起重機(jī)械是特種機(jī)械，這是由其在使用過程中對設(shè)備和人身安全方面的重要性所決定的。電力生產(chǎn)中所使用的起重機(jī)械一般可分為電動起重機(jī)械(如行車、單梁吊、電動葫蘆、電梯、爐內(nèi)檢修升降平臺等)和手動起重機(jī)械(如手動葫蘆、千斤頂、自制起重機(jī)械等)。隨著電力生產(chǎn)企業(yè)改革的不斷深入，起重機(jī)械管理也面臨許多新問題，對此就如何做好起重機(jī)械在轉(zhuǎn)制過程中的管理工作作如下建議： 
　　1目前起重機(jī)械管理工作存在的問題 
　　 
　　1.1領(lǐng)導(dǎo)重視不夠 
　　 
　　起重機(jī)械作為一種特種機(jī)械，在其使用過程中的安全與否直接關(guān)系到設(shè)備和人身的安全。電力行業(yè)歷來重視特種設(shè)備及其操作人員的管理工作，在落實(shí)相關(guān)法規(guī)(如特種作業(yè)人員持證上崗、起重機(jī)械定期檢驗(yàn)等)方面是堅(jiān)持得較好的。但由于起重機(jī)械在電力生產(chǎn)中只是屬于‘工具’，只在發(fā)電設(shè)備停止運(yùn)行，轉(zhuǎn)入檢修狀態(tài)后才可能使用，所以在一定程度上未引起領(lǐng)導(dǎo)足夠的重視，特別是在生產(chǎn)任務(wù)相對緊張時(shí)，就容易忽視必要的日常管理工作。 
　　 
　　1.2起重機(jī)械管理制度不健全 
　　 
　　在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下，起重機(jī)械管理工作是實(shí)行粗放式的管理。對大分場制的發(fā)電廠，其使用、維護(hù)、保養(yǎng)、消缺工作均由檢修分場負(fù)責(zé)；對小分場制的發(fā)電廠，除電氣部分劃歸電氣檢修單位負(fù)責(zé)外，其余工作均由使用單位負(fù)責(zé)。這樣做的結(jié)果，各負(fù)責(zé)單位從保證自身長期使用的安全性考慮，并未忽視起重機(jī)械的日常管理工作。但廠部這一級卻未能建立和完善相應(yīng)的使用、維護(hù)、保養(yǎng)、缺陷處理、臺賬記錄等制度。隨著電力生產(chǎn)企業(yè)減人增效工作的不斷深入，原有的管理模式受崗位定員、經(jīng)濟(jì)因素的影響，使得對起重機(jī)械的管理時(shí)緊時(shí)松、時(shí)好時(shí)壞，造成不使用時(shí)維護(hù)、保養(yǎng)工作無人管，到使用時(shí)問題集中暴露出來，而迫于生產(chǎn)、檢修任務(wù)完成時(shí)限的壓力和諸如無備品備件更換等，不得不采取應(yīng)急處理使起重機(jī)械帶病運(yùn)行，給安全留下了隱患。 
　　 
　　1.3維護(hù)保養(yǎng)無專職人員承擔(dān) 
　　 
　　發(fā)電廠所使用的起重機(jī)械數(shù)量是不少的，如小龍?zhí)栋l(fā)電廠就有電梯3臺，行車7臺，各式單梁吊、電動葫蘆40多臺，還有一些移動式的卷揚(yáng)機(jī)等，雖然數(shù)量不少，但由于分散在不同的場所，所以不僅沒有實(shí)行專人維護(hù)保養(yǎng)，而且在一些部門(如承擔(dān)大修任務(wù)的多經(jīng)公司和承擔(dān)維修任務(wù)的主業(yè)車間)必須交叉使用的地點(diǎn)，如汽機(jī)房行車、江邊補(bǔ)給水泵房行車等，則不可避免地出現(xiàn)了誰使用時(shí)誰臨時(shí)負(fù)責(zé)一下的情況，這樣一來，就加劇了無人維護(hù)保養(yǎng)的局面。另外，由于各使用單位僅負(fù)責(zé)使用期間起重機(jī)械的正常與否，所以一旦碰到問題，如電氣控制回路故障，就極有可能發(fā)生隨意更改接線以滿足短時(shí)使用需要的情況，而且分管的人員多且分散，技術(shù)水平參差不齊，也不利于維護(hù)保養(yǎng)人員掌握深層次的起重機(jī)械檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、消缺等專業(yè)技能。 
　　 
　　2做好起重機(jī)械管理工作措施 
　　 
　　2.1各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視起重機(jī)械的管理工作 
　　 
　　各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)識起重機(jī)械在保證設(shè)備和人身安全方面的重要性。小龍?zhí)峨姀S就曾發(fā)生過在起吊汽輪機(jī)低壓缸轉(zhuǎn)子過程中行車無故溜車和爐內(nèi)檢修升降平臺在使用中無故溜車的情況，所幸未造成任何后果。建議主管領(lǐng)導(dǎo)抽出一定的精力關(guān)注起重機(jī)械的管理工作，明確相應(yīng)的職能部門和管理人員抓好對起重機(jī)械分管單位日常檢查、維護(hù)、保養(yǎng)等的督促工作，同時(shí)送他們到有關(guān)起重機(jī)械的維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、檢驗(yàn)等培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以提高其素質(zhì)，為加強(qiáng)管理奠定基礎(chǔ)。 
　　 
　　2.2對起重機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)要明確崗位、健全制度、加強(qiáng)考核 
　　 
　　在減人增效、機(jī)構(gòu)改革中，考慮設(shè)備劃分和機(jī)構(gòu)設(shè)置時(shí)，必須考慮到起重機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)人員的相對穩(wěn)定，要明確相應(yīng)的崗位和要求，并且應(yīng)有督促和檢查制度。對公用的起重設(shè)施，應(yīng)建立規(guī)范的使用前、后的移交檢查制度，由雙方簽字認(rèn)可。對移交檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要堅(jiān)持誰負(fù)責(zé)誰處理的原則和發(fā)現(xiàn)問題必須處理好才能使用的標(biāo)準(zhǔn)，確保起重機(jī)械不帶病運(yùn)行。對由于維護(hù)保養(yǎng)不當(dāng)、無備品配件等原因而造成起重機(jī)械不能投用的，要有相應(yīng)加重考核的制度。 
　　 
　　2.3起重機(jī)械維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)由專職人員負(fù)責(zé) 
　　 
　　所謂專職人員，即是專門進(jìn)行起重機(jī)械維護(hù)、保養(yǎng)、消缺等工作的人員，在電廠最好把他們組成有建制的班組，這樣不僅為他們相互交流、切磋技藝創(chuàng)造條件，也為加強(qiáng)備品備件的管理和落實(shí)責(zé)任制等奠定基礎(chǔ)。如果確有困難，也可將維護(hù)保養(yǎng)人員分布在其他班組中，但必須明確其維護(hù)保養(yǎng)專職人員的身份和其承擔(dān)的職責(zé)，班組長還必須保證其相應(yīng)的技能學(xué)習(xí)、檢查、維護(hù)、保養(yǎng)設(shè)備的時(shí)間以及待遇，真正調(diào)動其積極性和工作熱情，確保專人管理工作落到實(shí)處。