí)他到東京辦事處巡視，辦事處里面擺著真空管，他第一次看到"真空管"。那時(shí)候裝置在收音機(jī)里，非常暢銷。辦事處主任對(duì)他說："這是最近東京最暢銷的東西。大阪方面是不是要賣賣看？"
　　松下先生聽了以后覺得"很有意思"，希望能夠盡早在大阪發(fā)售，因此當(dāng)場(chǎng)就指令和真空管制造廠交涉。結(jié)果發(fā)現(xiàn)那家工廠規(guī)模很小，資金也不雄厚，生產(chǎn)根本趕不上訂貨，就當(dāng)場(chǎng)先付出價(jià)款三千元購(gòu)買一千個(gè)，想多買一個(gè)都有困難。
　　回到大阪，松下先生就和真空管的批發(fā)商接觸，當(dāng)時(shí)因?yàn)閬碡浐苌?，大家都急著趕快訂貨。這種情況大概持續(xù)了五六個(gè)月，而松下電器也因此多了一萬多元的收入，這在當(dāng)時(shí)可以說是一筆為數(shù)不小的款子。后來制造真空管的廠家慢慢多了起來，各種廠牌漸漸出現(xiàn)，價(jià)格自然也逐漸便宜。
　　看到這種情況，覺得非認(rèn)真考慮一下不可，因?yàn)檎者@樣下去，松下電器可能增加的利潤(rùn)必然會(huì)很有限，雖說還有一些利潤(rùn)，而且銷路也還可以，但情況已經(jīng)有所變化，和前一陣子已經(jīng)大不相同了。重點(diǎn)在于如何掌握演變的趨勢(shì)而不安于現(xiàn)狀，因此，先見之明是非常重要的。
　　雖說目前賣真空管還沒有什么問題，但松下先生卻不想干了，這樣似乎有點(diǎn)可惜，何況還是在沒有賺到更多錢的時(shí)候。但是話說回來，做生意不能不注意情況的變化，必須要有應(yīng)變的本能，這就是讓他萌發(fā)撒手念頭的理由。況且已經(jīng)賺取一萬元的利潤(rùn)也應(yīng)該是收手的時(shí)候了，再貪心就不太好。結(jié)果，真空管的販賣情況是不是在自己的預(yù)測(cè)之內(nèi)呢？
　　松下先生真的就這樣決定從真空管收手，也把自己的意思通知生產(chǎn)工廠和客戶，工廠方面因?yàn)榭梢詿o條件獲得大阪地區(qū)的客戶，心里當(dāng)然高興得不得了，而客戶方面自然也不會(huì)有反對(duì)。于是，松下就從這個(gè)還沒有創(chuàng)造可觀利益的真空管販賣事業(yè)上撤資了。
　　過了四五個(gè)月之后，收音機(jī)配件的售價(jià)急轉(zhuǎn)而下，使一些獲利還不錯(cuò)的工廠和販賣店一起陷入困境。
　　松下電器因?yàn)槭帐值每?，因此并沒有受到任何損失。所以凡事都必須適可而止，否則反受其害。
　　還有，惡性競(jìng)爭(zhēng)并非好事，如果想到可以賺錢就什么都不顧了，那自然就容易忘掉"適可而止，見好就收"，很可能就會(huì)陷入惡性競(jìng)爭(zhēng)而使得彼此都焦頭爛額。人性是非常復(fù)雜的，如果不時(shí)時(shí)加以提醒的話，恐怕還是不易做到。