五、哪些權(quán)利可授，哪些不可授
　　上文中已經(jīng)談到，權(quán)利就是決策，包括執(zhí)行決策、資源決策和管理決策。授權(quán)就是將上述三種決策權(quán)授予下屬，所采用的方法有全部授權(quán)、部分授權(quán)和審批授權(quán)。
　　全部授權(quán)是指管理者充分信任下屬，將三種決策權(quán)全部授予下屬，管理者只對(duì)階段性目標(biāo)和最終目標(biāo)進(jìn)行檢查，甚至只檢查最終目標(biāo)。部分授權(quán)是管理者將三種決策權(quán)中的一個(gè)或兩個(gè)授予下屬，自己保留一部分。審批授權(quán)是將三種決策權(quán)全部授予下屬，同時(shí)管理者又全部保留，所有的工作方案全部由受權(quán)人擬定，但必須報(bào)管理者批準(zhǔn)方可執(zhí)行，如果未能得到批準(zhǔn)，受權(quán)人必須重新擬定方案，直到管理者批準(zhǔn)為止。
　　在實(shí)踐當(dāng)中，到底哪些權(quán)利可授？哪些權(quán)利不可授呢？答案是沒有定式，必須綜合考慮授權(quán)目的、管理者控制能力和受權(quán)人獨(dú)立能力。

　　從上表可以看出，審批授權(quán)應(yīng)用最為廣泛，因?yàn)閷徟跈?quán)伸縮性最大，管理者可以把審批授權(quán)僅僅當(dāng)成知情權(quán)，全部批準(zhǔn)，也可以把受權(quán)人變成自我意志的執(zhí)行者，還可以通過審批幫助受權(quán)人制定方案，循序漸進(jìn)不斷培養(yǎng)受權(quán)人?？傊涯男?quán)利授予受權(quán)人必須采用權(quán)變的思想，因人而異、因事而異、因時(shí)而異。
　　六、授權(quán)過程中，管理者應(yīng)該注意的地方
　　上面談到了授權(quán)的總體思想和原則，在授權(quán)過程中，還有很多細(xì)節(jié)應(yīng)當(dāng)引起管理者的注意。
　　1、目標(biāo)不宜定的太高。目標(biāo)不切實(shí)際，其實(shí)現(xiàn)的概率大大降低，這將嚴(yán)重打擊受權(quán)人及其所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)的士氣，在重壓之下，整個(gè)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力很可能會(huì)迅速土崩瓦解，原本是精英的人才要很長(zhǎng)時(shí)間才能恢復(fù)信心，這種損失是難以估量的。
　　2、選擇授權(quán)的時(shí)機(jī)。一般性的、不十分重要的授權(quán)對(duì)時(shí)機(jī)的要求并不嚴(yán)格，而那些對(duì)企業(yè)有重大影響的授權(quán)，則要充分考慮授權(quán)時(shí)機(jī)。怎樣才算時(shí)機(jī)成熟呢？只有當(dāng)原得利者也認(rèn)為不改革企業(yè)就沒有出路時(shí)，時(shí)機(jī)才算成熟。強(qiáng)勢(shì)管理者往往會(huì)在授權(quán)之前廣為造勢(shì)，其目的是為了加速時(shí)機(jī)成熟。
　　3、克服完美主義思想。實(shí)踐當(dāng)中，管理者往往傾向于尋找一位“全才”，但“十全十美”的人才少之又少，在社會(huì)化分工越來越細(xì)、知識(shí)越來越專業(yè)化的今天，“全才”幾乎是不存在的。完美主義思想不僅會(huì)貽誤授權(quán)時(shí)機(jī)，而且在授權(quán)工作運(yùn)行中，會(huì)增加管理者的懷疑心里，從而影響授權(quán)工作的開展。
　　4、切忌委曲求全。委曲求全是管理者尋找人才的另一個(gè)極端，如果沒有合適的人選就倉(cāng)促授權(quán)，其結(jié)果是亂上加亂，還不如不授權(quán)。
　　5、重能力更要重人品。能力是解決問題的犀利武器，而人品是塑造企業(yè)文化的堅(jiān)強(qiáng)后盾，為一時(shí)的需要——完成某項(xiàng)任務(wù)，注重能力而忽視人品，其后果無異于飲鴆止渴，歷史上不擇手段、只求目的的“人才”，一旦權(quán)利在手，欺上瞞下、持強(qiáng)凌弱、犯上作亂的例子比比皆是。企業(yè)一旦選擇了這樣的人，它對(duì)企業(yè)文化的沖擊、對(duì)踏踏實(shí)實(shí)做事的員工的沖擊是致命的，甚至可以顛覆整個(gè)企業(yè)。
　　6、授權(quán)方法要靈活。對(duì)于不同的職務(wù)、特定的人選，要注意培養(yǎng)不同的能力，要和所授權(quán)利大小相連接。培養(yǎng)計(jì)劃能力可考慮審批授權(quán)；培養(yǎng)決策能力可考慮授予執(zhí)行決策權(quán)；培養(yǎng)駕馭下屬的能力可考慮授予管理決策權(quán)；培養(yǎng)協(xié)調(diào)溝通能力可考慮授予資源決策權(quán)?？傊嗅槍?duì)性，重點(diǎn)要突出。
　　7、不以成敗論英雄。授權(quán)能否成功、目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，其影響因素是多方面的，往往不是受權(quán)人能夠控制的。管理者不能簡(jiǎn)單的以任務(wù)是否完成來判定受權(quán)人是否合格，而是應(yīng)該考察受權(quán)人在工作中所表現(xiàn)出來的計(jì)劃分析能力、組織協(xié)調(diào)能力、判斷決策能力、控制駕馭能力等等，以此來決定受權(quán)人是否能承擔(dān)更大的責(zé)任。
　　總之，授權(quán)是企業(yè)必不可少的，也是管理者必須要面對(duì)的，只要熟悉授權(quán)的原則，掌握授權(quán)的方法，授權(quán)定會(huì)給企業(yè)帶來勃勃生機(jī)。