營(yíng)銷,因?yàn)樗ぷ魈攸c(diǎn),不可能像在辦公室里工作的白領(lǐng),一切都有著嚴(yán)格的規(guī)定。市場(chǎng)是變化的,更是競(jìng)爭(zhēng)殘酷的,因此,營(yíng)銷人員一般受到總部和分公司在時(shí)間上的約束甚少。

    銷售經(jīng)理,而后在回到總部,在市場(chǎng)研究部做項(xiàng)目經(jīng)理,而后再到整合傳播部負(fù)責(zé)新聞與品牌策劃,雖然,我已經(jīng)遠(yuǎn)離了硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng),但關(guān)注的眸光卻如青草,漸行漸遠(yuǎn)還生。

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營(yíng)銷人不能只埋頭做銷售

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 營(yíng)銷,因?yàn)樗ぷ魈攸c(diǎn),不可能像在辦公室里工作的白領(lǐng),一切都有著嚴(yán)格的規(guī)定。市場(chǎng)是變化的,更是競(jìng)爭(zhēng)殘酷的,因此,營(yíng)銷人員一般受到總部和分公司在時(shí)間上的約束甚少。

    銷售經(jīng)理,而后在回到總部,在市場(chǎng)研究部做項(xiàng)目經(jīng)理,而后再到整合傳播部負(fù)責(zé)新聞與品牌策劃,雖然,我已經(jīng)遠(yuǎn)離了硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng),但關(guān)注的眸光卻如青草,漸行漸遠(yuǎn)還生。

    因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系,我跑遍了大半個(gè)中國(guó),我接觸到太多的營(yíng)銷人員,我目睹了太多我不愿意看到的一切!我在感嘆中國(guó)營(yíng)銷人員是在如此惡劣的環(huán)境中成長(zhǎng),實(shí)在太難。我看到太多營(yíng)銷人最后是妻離子散,孤葉飄零;我看到許多營(yíng)銷人十多年一直做業(yè)務(wù)員,年復(fù)一年,日復(fù)一日,重復(fù)著以前的工作;我看到太多的營(yíng)銷人因?yàn)榛膹U了學(xué)習(xí),連電子郵件都不會(huì)發(fā),電腦和英語(yǔ)更是扯淡。如此等等,引起我許多的思索,為什么做營(yíng)銷人就那么難呢?為何事業(yè)的取得一定要犧牲家庭和婚姻呢?為什么營(yíng)銷人到最后只知道做銷售,別的什么都不會(huì)了呢?

    這也許是我寫(xiě)就這篇文章的真正動(dòng)因所在,我很愛(ài)營(yíng)銷,大學(xué)時(shí)學(xué)的專業(yè)便是市場(chǎng)營(yíng)銷,我也一直認(rèn)為,營(yíng)銷是英雄的戰(zhàn)場(chǎng),在那里我們可以煥發(fā)出人生中所有的激情,躍馬馳騁,縱橫捭闔。也許是因?yàn)閻?ài)之深,才責(zé)之切罷,我愿意就我的所思所想,與諸位探討,以求共同進(jìn)步。

    試問(wèn),您有沒(méi)有良好的職業(yè)生涯規(guī)劃?這是我跟營(yíng)銷人員商榷的第一個(gè)話題。上次去武漢,我見(jiàn)到四年前就在那里做業(yè)務(wù)的一位朋友,他還是負(fù)責(zé)以前那個(gè)區(qū)域,沒(méi)有變化。對(duì)此,我感到十分驚訝。四年的時(shí)光,在歷史的長(zhǎng)河中曾不能一瞬,但對(duì)短暫的人生而言,確是較長(zhǎng)的一段歲月,難道就沒(méi)有任何變化嗎?也許有,那就是娶妻生子。

    還有,我有一位老鄉(xiāng),做地級(jí)城市的區(qū)域主管,一做就是十多年,變化的只是城市不同而已,更多的是由新業(yè)務(wù)員變成老業(yè)務(wù)員,接下來(lái)便沒(méi)了下文。當(dāng)然,這樣的現(xiàn)象不僅僅只發(fā)生在他們身上。由此,我感到,營(yíng)銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃的缺失,在中國(guó)是十分嚴(yán)重的。雖然我們很多企業(yè)都打出人力資源類似時(shí)髦的旗號(hào),但是誰(shuí)會(huì)真正的為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃呢?市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生,企業(yè)十分歡迎,大把的招,多多益善,可是誰(shuí)會(huì)為這些人的將來(lái)考慮?。吭谖铱磥?lái),這簡(jiǎn)直是做夢(mèng)罷了,因此,需要靠我們自己?。?

    其實(shí)誰(shuí)也不愿意成為老油子,可是環(huán)境、心態(tài)等諸多因素讓我們很多營(yíng)銷人走上那條不歸路。我們知道,營(yíng)銷人員是要從業(yè)代開(kāi)始做起,但沒(méi)有人規(guī)定營(yíng)銷人一直就做業(yè)代,或者說(shuō)要持續(xù)數(shù)年啊。因此,營(yíng)銷人要及時(shí)的對(duì)自己進(jìn)行轉(zhuǎn)型,由微觀向中觀乃至宏觀層面靠攏,由業(yè)務(wù)型逐漸轉(zhuǎn)向教練型,由操盤(pán)手逐漸轉(zhuǎn)向控盤(pán)手。這要求我們營(yíng)銷人員有著不止的激情與野心,要有強(qiáng)烈的上進(jìn)心,不要滿足賺點(diǎn)小錢,不要迷戀那些無(wú)拘的歲月,這些會(huì)慢慢的吞噬自己的靈魂,最后一無(wú)所有。

  營(yíng)銷,因?yàn)樗ぷ魈攸c(diǎn),不可能像在辦公室里工作的白領(lǐng),一切都有著嚴(yán)格的規(guī)定。市場(chǎng)是變化的,更是競(jìng)爭(zhēng)殘酷的,因此,營(yíng)銷人員一般受到總部和分公司在時(shí)間上的約束甚少。

    銷售經(jīng)理,而后在回到總部,在市場(chǎng)研究部做項(xiàng)目經(jīng)理,而后再到整合傳播部負(fù)責(zé)新聞與品牌策劃,雖然,我已經(jīng)遠(yuǎn)離了硝煙彌漫的戰(zhàn)場(chǎng),但關(guān)注的眸光卻如青草,漸行漸遠(yuǎn)還生。

    因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系,我跑遍了大半個(gè)中國(guó),我接觸到太多的營(yíng)銷人員,我目睹了太多我不愿意看到的一切!我在感嘆中國(guó)營(yíng)銷人員是在如此惡劣的環(huán)境中成長(zhǎng),實(shí)在太難。我看到太多營(yíng)銷人最后是妻離子散,孤葉飄零;我看到許多營(yíng)銷人十多年一直做業(yè)務(wù)員,年復(fù)一年,日復(fù)一日,重復(fù)著以前的工作;我看到太多的營(yíng)銷人因?yàn)榛膹U了學(xué)習(xí),連電子郵件都不會(huì)發(fā),電腦和英語(yǔ)更是扯淡。如此等等,引起我許多的思索,為什么做營(yíng)銷人就那么難呢?為何事業(yè)的取得一定要犧牲家庭和婚姻呢?為什么營(yíng)銷人到最后只知道做銷售,別的什么都不會(huì)了呢?

    這也許是我寫(xiě)就這篇文章的真正動(dòng)因所在,我很愛(ài)營(yíng)銷,大學(xué)時(shí)學(xué)的專業(yè)便是市場(chǎng)營(yíng)銷,我也一直認(rèn)為,營(yíng)銷是英雄的戰(zhàn)場(chǎng),在那里我們可以煥發(fā)出人生中所有的激情,躍馬馳騁,縱橫捭闔。也許是因?yàn)閻?ài)之深,才責(zé)之切罷,我愿意就我的所思所想,與諸位探討,以求共同進(jìn)步。

    試問(wèn),您有沒(méi)有良好的職業(yè)生涯規(guī)劃?這是我跟營(yíng)銷人員商榷的第一個(gè)話題。上次去武漢,我見(jiàn)到四年前就在那里做業(yè)務(wù)的一位朋友,他還是負(fù)責(zé)以前那個(gè)區(qū)域,沒(méi)有變化。對(duì)此,我感到十分驚訝。四年的時(shí)光,在歷史的長(zhǎng)河中曾不能一瞬,但對(duì)短暫的人生而言,確是較長(zhǎng)的一段歲月,難道就沒(méi)有任何變化嗎?也許有,那就是娶妻生子。

    還有,我有一位老鄉(xiāng),做地級(jí)城市的區(qū)域主管,一做就是十多年,變化的只是城市不同而已,更多的是由新業(yè)務(wù)員變成老業(yè)務(wù)員,接下來(lái)便沒(méi)了下文。當(dāng)然,這樣的現(xiàn)象不僅僅只發(fā)生在他們身上。由此,我感到,營(yíng)銷人員職業(yè)生涯規(guī)劃的缺失,在中國(guó)是十分嚴(yán)重的。雖然我們很多企業(yè)都打出人力資源類似時(shí)髦的旗號(hào),但是誰(shuí)會(huì)真正的為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃呢?市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生,企業(yè)十分歡迎,大把的招,多多益善,可是誰(shuí)會(huì)為這些人的將來(lái)考慮啊?在我看來(lái),這簡(jiǎn)直是做夢(mèng)罷了,因此,需要靠我們自己?。?

    其實(shí)誰(shuí)也不愿意成為老油子,可是環(huán)境、心態(tài)等諸多因素讓我們很多營(yíng)銷人走上那條不歸路。我們知道,營(yíng)銷人員是要從業(yè)代開(kāi)始做起,但沒(méi)有人規(guī)定營(yíng)銷人一直就做業(yè)代,或者說(shuō)要持續(xù)數(shù)年啊。因此,營(yíng)銷人要及時(shí)的對(duì)自己進(jìn)行轉(zhuǎn)型,由微觀向中觀乃至宏觀層面靠攏,由業(yè)務(wù)型逐漸轉(zhuǎn)向教練型,由操盤(pán)手逐漸轉(zhuǎn)向控盤(pán)手。這要求我們營(yíng)銷人員有著不止的激情與野心,要有強(qiáng)烈的上進(jìn)心,不要滿足賺點(diǎn)小錢,不要迷戀那些無(wú)拘的歲月,這些會(huì)慢慢的吞噬自己的靈魂,最后一無(wú)所有。

   第六問(wèn),您有沒(méi)有總結(jié)和反省的習(xí)慣?營(yíng)銷需要我們吃苦耐勞,需要我們兩條腿動(dòng)起來(lái),但是營(yíng)銷更需要我們腦子動(dòng)起來(lái),需要我們善于在總結(jié)中不斷提升自己的能力和水平。還有,古人說(shuō),日三省乎己!在很少有人規(guī)范與約束你的時(shí)候,更需要反省和自查!因?yàn)椋松暮较蛞徊恍⌒木蜁?huì)發(fā)生偏差?。?

    當(dāng)然,對(duì)營(yíng)銷人的關(guān)注不僅僅是這些,只是我把這些問(wèn)題拋給你們,讓大家一起來(lái)思索,如何讓我們這些營(yíng)銷人能夠更好的成長(zhǎng),更幸福的生活,將來(lái)中國(guó)更多跨國(guó)企業(yè)的CEO都是從營(yíng)銷隊(duì)伍中產(chǎn)生,這是我對(duì)營(yíng)銷人的夢(mèng)想與祝福!

 

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