春蘭效益核裂變探秘
在社會主義市場經(jīng)濟的大潮中，企業(yè)為之振奮，為之困擾的幾乎都是兩個字--效益。由于各企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理方式不同，其效益增減各有差異。而能夠達到超常規(guī)、跳躍式的發(fā)展，實現(xiàn)效益"核裂變"的，江蘇春蘭集團公司卻是典范。

春蘭效益的"核裂變"，它的奧秘何在呢？

（一）

黨的十一屆三中全會以來，中國經(jīng)濟發(fā)展日新月異，超常規(guī)已成為這一時期的特征。

以"春蘭集團"為代表的蘇中規(guī)模經(jīng)濟現(xiàn)象恰如刮起一股旋風，引起了海內(nèi)外經(jīng)濟專家的極大關注。"亞洲100萬元，歐洲80萬元，春蘭70萬元"，那張1992年江澤民總書記視察春蘭時掛在公司大樓走廊里，反映春蘭當時與世界一流大公司人均勞動生產(chǎn)率差距的表，已被刷新。今日"春蘭"，人均勞動生產(chǎn)率已突破120萬元，公司有兩個分廠的人均勞動生產(chǎn)率達200萬元以上。"春蘭"在產(chǎn)值、效益、質量、市場占有率等綜合實力指標上，已走在世界經(jīng)濟指標的前列。

8年中，一年一個翻身仗怎么打響的？"春蘭效益"何以"核裂變"？已成為從中央到地方各級政府領導以及經(jīng)濟研究部門考察"春蘭"的主題，成為海內(nèi)外各大小新聞媒體報道的熱點。