淘寶和阿里巴巴日益火爆，掌門人馬云名聲大噪，已然是互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域里的天王巨星，不管是在企業(yè)界、財經(jīng)界、傳媒界以至大學校園里，馬云的當紅指數(shù)，在近幾年以來，都無人能超越。

      馬云領(lǐng)導(dǎo)了中國電子商務(wù)的輝煌，中國電子商務(wù)成就了馬云。他的成功被人們尊敬，也勾起野心和欲望。2005年，中國最大域名供應(yīng)商中國萬網(wǎng)投資一億元成立買麥網(wǎng)；2007年，提供出口通關(guān)軟件的九城關(guān)貿(mào)重金砸出沱沱網(wǎng)；2008年底，百度醞釀已久的有啊上線，與淘寶翻臉；2009年3月，國內(nèi)最大的IT垂直網(wǎng)站中關(guān)村在線成立十周年，正式宣布啟動電子商務(wù)平臺；2009年5月，新浪首席執(zhí)行官曹國偉表示：新浪的下一個十年，將以發(fā)展電子商務(wù)為目標。

      自2008年下半年始，電子商務(wù)的熱度一直呈上揚趨勢。它在金融危機中的精彩表現(xiàn)讓越來越多的人堅信：電子商務(wù)前景美好，是互聯(lián)網(wǎng)的下一個增長引擎?；ヂ?lián)網(wǎng)大鱷們不得不正視電子商務(wù)的力量，順勢將啟動電子商務(wù)提上日程。

      SNS社區(qū)、資訊門戶、網(wǎng)上商城，是不相干的在線平臺，然而它們的用戶群存在重合的部分，網(wǎng)民的上網(wǎng)時間是可數(shù)的，假如網(wǎng)民的大部分時間都用來在網(wǎng)上購物，無暇去瀏覽新聞，那么新聞門戶的流量會有損失。網(wǎng)民時間分配上的不均衡讓這些看似不存在競爭關(guān)系的、用戶數(shù)最為龐大的門戶多了千絲萬縷的聯(lián)系。如何才能占領(lǐng)網(wǎng)民更多的時間，增加網(wǎng)民的黏著度？如何挖掘已有資源的更大價值？當電子商務(wù)網(wǎng)站開始建立SNS，新聞門戶也著手大力發(fā)展購物平臺，我們知道這是必定要進行的嘗試。

      “新成員在行業(yè)的繁盛期進入，風險很大。客觀上來說，入行電子商務(wù)的最佳時機已經(jīng)過去，但如果規(guī)劃成熟、運作高妙、資金雄厚，也能有巨大的爆發(fā)力。”買麥網(wǎng)劉文斌如是說。買麥網(wǎng)作為一家較早提供B2B服務(wù)的網(wǎng)站，秉持誠信、穩(wěn)健、求實的經(jīng)營理念，面對互聯(lián)網(wǎng)的大風大浪淡定低調(diào)，似有閑庭信步、安然不驚之內(nèi)力。

      劉文斌表示買麥網(wǎng)2009年最大的事就是招募渠道代理商，將買麥網(wǎng)給萬網(wǎng)企業(yè)會員的服務(wù)經(jīng)驗推廣開來，跟更多的中小企業(yè)分享。“這也是與時俱進。買麥網(wǎng)要韜光養(yǎng)晦，也要適時亮劍試試刀鋒。”

      對于電子商務(wù)炙手可熱、跟風扎堆的局面，劉文斌說，互聯(lián)網(wǎng)大鱷都有實力造勢，但一定注意不要產(chǎn)生這樣的情況：花了巨資為自己打廣告，卻將客戶引向?qū)κ帧?/P>