世界經(jīng)濟(jì)全球化正進(jìn)入一個(gè)扁平化時(shí)代,世界任何一個(gè)角落都已深深打上全球化的烙印,融入全球化的中國(guó)也不例外,全球化的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到中國(guó)每一寸土地。全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何在這一浪潮中成為弄潮兒?筆者認(rèn)為,民營(yíng)企業(yè)須以全球化視野融入扁平化的世界競(jìng)爭(zhēng),才能突破成長(zhǎng)瓶頸。
  中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的全球化視野須從以下幾個(gè)方面調(diào)整自己的定位,進(jìn)一步加速在全球范圍內(nèi)整合自己的資源,按照比較優(yōu)勢(shì)的原則,尋求國(guó)際"/>

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民營(yíng)企業(yè)須以全球化視野突破成長(zhǎng)瓶頸

??來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)??作者:admin
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    世界經(jīng)濟(jì)全球化正進(jìn)入一個(gè)扁平化時(shí)代,世界任何一個(gè)角落都已深深打上全球化的烙印,融入全球化的中國(guó)也不例外,全球化的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)深入到中國(guó)每一寸土地。全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)如何在這一浪潮中成為弄潮兒?筆者認(rèn)為,民營(yíng)企業(yè)須以全球化視野融入扁平化的世界競(jìng)爭(zhēng),才能突破成長(zhǎng)瓶頸。
  中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的全球化視野須從以下幾個(gè)方面調(diào)整自己的定位,進(jìn)一步加速在全球范圍內(nèi)整合自己的資源,按照比較優(yōu)勢(shì)的原則,尋求國(guó)際化發(fā)展的道路。
  尋求國(guó)際資本合作機(jī)會(huì)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展迅速,每年產(chǎn)生大量的投資需求,光靠自生的利潤(rùn)積累顯然不能滿(mǎn)足這一需求,盡管?chē)?guó)內(nèi)的融資渠道越來(lái)越多,但仍然不能滿(mǎn)足具有強(qiáng)勁發(fā)展動(dòng)力的企業(yè)需求。中國(guó)無(wú)疑是外資投資的最佳場(chǎng)所之一。因?yàn)橥赓Y進(jìn)入大國(guó)和小國(guó)成本相差不會(huì)太大,但進(jìn)入中國(guó)這樣的人口大國(guó)就能獲得數(shù)倍于小國(guó)的市場(chǎng),獲得高額的投資增值機(jī)會(huì)。我們可以利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)這一優(yōu)勢(shì)加速尋求與國(guó)際資本的結(jié)合。
  尋求跨國(guó)戰(zhàn)略合作機(jī)會(huì)。根據(jù)世界經(jīng)濟(jì)分工的比較優(yōu)勢(shì)分析,中國(guó)經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)在于具有很強(qiáng)的低人工成本優(yōu)勢(shì),同時(shí)還由于中國(guó)國(guó)內(nèi)大量剩余的農(nóng)村勞動(dòng)力持續(xù)不斷地向工業(yè)和服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)移,成為熟練和半熟練工,抑制著產(chǎn)業(yè)熟練和半熟練操作工工資的上漲,因此這一比較優(yōu)勢(shì)將長(zhǎng)期存在。又因?yàn)槊駹I(yíng)企業(yè)已成為中國(guó)國(guó)內(nèi)大量剩余農(nóng)村勞動(dòng)力的最主要吸收?qǐng)鏊?,因此,中?guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的這種比較優(yōu)勢(shì)尤其明顯。除此之外,因中國(guó)人口眾多且規(guī)模巨大,所以還有巨大增長(zhǎng)潛力的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)也是一個(gè)長(zhǎng)期存在的比較優(yōu)勢(shì)。中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的比較優(yōu)勢(shì)恰好是國(guó)外某些企業(yè)的比較劣勢(shì)。
  中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)可與國(guó)外企業(yè)在優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)方面展開(kāi)全方位的戰(zhàn)略合作,如讓國(guó)外企業(yè)選定中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)作為其OEM產(chǎn)品加工商,或是作為其在中國(guó)市場(chǎng)的代理商、經(jīng)銷(xiāo)商,或者反過(guò)來(lái)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)選定國(guó)外企業(yè)作為其產(chǎn)品或服務(wù)在國(guó)外的代理商、經(jīng)銷(xiāo)商等。
  全球整合技術(shù)管理平臺(tái)。為了突破民營(yíng)企業(yè)技術(shù)與管理的瓶頸,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)一方面加快了其技術(shù)與管理創(chuàng)新的步伐,另一方面也應(yīng)該以開(kāi)放的心態(tài)直接引進(jìn)國(guó)外成熟的技術(shù)與管理方法。為了能使自己的企業(yè)縮小與國(guó)內(nèi)外企業(yè)的差距,中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)可加快與國(guó)外技術(shù)和管理方面的合作。
  建立全球資源采購(gòu)系統(tǒng)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的高速成長(zhǎng)過(guò)程,同時(shí)也是其生產(chǎn)制造能力高速擴(kuò)張的過(guò)程。生產(chǎn)制造能力的擴(kuò)張必然伴隨著對(duì)裝備及原材料采購(gòu)的需求,中國(guó)民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該逐步學(xué)會(huì)在國(guó)際市場(chǎng)上進(jìn)行采購(gòu),從比較優(yōu)勢(shì)的角度向國(guó)外的企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)所需的原材料或關(guān)鍵設(shè)備。

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