民營型小企業(yè)與外資型小企業(yè)相比,犯“大企業(yè)病”的可能性要小,由于其從創(chuàng)業(yè)之日,便要在市場化程度最高、競爭最激烈、生存環(huán)境最惡劣的條件下謀求發(fā)展,注定要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰地盡可能謹慎地經營管理。故小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期不易犯“大企業(yè)病”,但當企業(yè)走過創(chuàng)業(yè)初期,企業(yè)經營規(guī)模、市場占有率都有較大提高,企業(yè)核心競爭力也逐漸發(fā)展成型,甚至成為行業(yè)領導者,步入企業(yè)發(fā)展期,此時就可能出現“大企業(yè)病”的癥狀,此類癥狀多為真正的“大企業(yè)病”,非本文所論及范圍。
國有型小企業(yè)多是國有性質的研究機構、大企業(yè)下屬或參股、控股、掛靠的小企業(yè),由于路徑依賴的原因,這類小企業(yè)犯“大企業(yè)病”是最普遍、最嚴重的,這類癥狀同真正的大國企病大同小異。現簡要概括總結如下:
表二:國有型小企業(yè)犯“大企業(yè)病”
內容 |
癥狀 |
舉例 | |||||||||||
經營決策 |
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