隨著網(wǎng)絡(luò)營銷市場的快速發(fā)展，出現(xiàn)了越來越多的網(wǎng)絡(luò)營銷服務(wù)產(chǎn)品及企業(yè)，每個企業(yè)都聲稱其產(chǎn)品或服務(wù)效果如何好，面對這些產(chǎn)品及服務(wù)也讓很多企業(yè)變得很迷茫，不知道如何來選擇。同時單個的營銷模式給企業(yè)帶來的網(wǎng)絡(luò)營銷效果越來越小，這時企業(yè)開展網(wǎng)絡(luò)營銷就更需要進行整體策劃。

    網(wǎng)絡(luò)營銷整體策劃

    網(wǎng)絡(luò)營銷整體策劃的第一步就要找出該企業(yè)在這個時期的網(wǎng)絡(luò)營銷目標。目標設(shè)置主要涉及五類：銷售目標、增強服務(wù)目標、品牌型網(wǎng)絡(luò)營銷目標、提升型網(wǎng)絡(luò)營銷目標以及混合型網(wǎng)絡(luò)營銷目標。

    確定目標之后，就要考核企業(yè)要達到其目標要采取什么樣的網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)今網(wǎng)絡(luò)營銷戰(zhàn)略的重點主要包括：顧客關(guān)系的再造，即網(wǎng)絡(luò)營銷能否成功的關(guān)鍵是如何跨越地域、文化和時空差距，再造顧客關(guān)系;發(fā)掘網(wǎng)絡(luò)顧客、吸引顧客、留住顧客，了解顧客的愿望以及利用個人互動服務(wù)與顧客維持關(guān)系，即企業(yè)如何建立自己的顧客網(wǎng)絡(luò)，如何鞏固自己的顧客網(wǎng)絡(luò);定制化營銷，指利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，一對一地向顧客提供獨特化、個人化的產(chǎn)品或服務(wù);再有就是建立企業(yè)的網(wǎng)上營銷伙伴，如何運用網(wǎng)絡(luò)組成合作聯(lián)盟，并以網(wǎng)絡(luò)合作伙伴所形成的資源規(guī)模創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，將企業(yè)自己的網(wǎng)站與他人的網(wǎng)站關(guān)聯(lián)起來，以吸引更多的網(wǎng)絡(luò)顧客。

    當(dāng)企業(yè)管理者對網(wǎng)絡(luò)營銷的目標和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定認識時，預(yù)先做好網(wǎng)絡(luò)營銷管理設(shè)置是很多企業(yè)通常會忽略的部分，同時這也是保證企業(yè)營銷效果的關(guān)鍵。

    這部分包括網(wǎng)絡(luò)營銷管理模型的選擇和量化指標的確定：網(wǎng)絡(luò)營銷策劃的管理部門和財務(wù)預(yù)算以及反饋信息的管理。反饋信息中有一部分內(nèi)容是顧客提出的各類問題，對這些問題公司有關(guān)部門應(yīng)盡可能快地給予答復(fù)，對一些常問的問題可通過預(yù)先設(shè)置自動應(yīng)答器立即給出預(yù)備的答復(fù)，讓他查詢企業(yè)的FAQs。對一些不能即時答復(fù)的問題，公司應(yīng)及時回復(fù)提問者，并承諾給出答復(fù)的時間限制——通常應(yīng)該在24小時內(nèi)。

    是否應(yīng)該設(shè)立專門的網(wǎng)絡(luò)資源管理部門一直是企業(yè)躊躇的問題，其實設(shè)置這樣一個統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織，就可能出現(xiàn)不同部門規(guī)劃的電子商務(wù)計劃，這些計劃有可能會有矛盾和沖突。能在計劃過程中對這些矛盾進行協(xié)調(diào)，最后拿出一個統(tǒng)一的計劃，這樣做能降低公司管理成本、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營。不宜將協(xié)調(diào)的任務(wù)分配給有能力但負有其他管理責(zé)任的人員，因為這種協(xié)調(diào)任務(wù)需要全職的關(guān)注，而這些管理人員沒有充足的空余時間來履行協(xié)調(diào)的責(zé)任?？考媛毜膮f(xié)調(diào)很難取得成功，所以有必要設(shè)置一個專門的管理部門。

    網(wǎng)絡(luò)銷售對其他銷售渠道的影響也是企業(yè)從整體出發(fā)考慮網(wǎng)絡(luò)營銷的一個方面。企業(yè)應(yīng)通過市場調(diào)研進行統(tǒng)計分析，判斷網(wǎng)上營銷對其他銷售渠道的影響，在制定計劃時考慮到兩者之間的關(guān)系，使網(wǎng)絡(luò)營銷計劃與企業(yè)整體營銷計劃協(xié)調(diào)一致。覆蓋面的拓展是制定網(wǎng)絡(luò)營銷計劃、實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)延伸以及市場劃分時應(yīng)考慮的重要因素。

    網(wǎng)站推廣整合策劃

    網(wǎng)站推廣策劃通過對企業(yè)的關(guān)鍵詞分析、行業(yè)分析和現(xiàn)有網(wǎng)站推廣方式分析，對企業(yè)如何有效地進行網(wǎng)站推廣做出切實可行的網(wǎng)站推廣方案。整合推廣是對傳播過程中的各種推廣方法的整合處理，來吸引現(xiàn)有和潛在用戶的注意力。

    通常包括縱向和橫向兩個方向?？v向是為達到最終推廣目標而設(shè)立階段性的推廣方式，而橫向整合則是指將包括廣告、搜索等各種推廣方法“并列”使用，具體可以是同時運用多種媒體、多種推廣工具的整合使用。
    以某酒店的品牌推廣為例，該酒店定位于經(jīng)濟型快捷酒店，在現(xiàn)有市場上已經(jīng)有實力突出的領(lǐng)先者，如何在消費者心目中建立自己的品牌?該酒店首先分析了目前的市場現(xiàn)狀：服務(wù)多樣化但整體觀念落后、缺乏整合經(jīng)營理念及核心訴求散亂并現(xiàn)嚴重疲態(tài)。規(guī)劃出自己的市場目標：做品質(zhì)好、口碑好和可以信賴的酒店服務(wù)商，并制定了要做酒店行業(yè)思想的領(lǐng)跑者、酒店行業(yè)執(zhí)行層面的領(lǐng)跑者、做酒店產(chǎn)品綜合配套解決方案的領(lǐng)跑者以及做細分市場贏家的一系列目標。

    接下來就是從橫向開始建立包括票務(wù)、接送、資訊和娛樂在內(nèi)的服務(wù)配套系統(tǒng)，完善會員證、優(yōu)惠卡售后服務(wù)系統(tǒng)，做好這些之后，再通過開展加強品牌認知的大型活動等深層次服務(wù)系統(tǒng)，同時配合展廳展示、宣傳品和平面及電子出版物等途徑開始落實市場目標。

    比如：一個生產(chǎn)機械的企業(yè)，如果這些網(wǎng)站中有30%與你的行業(yè)相關(guān)或是可以供你發(fā)布信息，那么就是好幾千。如果這些相關(guān)的網(wǎng)站中有30%的網(wǎng)站中有你的企業(yè)信息，這些網(wǎng)站每天給企業(yè)信息帶來一點流量，那么加起來企業(yè)信息將會有多少曝光機會?有人計算過嗎?尤其是近年博客和論壇盛行，很多企業(yè)和個人都能夠自主地進行軟文營銷，這就更顯出用好這些既有資源的可行性。

    網(wǎng)站診斷與優(yōu)化

    網(wǎng)絡(luò)營銷策劃專家及其團隊對企業(yè)網(wǎng)站進行全面診斷、提出甚至執(zhí)行解決方案已經(jīng)是企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷實施的必要過程，其中搜索引擎優(yōu)化是實現(xiàn)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷效果的關(guān)鍵步驟。優(yōu)化不僅是提升網(wǎng)站在搜索引擎的表現(xiàn)，同時要提升流量帶來的價值轉(zhuǎn)化率。

    實施的方法主要包括：網(wǎng)站基礎(chǔ)分析、搜索引擎收錄分析、網(wǎng)站關(guān)鍵詞分析、網(wǎng)站構(gòu)架分析、網(wǎng)頁設(shè)計分析、反向鏈接分析、網(wǎng)站人性化分析以及網(wǎng)站流量分析。

    基礎(chǔ)分析之后就是網(wǎng)站優(yōu)化執(zhí)行，包括網(wǎng)站優(yōu)化工作分拆、技術(shù)團隊培訓(xùn)和網(wǎng)站優(yōu)化執(zhí)行和管理;最后落實在搜索引擎排名提高：網(wǎng)站地圖制作、搜索引擎登錄、反向鏈接增加以及搜索引擎排名檢測。

    網(wǎng)絡(luò)營銷效果分析、修正

    注重投入，卻缺乏有效的效果分析是實施網(wǎng)絡(luò)營銷企業(yè)的常態(tài)?；蛘呔蛦渭円允欠駥崿F(xiàn)了訂單或銷量為考核標準，若沒有達到預(yù)期，就對投入表示懷疑，甚至放棄網(wǎng)絡(luò)營銷，使得原先的投入“石沉大?！?。這是因為企業(yè)不了解，網(wǎng)絡(luò)營銷和傳統(tǒng)營銷一樣，不僅在實施和操作過程就會出現(xiàn)一定的偏離，需要及時作出調(diào)整，同時效果的達成更需要企業(yè)其他部門的配合。