松下認(rèn)為擁有很多人與資金,可是繳不出稅金的公司,他的經(jīng)營一定是不得法,因為那一定是虧本生意。虧本生意一方面雖值得同情,但另一方面可說其對社會一點(diǎn)貢獻(xiàn)也沒有,他并不負(fù)擔(dān)國家經(jīng)費(fèi)的開銷。公司的經(jīng)營,獲利可說是理所當(dāng)然,有利益時,可將其中大約半數(shù)繳交國庫。假定我們處理一張紙,而由此得到利益時,必將由此得到的利益之一半以稅金的名目納入國庫,國家就以收入的稅金來作為行政費(fèi)用的開支。所以公司的經(jīng)營,如果都做虧本生意,連一毛錢的稅都不交,那國家不"/>

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松下成功戰(zhàn)略:合理應(yīng)用經(jīng)營理念(5)

??來源:中國起重機(jī)械網(wǎng)??作者:admin
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    松下認(rèn)為擁有很多人與資金,可是繳不出稅金的公司,他的經(jīng)營一定是不得法,因為那一定是虧本生意。虧本生意一方面雖值得同情,但另一方面可說其對社會一點(diǎn)貢獻(xiàn)也沒有,他并不負(fù)擔(dān)國家經(jīng)費(fèi)的開銷。公司的經(jīng)營,獲利可說是理所當(dāng)然,有利益時,可將其中大約半數(shù)繳交國庫。假定我們處理一張紙,而由此得到利益時,必將由此得到的利益之一半以稅金的名目納入國庫,國家就以收入的稅金來作為行政費(fèi)用的開支。所以公司的經(jīng)營,如果都做虧本生意,連一毛錢的稅都不交,那國家不是會陷入困境嗎?不要說是造路、建設(shè)經(jīng)費(fèi)無法籌出,就連學(xué)校老師的薪水都恐怕發(fā)不出來。

  經(jīng)營中所賺的利潤,一定要將其中的一半繳納給國家,這是應(yīng)盡的義務(wù),只有這樣,國家社會才能夠正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。在報紙上經(jīng)??梢钥吹侥承┢髽I(yè)由于勞資糾紛,鬧得滿城風(fēng)雨,因此五年之間沒有交一毛錢給國家(赤字經(jīng)營),雖然有他的原因與理由,可是對整個國家、社會、人民,沒有一點(diǎn)好處,這是可以斷言的。

  在一些經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的國家中,學(xué)校的設(shè)備十分完善,道路設(shè)施良好,絕不會有因雨天汽車路過時使?jié)崴疄R滿人身的情形,調(diào)查其情形可以發(fā)現(xiàn)這些國家擁有許多提高盈余,貢獻(xiàn)社會的公司,所以各種公共事業(yè)與設(shè)施才能辦得有聲有色。

  我們的工作是賣商品給很多客戶,使客戶使用之后能夠感到喜悅、滿意,生產(chǎn)商品當(dāng)然是我們的使命之一;另一方面公司還負(fù)有貢獻(xiàn)國家社會發(fā)展的義務(wù),這也是公司的使命之一。

  是否忠于使命,有否達(dá)成使命,看公司的經(jīng)營便可一目了然。公司要好,每個同仁要努力工作,這是必然的,其他有關(guān)技術(shù)問題、思考問題、公司的政策問題等等,究竟應(yīng)該如何?對這些問題必須能產(chǎn)生正確的判斷力才可以。

  每個公司都想增加利益,繳納更多的稅金給國家,之所以有些公司辦不到的原因,就是對以上所探討的幾個因素,尚有待改進(jìn)。

  這是每個公司的人員都應(yīng)該銘記在心的,職員們要對職員的工作有一種使命感,并且培養(yǎng)從使命感中感受到工作的喜悅。

  自古以來,就有"勝者不驕"的教訓(xùn),為什么要這樣呢?因為人類的本性,如果連續(xù)勝了三次以后,性情就變得驕傲自滿,精神也就懈怠下去,就會目中無人,別人的話根本聽不進(jìn)去,應(yīng)做的而不做,應(yīng)思慮的也不思慮了,這些現(xiàn)象,就是人類的本性。

  "勝者不驕"正是言中人類本性的弱點(diǎn),松下認(rèn)為這才是上好的戒律,但縱觀歷來或現(xiàn)在的企業(yè)界情形,都沒有表現(xiàn)出勝者不驕的跡象。

  一次,松下向經(jīng)銷商講過下面的話:

  "各位都是認(rèn)真努力的工作者,可是今年的情況顯示,前途黯淡不堪設(shè)想,因此各位都在煩惱,我覺得這是重大的問題。大前年賺,前年又賺,而去年也賺錢,若是今年再賺,那是最好不過的,但是世間事是不可預(yù)料的。既然連續(xù)三年都賺錢,而又希望第四年再賺錢,哪有這么簡單的事。連續(xù)賺了三年,假如今年不賺退還一年,還剩下二年哪,'尺蠖'就是進(jìn)二寸退一寸的,這是很好的現(xiàn)象,三年賺錢,而第四年又想再賺,那就好比'尺蠖'一樣,伸至極限之腿退不回來,只有死亡。那么是死好呢?還是退還一年份利益而生存好呢?當(dāng)然是選擇現(xiàn)在損失的好,而期待明年再賺,后年又再賺錢,大家有了這種想法,煩惱就會消失掉,不慌不忙,不慌張的心情就安定而快樂,快樂則智慧生,那么說不定第四年又可以賺錢了;不過老實(shí)說,第四年又再賺錢的機(jī)會是太少了,那么干脆就預(yù)備退還一年份的利益算了。請大家覺悟到'尺蠖'的精神,這才是應(yīng)有的認(rèn)識。"

  實(shí)際上,實(shí)踐起來的確是有困難,其中也許將過去三年所賺的錢統(tǒng)統(tǒng)花光了,要用什么退還呢?

  可是上述的情形確是企業(yè)界的實(shí)態(tài),"三天連續(xù)好天氣,至少一天會下雨。"如果能有這樣的情形,已經(jīng)算是不錯的了。公司愈大,愈要集合大家的智慧,全體總動員的經(jīng)營模式,始能產(chǎn)生預(yù)期效果。

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