那么，對于農(nóng)村消費者來說，他們不在乎金融危機如何，因為他們相比于城市來說，金融危機與農(nóng)村相關聯(lián)性沒有那么強。即將城市中的農(nóng)村打工的消費者受到影響，但是農(nóng)村真正消費主力不在這部分消費者身上。
　　因此，國家就運用包圍戰(zhàn)略，以廣闊的農(nóng)村市場為中心基點，繼續(xù)深入推進“家電下鄉(xiāng)”，以刺激農(nóng)村消費者消費，擴大內(nèi)需;還陸續(xù)推出“汽車下鄉(xiāng)”等政策，無疑提升農(nóng)村生活水平，與城市接軌，更保持與促進經(jīng)濟增長。
　　包圍優(yōu)勢在于弱點
　　無論是大品牌還是小品牌執(zhí)行包圍戰(zhàn)略，包圍的優(yōu)勢在于弱點。不能拿雞蛋去碰石頭，這個是客觀發(fā)展的規(guī)律。
　　品牌要想健康成長，運用包圍戰(zhàn)略時，時時刻刻關注包圍弱點所在。王老吉現(xiàn)在紅紅火火，不是因為其包圍了涼茶的品牌，對同類的涼茶品牌行動扼殺性的包圍，而其包圍優(yōu)勢在于針對品類外的汽水的弱點。我們都知道汽水有一個特點，那么就是剛喝下去時，非常清涼，但是過了之后，清涼就變得無影無蹤了，王老吉就是瞄準汽水這個假清涼，或者不能持久的清涼進行包圍，突出涼茶“預防上火”的功能，就完全戰(zhàn)勝了以可口可樂為代表的汽水品類。
　　包圍優(yōu)勢在于弱點，對于品牌真正需要包圍的競爭對手來說，這種弱點是其一直存在著的，只不過我們被其優(yōu)勢或者強勢所蒙騙，其實是最明顯的。
　　我們不要期待天注你發(fā)現(xiàn)包圍競爭對手的弱點，需要你懂得包圍戰(zhàn)略之后，尋找出一種與眾不同的東西，你包圍時刻才真正來臨!