每個都想搶先一步,因此經(jīng)營者除了要四肢發(fā)達,還得頭腦不簡單。

  人類的體能,在過了三十歲的頂峰以后就會慢慢衰弱;智能的頂峰則在四十歲。一過了四十歲,無論分析、理解、綜合、記憶的能力都會愈來愈差。但有些公司的社長,過了這個極限,仍能有效地從事經(jīng)營,那是由于累積了長期工作的經(jīng)驗;而這些經(jīng)驗已經(jīng)成為智慧的一部分了。

  經(jīng)驗是可貴的,尤其失敗的經(jīng)驗,對于未來再做相同的工作,常有前車之鑒的效果。一般而言"/>

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松下成功戰(zhàn)略:合理應(yīng)用經(jīng)營理念(1)

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    每個都想搶先一步,因此經(jīng)營者除了要四肢發(fā)達,還得頭腦不簡單。

  人類的體能,在過了三十歲的頂峰以后就會慢慢衰弱;智能的頂峰則在四十歲。一過了四十歲,無論分析、理解、綜合、記憶的能力都會愈來愈差。但有些公司的社長,過了這個極限,仍能有效地從事經(jīng)營,那是由于累積了長期工作的經(jīng)驗;而這些經(jīng)驗已經(jīng)成為智慧的一部分了。

  經(jīng)驗是可貴的,尤其失敗的經(jīng)驗,對于未來再做相同的工作,常有前車之鑒的效果。一般而言,經(jīng)驗豐富的人,各種知識也一定很廣泛。所以四十歲以后,盡管智能已逐漸退化;但經(jīng)驗不斷增加,對業(yè)務(wù)的處理也能有所貢獻。

  但是經(jīng)驗也不是萬能的。實際上只有在從事需經(jīng)磋商才能著手的工作時,前輩的經(jīng)驗才能發(fā)揮價值。比如說一個大公司的領(lǐng)導(dǎo)者往往年紀大,智力、體力都已衰弱。但公司中的主要人員承認他是領(lǐng)導(dǎo)者,所以他仍能繼續(xù)工作。然而在另一方面,公司中的干部必須認識到自己不只是一個"領(lǐng)薪的職員",還是一個經(jīng)營責(zé)任的分擔(dān)者。換句話說,他必須認識到自己也是經(jīng)營者之一,并努力實踐;而不是把責(zé)任都推給領(lǐng)導(dǎo),這樣公司才能經(jīng)營下去。

  進一步看,象這種經(jīng)營問題,總是不宜模棱兩可,在"經(jīng)驗"或"智力"的兩點之間移動,而應(yīng)該將企業(yè)合理化起來。本來,經(jīng)濟活動就要全理化,成長中的企業(yè)更需要合理化,它也是促進社會繁榮的關(guān)鍵之一。

  以今日世界而言,對合理化要求最嚴格的是美國的企業(yè)組織。他們的合理化有許多明顯的特色。譬如人事運用,在美國公司中就很少有冗員。他們隨著市場環(huán)境的變動,不斷調(diào)整公司經(jīng)營的方式。在合理化的過程中,如果產(chǎn)業(yè)剩余的人力,一定會非常明快地把他遷調(diào)到其他部門;假使其他部門無法吸收,便直截了當(dāng)?shù)匾圆脝T來解決。

  當(dāng)然我們不能不承認美國有其獨特的社會性與經(jīng)濟背景,使得這些措施得以順利進行。由于社會的福利制度發(fā)達,對失業(yè)者有充足的救濟,使得被裁的人員在生活上不致立刻發(fā)生問題。另一方面,成長中的公司又可以對這些人力加以吸收采用,使得人們?nèi)耘f擁有適當(dāng)?shù)某雎罚瑢疑鐣兴暙I,所以不會引起社會的混亂。

  但是我們的社會福利制度很不完善,所以被裁的人員一時無法被其他公司聘用;相對的,公司方面也不敢放手整頓,裁減多余人員。在這種惡性循環(huán)中,有的公司不得不浪費許多經(jīng)費去保障這些冗員,造成公司的沉重負擔(dān)。象這樣不能適當(dāng)?shù)厥姑總€人都提供足夠的貢獻,不只防礙了社會的繁榮,也成為經(jīng)濟發(fā)展的一大阻力。

  經(jīng)濟環(huán)境不斷地在進步,各公司為了跟上進步的步伐,不斷地征求人才,可是往往征求不到適當(dāng)?shù)娜诉x。而另一方面,那些可能適合的人選卻在另一公司成為冗員,不但才能不能發(fā)揮,更成為公司進步的絆腳石。

  "比別人先走一步"說來可能平淡無奇,可是在企業(yè)競爭上,由于每個對手都在傾盡全力想先走一步,所以要真正做到,真是非常不容易。

  經(jīng)營者稍一遲疑,被后來的人趕過,一步可能變成十步,然后變成百步、千步,距離愈拉愈遠,終致無法補救。所以任何工作都要加速推動,尤其是需要花費時間的工作。也正因為有這種顧慮,經(jīng)營者不可好大喜功,想去完成那些"必須花費漫長時間才能產(chǎn)生效果"的工作;或者是太固執(zhí)的去追求"發(fā)明",因為那太過于冒險。在瞬息萬變的現(xiàn)代社會,存在著很多不確定的因素,可能使原先非常杰出的構(gòu)思,在片刻之間變得一文不值。

  不論做任何事,在前提上必須了解,我們正處在一個講求效率的時代。一個好的構(gòu)想,若不立即付諸實施,稍一遲疑,半年過去,可能就不值一提。因此今天想到的好主意,今天就得實行。但為了要減低冒進的風(fēng)險,經(jīng)營者平時就應(yīng)訓(xùn)練自己對事物的觀察力和對未知因素的評估能力,當(dāng)機立斷,才不致被人搶先一步,遭致無可彌補的遺憾。

  碰到難題,先不要否決它,換個角度去看,或許它就不成為難題了。

  做事的時候,有些原來可以做的事情,只因為自己抱著干不了的想法,最后很可能就失敗了;反之,原先看起來很不可能的事情,如果抱定信心努力去做,最后也很可能會成功。想到今天的人們不僅能夠上天入海,甚至可以登陸月球再回來,假如一點小事都感到困難重重的話,那豈不是抹殺了人類卓越的能力嗎?

  一個人在面臨困難的時候,逃避不是辦法,只有鼓起勇氣予以克服才是最重要的。在這種情況下,往往能夠發(fā)揮出意想不到的智慧和潛力而獲得良好的成果。

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