網(wǎng)上開店其實就是電子商務(wù)的一個范疇。3月20日，國內(nèi)鞋類品牌達(dá)芙妮開始讓人“刮目相看”了。在其官方購物網(wǎng)上，不僅增加了兩個新頻道——主角館和功能館，而且其中出售的新娘鞋、party鞋、晚宴鞋等都是限量訂購，更重要的是，這些鞋在達(dá)芙妮遍布全國各地的2000多家專賣店中居然沒得賣。
　　有來自達(dá)芙妮內(nèi)部人士的消息，達(dá)芙妮開始向電子商務(wù)全面發(fā)力。實際上，這不是偶然之舉，國內(nèi)B2C市場三強之一的360buy京東商城，剛剛也啟動了“千人擴招”計劃，全面升級B2C業(yè)務(wù)。還有家樂福、國美也在成立單獨的電子商務(wù)部門，更多零售企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)直銷體系正在加緊建設(shè)中。一塊垂直B2C電子商務(wù)市場正在被引爆。

　　PPG帶頭

　　應(yīng)該說，PPG是引爆這場B2C運動的導(dǎo)火索。這家成立于2005年的網(wǎng)絡(luò)襯衫企業(yè)，沒有一家實體店、廠房和流水線，如今已成為日銷量在1萬件左右的“明星”公司，而國內(nèi)男士襯衫市場的領(lǐng)頭羊雅戈爾的日銷量也就在1.3萬件左右。不僅業(yè)績增長迅猛，PPG還在去年獲得了5000萬美元的風(fēng)險投資，成為眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)羨慕不已的“輕公司”。

　　一切的基礎(chǔ)來源于龐大的市場空間。據(jù)中國互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心調(diào)查顯示：去年我國B2C電子商務(wù)市場規(guī)模高達(dá)52.2億元，預(yù)計2008年B2C營收規(guī)模將超過70.9億元，2009年有望達(dá)到98.6億元。同時，2007年我國網(wǎng)購市場總額近600億，年增長在90.4%。有預(yù)測說，網(wǎng)購市場很快將占據(jù)消費品零售總額的5%—8%，而目前，這個比率只有0.64%。

　　正因為這樣，在PPG火起來之后，VANCL、BONO、51襯衫等近30多家網(wǎng)絡(luò)直銷襯衫品牌隨即跟進(jìn)。就襯衫而言，假如中國13億人每人每年平均只購買10件襯衣，如果其中的8%通過網(wǎng)絡(luò)賣出去，如果網(wǎng)絡(luò)一年有300天在消化定單，那么，一天需要通過網(wǎng)絡(luò)銷售出去的700萬件襯衫才夠。

　　需要指出的是，風(fēng)頭正盛的PPG是一個橫空出世的襯衫品牌，具體的襯衫制作是通過外包給制造業(yè)完成，其本身沒有工廠制作能力。而隨后跟進(jìn)的報喜鳥、雅戈爾則不一樣，他們是傳統(tǒng)的襯衫品牌，有著強大的工廠加工能力，對于B2C電子商務(wù)的加入，基本屬于“覺醒”而為。

　　達(dá)芙妮如今也加入B2C行列，大概也是“覺醒”到了市場的誘惑。另有消息稱，與達(dá)芙妮同屬鞋類行業(yè)的奧康、百麗等傳統(tǒng)制鞋企業(yè)也已紛紛開始謀求B2C業(yè)務(wù)。

　　多一條銷售通路

　　在垂直行業(yè)B2C業(yè)務(wù)日益火爆的背后，除了市場本身的需求之外，對于“觸網(wǎng)”企業(yè)來說，B2C也是其增加銷售通路的一種形式。達(dá)芙妮的那位經(jīng)理就說，在連鎖成功的前提下，公司也希望能增加一個銷售通路。