如果公司缺乏一支正確的領(lǐng)導(dǎo)班子，不具備必需的能力，職級安排不盡合理，即便是最好的戰(zhàn)略，也可能失敗。摩托羅拉通過領(lǐng)導(dǎo)力管理工作，促進了內(nèi)部人才良性流動、減少了關(guān)鍵崗位的招聘成本；加速人才的培養(yǎng)與發(fā)展，確保了領(lǐng)導(dǎo)人才梯隊的連續(xù)性與穩(wěn)定性。
　　一、為什么領(lǐng)導(dǎo)力管理如此重要
　　許多公司發(fā)現(xiàn)，一到開始戰(zhàn)略實施的時候，公司就因為人才短缺陷入了困境。進入21世紀，幾乎所有企業(yè)的高管都面臨著相同的難題：領(lǐng)導(dǎo)人才供不應(yīng)求。世界大企業(yè)聯(lián)合會（TheConferenceBoard）對美國、歐洲及日本的首席執(zhí)行官進行調(diào)查，詢問他們最關(guān)心的議題，結(jié)果人才的競爭被列入五大最重要問題之一。
　　企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力委員會在最近調(diào)查了252家公司，其中大多數(shù)（76%）都對未來5年內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)人才供給的保障缺乏信心；64%的首席執(zhí)行官都承認，領(lǐng)導(dǎo)力是一個需要優(yōu)先考慮的問題；只有18%的公司把它放在次要位置。
　　大多數(shù)公司都認識到領(lǐng)導(dǎo)力的重要性，卻很少有公司準確測算他們在領(lǐng)導(dǎo)力上存在的差距，更很少有建立一個內(nèi)部系統(tǒng)，培養(yǎng)一定數(shù)量、具備適當(dāng)能力的領(lǐng)導(dǎo)，以備能夠及時把握機會。
　　長期來看，如果領(lǐng)導(dǎo)力差距長期存在，無疑會導(dǎo)致數(shù)量與質(zhì)量的下降。公司進入一個惡性循環(huán)，好的領(lǐng)導(dǎo)要么工作量過大，要么疲于應(yīng)付各種臨時任務(wù)，留給年輕人才的培養(yǎng)時間減少。到了他們要交接管理權(quán)的時候，就只能面對一些經(jīng)驗不足、準備也不足的接班人了。在這種病況下，公司要么只能任用并非最理想的領(lǐng)導(dǎo)，要么只實現(xiàn)部分原定目標(biāo)，可能最終導(dǎo)致公司的核心業(yè)務(wù)與戰(zhàn)略發(fā)展都處于危險的境地。
　　因此，有效的領(lǐng)導(dǎo)力是一個組織實現(xiàn)長期成功運營的重要因素。對于一個公司而言，沒有比選擇和培養(yǎng)合適的領(lǐng)導(dǎo)者對一個公司長期的健康發(fā)展有更關(guān)鍵的影響了。對領(lǐng)導(dǎo)力的管理就是把“領(lǐng)導(dǎo)力”作為組織管理的核心內(nèi)容和管理操作的關(guān)鍵要素，通過一系列科學(xué)的方法，實現(xiàn)對領(lǐng)導(dǎo)力的有效管理，從而最大限度地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用，保障組織目標(biāo)的實現(xiàn)和組織的持續(xù)發(fā)展。
　　因為領(lǐng)導(dǎo)力的差距可能導(dǎo)致嚴重后果，為了避免在臨到戰(zhàn)略實施時，才發(fā)現(xiàn)存在這樣的領(lǐng)導(dǎo)力缺陷，公司應(yīng)該采取領(lǐng)導(dǎo)力管理。那些意識到領(lǐng)導(dǎo)力管理工作的重要性的企業(yè)已經(jīng)走到其競爭對手的前面。
　　摩托羅拉意識到，雖然領(lǐng)導(dǎo)力管理是一項重要而不緊急的工作，但是如果不將其作為日常工作，那么等到需要的時候就已經(jīng)為時已晚了。通過將領(lǐng)導(dǎo)管理作為一個常態(tài)的工作開展，摩托羅拉旨在避免未來公司將在危急中面臨領(lǐng)導(dǎo)力短缺的負擔(dān)。
　　摩托羅拉領(lǐng)導(dǎo)力管理能夠有效地保證企業(yè)擁有充足的比較競爭力（benchstrength）去實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略；它能夠系統(tǒng)地挑選、評估和培養(yǎng)一個公司的能力，以適應(yīng)未來戰(zhàn)略的需求；它能夠確保一個系統(tǒng)地、持續(xù)的人才供給，并且于公司業(yè)務(wù)的發(fā)展保持步調(diào)一致。預(yù)先找出合格的后備領(lǐng)導(dǎo)人才，無論從長期來看，還是在危急時刻，都可以幫助企業(yè)滿足各個級別的領(lǐng)導(dǎo)力需求。