松下曾與荷蘭飛利浦公司技術(shù)合作,這是個(gè)大公司,技術(shù)方面也很進(jìn)步,所以才跟他們合作,為了這合作,對(duì)方還很詳細(xì)地調(diào)查松下公司。所以從申請(qǐng)合作開始,經(jīng)過了一年的時(shí)間才得到他們的承諾,在這一年中,他們?nèi)闻扇藖碚{(diào)查松下公司,看看有否有合作的準(zhǔn)備與能力。如果想技術(shù)轉(zhuǎn)移,而這邊沒有接受的條件、環(huán)境與能力,那就不好合作,所以作很嚴(yán)密的調(diào)查是必要的。
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松下成功戰(zhàn)略:巧立企業(yè)精神(5)

??來源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)??作者:admin
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    松下曾與荷蘭飛利浦公司技術(shù)合作,這是個(gè)大公司,技術(shù)方面也很進(jìn)步,所以才跟他們合作,為了這合作,對(duì)方還很詳細(xì)地調(diào)查松下公司。所以從申請(qǐng)合作開始,經(jīng)過了一年的時(shí)間才得到他們的承諾,在這一年中,他們?nèi)闻扇藖碚{(diào)查松下公司,看看有否有合作的準(zhǔn)備與能力。如果想技術(shù)轉(zhuǎn)移,而這邊沒有接受的條件、環(huán)境與能力,那就不好合作,所以作很嚴(yán)密的調(diào)查是必要的。
  幸好松下這種準(zhǔn)備工作都符合他們的要求,所以合作才能成功。相反的,有些公司不管你有沒有接受條件的能力,只要你付出權(quán)利,他就愿意合作,這樣的合作,往往全碰到很多難題而告失敗。
  就是對(duì)方要技術(shù)轉(zhuǎn)讓,沒有接受的條件,那還是不能成功的,可是對(duì)于失敗的責(zé)任他們會(huì)置之不理。"教你們技術(shù),你們的公司卻不能好好接受,那是你們方面的責(zé)任。"這樣就給推得一干二凈,與這樣的公司合作,當(dāng)然注定要失敗的。
  如果對(duì)方是個(gè)用意很周到,處事很慎重的公司,就是你催他快一點(diǎn),他們還是要作詳細(xì)調(diào)查的。不然,就會(huì)出現(xiàn)問題,致使公司倒閉關(guān)門。
  所以必需考慮各種問題,研究對(duì)方的人格與想法,對(duì)方是否考慮到我們能否真正獲益?這樣的公司才可合作,就算全部委托他們了,他們也會(huì)好好地照顧我們。
  只花百分之幾的代價(jià),就如同擁有了整個(gè)技術(shù)合作的廠家,何必舍不得掏錢呢?
  我們一般人,對(duì)事情的看法和想法,往往容易停止于主觀,因此,不太能接受其他的看法。面對(duì)某一問題時(shí),如果不知如何應(yīng)付而開始感到迷惑,那么很可能就會(huì)鉆牛角尖而無法自拔。這種情況之下,該怎么辦呢?最好的辦法,還是從別的角度來重新觀察,以改變?cè)瓉淼目捶?,這樣做的結(jié)果,可能就會(huì)發(fā)現(xiàn)原先忽略的地方。當(dāng)然,這并不是非常容易的,但是如果能夠因此改變看法的話,那么眼前就是一條嶄新的大道了。松下先生對(duì)與荷蘭的飛利浦技術(shù)合作一事,本來也有很多遲疑不決的地方。雖然技術(shù)援助費(fèi)從百分之七降為百分之四·五,但是另外還得付權(quán)利金,一次付清美金五十五萬元,約合當(dāng)時(shí)日幣二億元上下。當(dāng)時(shí)松下電器的資本額才不過五億元。金額相當(dāng)龐大,負(fù)擔(dān)可謂十分沉重,這等于是把公司資本的五分之二一次付出。
  不過情形已經(jīng)是騎虎難下,非一次付出巨款不可,就是這一點(diǎn)使松下感到很困惑。當(dāng)然,在考慮到今后日本電子工業(yè)及松下電器本身的發(fā)展以后,這一點(diǎn)錢實(shí)在不能不付。
  但是除此之外也還有別的問題。什么問題呢?契約問題,因?yàn)槟鞘莻€(gè)一面倒的契約。里面的內(nèi)容只規(guī)定如果松下電器發(fā)生錯(cuò)誤的話,應(yīng)如何處置,諸如撤回機(jī)器等等。換句話說,絕不準(zhǔn)松下出錯(cuò);然而對(duì)于飛利浦如果出錯(cuò)的話,應(yīng)該如何處置卻是只字不提。對(duì)方的姿態(tài)相當(dāng)高,頗有鯨吞的意味。假如就這樣簽字的話,那豈不是完全地被對(duì)方牽著鼻子走?這一點(diǎn)是松下先生對(duì)契約頗感困惑的一個(gè)重大因素。
  雖然是摸索著前進(jìn),但是松下先生認(rèn)為有一件事非常重要,那就是不能抱有"私心"。對(duì)于飛利浦技術(shù)合作一事,的確很感困擾,但所幸他一點(diǎn)私心也沒有。
  就在松下先生十分迷惑的時(shí)候,心里突然浮現(xiàn)出一件事情。飛利浦當(dāng)時(shí)有大約三千名研究員從事于各方面的研究工作,設(shè)備極為完善。光是這個(gè)研究所就必須花上幾十億元,而松下電器只要花兩億元,就可以好好利用這些研究設(shè)備和人員。假如從這個(gè)角度來看的話,那些東西豈不就跟自己擁有的一樣?想到這一層,松下先生心里一下子覺得輕松愉快多了,至少一次付清兩億元一事,已經(jīng)不大在意了。于是,他不再猶豫而同意簽約。
  后來,依據(jù)合約,飛利浦派了三位工程師到松下電子公司任職。松下先生看到他們,感到似乎雇用了整個(gè)飛利浦一樣。人們對(duì)于事情總會(huì)抱著某種看法或想法,而這種看法或想法關(guān)系十分重大。雖說花了大錢,萬一搞不好,松下電器可能因契約而倒閉;但是假如換成另一種眼光來看,則只要花這么一點(diǎn)小錢就可以把飛利浦請(qǐng)來做事。這樣,心里就覺得十分舒暢了。
  因此,能適時(shí)地改變看法,對(duì)于下定決斷,難道不是一件很重要的因素嗎?

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