在4月17日的聯(lián)想揚天第四屆中小企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用發(fā)展大會上，來自美國的制造業(yè)B2B網(wǎng)站，MFG.COM亞太區(qū)總經(jīng)理金曉兵在接受億邦動力網(wǎng)專訪時對中小企業(yè)外貿(mào)新形勢談了他的看法。
 
　　MFG.com全球副總裁金曉兵：中國的中小企業(yè)在對外貿(mào)易中一定要把電子商務(wù)當(dāng)成發(fā)展業(yè)務(wù)的驅(qū)渠道之一，而且要做為最好做為首選渠道。金曉兵是在中小企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展應(yīng)用大會上做出上述表示的。
 
　　MFG.com主要是精加工、馬達等，MFG.com是全球最大的制造業(yè)B2B在線交易網(wǎng)站,成立于2000年，2006年10月進駐中國上海，并于2007年11月成為亞太區(qū)總部，并且建立中文網(wǎng)站MFG.cn.，拓展包括中國大陸、臺灣、香港、日本、韓國、東南亞等地在內(nèi)的亞太市場。它的客戶有兩邊，一方便是對采購商是在線供應(yīng)鏈管理，創(chuàng)建詢盤，尋找供應(yīng)商，跟供應(yīng)商互動，這么一個專業(yè)的平臺。反過來對采購商，可以尋找適合你自身供應(yīng)產(chǎn)品的項目，來報價。我們業(yè)務(wù)來中國，來亞洲太晚了，我們在北美的總部，在歐洲的總部，巴黎、日內(nèi)瓦都有總部，所以MFG.com作為后起之秀，我非常希望能給當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)，當(dāng)?shù)氐碾娮由虅?wù)市場，帶來一種新鮮的氣息。
 
　　金曉兵對中國的中小企業(yè)提出建議，在發(fā)展電子商務(wù)的戰(zhàn)術(shù)上，中小企業(yè)應(yīng)該仔細考量電子商務(wù)與線下業(yè)務(wù)的布局，例如什么業(yè)務(wù)要放到網(wǎng)上去做，什么展會要參加，因為在海外參展，最少也需要5萬美金，這部分投入對中小企業(yè)來說也是很高的，中小企業(yè)還要注意選擇最適合自己的電子商務(wù)網(wǎng)站來做電子商務(wù);最后，一定要重視具體實施電子商務(wù)的相關(guān)人員的培訓(xùn)和培養(yǎng)，因為電子商務(wù)是一個7x24的展會,需要專業(yè)的員工來運營。
 
　　談到金融危機對MFG的影響，金曉兵表示，去年金融危機爆發(fā)之后，MFG的業(yè)務(wù)確實受到了影響，但很快觸底反彈，進入恢復(fù)狀況。金曉兵分析，歐美日等企業(yè)在遇到金融危機后，為了降低生產(chǎn)成本，越來越傾向于利用電子商務(wù)來尋求提供更低價格的供應(yīng)商。這也是MFG在金融危機爆發(fā)后業(yè)務(wù)迅速恢復(fù)的根本原因。
 
　　他還引用第三方的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，在2006年北美市場，通過電子商務(wù)做采購的認(rèn)知度在北美市場的企業(yè)中達到80%，采購商以及采購員很愿意使用電子商務(wù)的報價，有30-40%的企業(yè)已經(jīng)建立起通過電子商務(wù)網(wǎng)站采購的渠道。
 
　　企業(yè)利用電子商務(wù)拓展業(yè)務(wù)的剛剛起步，未來將維持增長的態(tài)勢，這些都是MFG成長的空間，金曉兵最后表示。