科學(xué)管理與科學(xué)技術(shù)是相互促進(jìn)的，同時(shí)又是推動企業(yè)發(fā)展壯大的兩個輪子。我國現(xiàn)代化建設(shè)的實(shí)踐表明，越是現(xiàn)代化，越是高技術(shù)，越要加強(qiáng)科學(xué)管理。尤其是在當(dāng)前，國際金融危機(jī)仍未見底，著力增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力和推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級任務(wù)十分艱巨的情況下，廣大企業(yè)一定要始終把科學(xué)管理作為推動科技進(jìn)步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)，在品牌、技術(shù)和管理創(chuàng)新上下功夫，不斷提高科學(xué)管理水平，加快轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，積極創(chuàng)新科學(xué)管理的體制機(jī)制，著力提高科學(xué)管理能力。要抓住和利用擴(kuò)大內(nèi)需和國際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移這個機(jī)遇，苦練內(nèi)功，通過加強(qiáng)管理創(chuàng)新、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等措施，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量和競爭力，努力拓展新空間，著力形成新的競爭優(yōu)勢。

　　管理創(chuàng)新一般是指企業(yè)把新的管理要素(如新的管理方法、新的管理手段、新的管理模式等)或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的創(chuàng)新活動。它是企業(yè)基于新的環(huán)境所作出的改進(jìn)和調(diào)整，其目的是為了提高企業(yè)的適應(yīng)性和管理的有效性，提高企業(yè)效率，降低交易成本，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。這些年來，廣大企業(yè)圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在管理創(chuàng)新方面進(jìn)行積極探索，做了大量工作，科學(xué)管理水平都有不同程度的提高。但也要看到，經(jīng)營觀念陳舊、管理手段和方式落后、基礎(chǔ)工作薄弱等問題仍普遍存在，并繼續(xù)制約著企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步、績效改善和市場競爭力的提高。一些大型企業(yè)與世界一流企業(yè)比較起來，在生產(chǎn)、經(jīng)營、技術(shù)等方面都存在較大差距，管理方面的差距尤為突出。而科學(xué)管理水平較低很大程度又集中于管理思想和經(jīng)營理念。為此，廣大企業(yè)要認(rèn)真研究和借鑒優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高科學(xué)管理能力。

　　第一，切實(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立人才是第一資源的觀念。

　　人才是經(jīng)濟(jì)增長的動力之源，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的后勁所在。當(dāng)今世界企業(yè)間的競爭，本質(zhì)上是人才競爭。科技競爭，說到底也是人才競爭。優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)競爭的重要資源。進(jìn)入新世紀(jì)，國際形勢發(fā)生深刻變化，人類社會步入了一個科技創(chuàng)新不斷涌現(xiàn)的重要時(shí)期，也步入了一個經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)加快調(diào)整的重要時(shí)期。上世紀(jì)中葉的新科技革命及其帶來的科學(xué)技術(shù)的重大發(fā)現(xiàn)發(fā)明和廣泛應(yīng)用，推動世界范圍內(nèi)生產(chǎn)力、生產(chǎn)方式、生活方式發(fā)生了前所未有的深刻變革，也引起全球生產(chǎn)要素流動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移加快。進(jìn)入21世紀(jì)，世界新科技革命發(fā)展的勢頭更加迅猛。在世界新科技革命推動下，國民財(cái)富的增長和人類生活的改善越來越有賴于知識的積累和創(chuàng)新。

　　在這種情況下，人才的作用和地位越來越突出，越來越重要。特別是隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，人才全球化趨勢進(jìn)一步增強(qiáng)，人才競爭進(jìn)一步激烈。全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整對人才素質(zhì)提出了更高要求，企業(yè)間的競爭更加倚重于科技進(jìn)步和人才開發(fā)。營造有利于人才全面發(fā)展的良好環(huán)境，不僅有助于員工實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展目標(biāo)，更可以為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供長久動力。

　　做強(qiáng)做大企業(yè)，必須努力營造有利于企業(yè)經(jīng)營管理人才成長的良好氛圍，加快培養(yǎng)造就一批優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)營管理人才，著力提高他們的戰(zhàn)略決策、經(jīng)營管理、市場競爭、推動企業(yè)創(chuàng)新和應(yīng)對復(fù)雜局面的能力。要圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心，建立一支適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要、年齡結(jié)構(gòu)合理、層級結(jié)構(gòu)清晰、專業(yè)結(jié)構(gòu)配套的人才隊(duì)伍，在企業(yè)核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成高度密集的人才優(yōu)勢；使企業(yè)人才素質(zhì)得到普遍提升，人才擁有的知識和能力得到充分發(fā)揮、協(xié)調(diào)發(fā)展；根據(jù)各類人才的不同特點(diǎn)，協(xié)調(diào)提升競爭上崗、公開招聘、通過人才市場“獵取”等市場化方式配置人才的比例，全面建立人才選聘工作的競爭機(jī)制，逐步發(fā)揮人才市場在配置人才資源中的基礎(chǔ)性作用。特別是在當(dāng)前形勢下，企業(yè)一定要做好人才儲備工作，通過有效措施吸引人才、培養(yǎng)人才。