奧巴馬與麥凱恩的總統(tǒng)選戰(zhàn)，把互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)作重要的宣傳平臺(tái)。

　　可口可樂(lè)、百事可樂(lè)等飲料品牌，轟轟烈烈地開展著網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)營(yíng)銷。奔馳、寶馬、奧迪等汽車廠家，把網(wǎng)絡(luò)當(dāng)作營(yíng)銷推廣的戰(zhàn)略性平臺(tái)。

　　互聯(lián)網(wǎng)在深刻影響著每一個(gè)人，每一個(gè)品牌，甚至一個(gè)國(guó)家的未來(lái)。

 　　先講一段愛(ài)爾蘭高速發(fā)展的故事。

　　 愛(ài)爾蘭位于歐洲的西部邊緣地帶，遠(yuǎn)離傳統(tǒng)的歐洲經(jīng)濟(jì)、文化中心。上世紀(jì)90年代以前，仍然是歐洲相對(duì)落后的區(qū)域，沒(méi)有在工業(yè)化時(shí)代使國(guó)家走上相對(duì)發(fā)達(dá)的道路。

　　1992年，愛(ài)爾蘭定位于“歐洲互聯(lián)網(wǎng)中心”，此時(shí)的全球的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展只是剛剛開始而已。這個(gè)定位，直接影響了愛(ài)爾蘭整個(gè)國(guó)家的發(fā)展格局，在短短的時(shí)間內(nèi)，成為美國(guó)公司在歐洲的信息中心，雅虎、Google、亞馬遜都在愛(ài)爾蘭設(shè)立了歐洲區(qū)總部，促進(jìn)當(dāng)?shù)剀浖I(yè)的迅速發(fā)展。軟件業(yè)的發(fā)展，又促成了現(xiàn)代金融的發(fā)展，都柏林成為歐洲新的金融中心，成為全歐洲精英向往的地方。愛(ài)爾蘭連續(xù)多年成為全球化程度最高的國(guó)家。

　　愛(ài)爾蘭的成功模式，在于抓住了互聯(lián)網(wǎng)的機(jī)會(huì)，展示了一個(gè)成功的國(guó)家發(fā)展模型。建立一個(gè)能夠支持國(guó)家核心產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干年的平臺(tái)，基于此平臺(tái)的輻射，帶動(dòng)全國(guó)整體的發(fā)展。愛(ài)爾蘭的成功很清晰的說(shuō)明，在全球21世紀(jì)的經(jīng)濟(jì)格局中，無(wú)論是國(guó)家、企業(yè)，還是個(gè)人，必須擁有發(fā)展的獨(dú)特平臺(tái)，只有打造競(jìng)爭(zhēng)性明顯的平臺(tái)，才會(huì)獲得超常規(guī)的發(fā)展。

在全球化競(jìng)爭(zhēng)的格局中，每個(gè)企業(yè)都必須有一個(gè)平臺(tái)，在這個(gè)平臺(tái)上，可以進(jìn)行全方位的商務(wù)活動(dòng)，并且建立自己的商業(yè)活動(dòng)優(yōu)勢(shì)。如果不能使用商業(yè)活動(dòng)所必需的平臺(tái)，就無(wú)法使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)形成持續(xù)的領(lǐng)導(dǎo)性與優(yōu)勢(shì)性。

　　平臺(tái)的戰(zhàn)略價(jià)值

　　什么是平臺(tái)呢？日本戰(zhàn)略家大前研一有一個(gè)認(rèn)知，平臺(tái)可以是一項(xiàng)資產(chǎn)或一種技能， “平臺(tái)只有在數(shù)量很少時(shí)才有作用，因?yàn)樽詈玫钠脚_(tái)是沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的平臺(tái)”，任何人一旦掌握了它，就能夠?yàn)檫m應(yīng)特定的需要而對(duì)其加以改造。這是對(duì)平臺(tái)的意義做了一個(gè)基礎(chǔ)的說(shuō)明。