二、管理是一場(chǎng)“自家人”與“外人”的戰(zhàn)斗

    中國(guó)企業(yè)里的怪現(xiàn)象，不懂經(jīng)營(yíng)的人可以做經(jīng)理，不懂財(cái)務(wù)的人可以做財(cái)務(wù)主管，大字都認(rèn)不全的人都可以做行政主管，連加減乘除都不會(huì)做的也許會(huì)負(fù)責(zé)采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)，如此等等，企業(yè)總是讓外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，外行為了顯示自己的權(quán)威，就要不斷地制造錯(cuò)誤的決定，外行為了把事做好，就要不斷地對(duì)外行的錯(cuò)誤決定進(jìn)行阻止、抗?fàn)帯⒎磽簟?zhàn)斗，于是管理就成了一場(chǎng)永遠(yuǎn)沒(méi)完沒(méi)了的戰(zhàn)爭(zhēng)。

    原因其實(shí)很簡(jiǎn)單，沒(méi)有能力的人往往都是老板自家的人或者被打上“兄弟”、“自己人”記號(hào)的那一群老板最信賴的“食客”。

而有能力的人往往是外人，不易被老板所信任，如果放權(quán)給外人做事，還是的條件的，一定要有一個(gè)“自己人”在旁邊監(jiān)督方才讓老板放心。
    “打仗親兄弟、上陳父子兵”這種現(xiàn)象在民營(yíng)企業(yè)中表現(xiàn)得特別明顯，而在國(guó)企中則表現(xiàn)得相對(duì)含蓄，由于有才能的人得不到重用，沒(méi)有能力的人可以坐享其成，甚至天天在做成事不足敗事有余的事，于是在企業(yè)內(nèi)部有才能的人與有管理權(quán)的戰(zhàn)斗就成為了中國(guó)企業(yè)中家常便飯的事，也是中國(guó)式管理中的一道最“亮麗”的景觀。

    一旦公司出了問(wèn)題，老板做的第一件事就是把回來(lái)“自家人”痛罵一通，責(zé)令他們要嚴(yán)防死守，不要讓“不懷好意的”外人鉆了空子，然后開(kāi)上自己的車(chē)出去談“大生意”了，管理依然混亂、戰(zhàn)爭(zhēng)依然在繼續(xù)。類似于這樣的情況，在中國(guó)的企業(yè)中，司空見(jiàn)慣，“自家人”與外人的這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，一直要打到企業(yè)關(guān)門(mén)倒閉為止。

    人與人之間的關(guān)系即使在現(xiàn)代企業(yè)依然沒(méi)有能擺脫數(shù)千年來(lái)宗法社會(huì)的君君、臣臣、父父、子子的關(guān)系模式，“親親而尊”基因在現(xiàn)代社會(huì)中就像一個(gè)癌細(xì)胞一樣，侵蝕著企業(yè)的肌體，幾乎成了中國(guó)企業(yè)的不治之癥，一旦泛濫，必死無(wú)異。