“二十一世紀(jì)什么最貴？人才！”如何成為最貴的人才？成功一定有方法！ 

    古人云，世上無(wú)難事，只怕有心人?；勰茏鎺焸鞣〞r(shí)靠的也不是宣講，而是強(qiáng)調(diào)“直指人心，見(jiàn)性成佛”。蒙?？偛门８舱f(shuō)過(guò)，這個(gè)世界不是有錢人的，也不是有權(quán)人了，而是有心人的。 

    眼光決定成敗 

    有人說(shuō)戰(zhàn)略決定成敗，也有人說(shuō)細(xì)節(jié)決定成敗，實(shí)際上，兩者是“A＋B”的關(guān)系，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)，誰(shuí)也不能單獨(dú)決定成敗，真正能決定成敗的一定是“眼光”。所謂眼光就是能夠站在未來(lái)的緯度上，先贏后為，能夠從“成功之果”倒推到現(xiàn)在的每一個(gè)戰(zhàn)略步驟。 

    大贏不是贏在起跑線上，一定是贏在對(duì)先機(jī)的洞察。有人說(shuō)蒙牛贏在內(nèi)蒙古的優(yōu)質(zhì)牛奶上，也有人說(shuō)贏在與神六、超女的捆綁上，實(shí)際上，蒙牛看到的是五年后中國(guó)乳業(yè)的市場(chǎng)潛力，才敢投入巨資，放膽一搏！ 

    慧眼獨(dú)具的眼光源于人們獨(dú)特的思維模式。人們一般有三種思維模式，長(zhǎng)期做實(shí)業(yè)的已經(jīng)習(xí)慣了理性思維，好比做算術(shù)題，“2＋2＝4”；從事知識(shí)密集行業(yè)的，一般很擅長(zhǎng)感性思維，對(duì)“1＋1＝10”不會(huì)很驚訝（用的是計(jì)算機(jī)的二進(jìn)制算法），已經(jīng)可以化不可能為可能了；投資創(chuàng)業(yè)，卻是一門藝術(shù)，形同佛家的靈性思維，可以創(chuàng)造“0＋0＝∞”（圈內(nèi)的“0”加上圈外的“0”恰恰就是無(wú)窮大“∞”），能夠化不可能為奇跡，實(shí)現(xiàn)原始資本的上百倍的倍增效果。 

    學(xué)習(xí)成就大贏家 

    本人多年在咨詢策劃?rùn)C(jī)構(gòu)任職，曾經(jīng)對(duì)一些新來(lái)的員工說(shuō)，不要太關(guān)心職位，你可以升得更快、更高；更要蔑視薪水，你絕對(duì)不僅僅值現(xiàn)在這個(gè)價(jià)錢。咨詢公司是最佳學(xué)習(xí)環(huán)境之一，如果你追求高的職位，請(qǐng)你去國(guó)有企業(yè)，那里的職位含金量更高些，如果你敢于向“59現(xiàn)象”中的人看齊，你很快就能大發(fā)，但那是以你后半生的自由為代價(jià)的。 

    在咨詢公司待一年勝過(guò)去讀四年的MBA，優(yōu)秀的咨詢公司一般是理論功底深厚的專家教授、執(zhí)行能力超強(qiáng)的職業(yè)經(jīng)理人和創(chuàng)意飛揚(yáng)的雜家、玩家的集合體。在這里，營(yíng)養(yǎng)更加全面，人不會(huì)太清高、不會(huì)太自卑、不會(huì)太空虛，工作壓力大，也充滿創(chuàng)造的樂(lè)趣，更充滿了冒險(xiǎn)的挑戰(zhàn)。 

    在這里，謙虛是最重要的，自恃能力數(shù)一數(shù)二的很快就會(huì)找到可以自卑的高手，如果換一種心態(tài)，把自己化為一個(gè)包容性很強(qiáng)的海洋，開(kāi)放自己，胸懷若谷，海納百川，你沒(méi)有感覺(jué)到自己在快速成長(zhǎng)，但當(dāng)你跨出咨詢公司大門的時(shí)候，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)自己可以做總經(jīng)理了。 

    從本源尋求突破 

    許多重大的顛覆性的超越都是基于本學(xué)科最基本的一些原理和定理，從源頭超越更加容易，因?yàn)楹髞?lái)的許多知識(shí)都加入了后來(lái)者自己的一些主觀性很強(qiáng)的理解和判斷，隨著代代傳承、演繹，到最后可能已經(jīng)完全背離了基本的原則，在漏洞百出的地基上建起的高樓大廈往往是經(jīng)不起推敲的，一點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)就可能轟然倒塌。 

    據(jù)說(shuō)，國(guó)內(nèi)著名的數(shù)學(xué)大師華羅庚當(dāng)年自恃在數(shù)學(xué)領(lǐng)域天資稟賦，用了很短的時(shí)間就跳過(guò)高中直讀大學(xué)數(shù)學(xué)課程，后來(lái)在研究中，總感覺(jué)輕飄飄地落不了地，只好又花了一年多的時(shí)間老老實(shí)實(shí)地把高中課程補(bǔ)上了。 

    現(xiàn)在許多行業(yè)呈現(xiàn)的眾多痼疾并不是今日的失誤造成的，更可能是從一開(kāi)始就走錯(cuò)路了，只是因?yàn)闀r(shí)間滯延的關(guān)系，到現(xiàn)在癥狀方才顯化出來(lái)而已。解鈴還需系鈴人，要根治還需要回歸本源，突破也只能從此起步。 

    一事能狂即英雄 

    真正的成功秘訣就是在自己可以做好、最擅長(zhǎng)的地方不斷重復(fù)去做。有一個(gè)笑話，有人稱贊巴西著名球星羅納爾多在臨門一腳的時(shí)候速度出奇的神速，阿里巴巴總裁馬云瞇著眼睛說(shuō)，你沒(méi)有發(fā)現(xiàn)嗎？羅納爾多的快是源于他的懶惰，當(dāng)別的球員在賽場(chǎng)上左沖右突，拼命搶球的時(shí)候，他卻站在球門邊上休息，守株待兔，當(dāng)同伙將球傳到腳下的時(shí)候才開(kāi)始跑，別人都已經(jīng)氣喘吁吁了，他自然要跑的比別人快了。



    這就象那個(gè)到少林寺學(xué)武功的小和尚，連續(xù)三年只做了一件事，就是每天不斷地挑水，最后感覺(jué)師傅什么功夫也沒(méi)有教自己，就生氣地跑下山了，半路碰上一群強(qiáng)盜，他只輕輕的一擺雙手就將那些人甩出去很遠(yuǎn)，過(guò)后，才恍然大悟，師傅教給自己的是看家功夫，而不是花拳繡腿。 

    打破經(jīng)驗(yàn)曲線 

    現(xiàn)在許多企業(yè)招聘員工，最看重的是有無(wú)本行業(yè)的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，故我們常見(jiàn)幾乎每個(gè)行業(yè)的前兩大巨頭的人才結(jié)構(gòu)基本上都是同質(zhì)化的，結(jié)果是從戰(zhàn)略到營(yíng)銷幾乎是一個(gè)打法，深陷于惡性競(jìng)斗中不能自拔，這就是同行業(yè)同經(jīng)驗(yàn)挖人、用人的弊端。實(shí)際上，在這個(gè)同質(zhì)化的年代，外行可能更具有創(chuàng)造奇跡的眼光和能力。 

    英雄所見(jiàn)略同，在藍(lán)色巨人IBM生死存亡的關(guān)鍵時(shí)刻，IBM董事局主席曾經(jīng)這樣解釋他們?yōu)槭裁催x擇郭士納這樣一個(gè)對(duì)計(jì)算機(jī)行業(yè)完全外行的人來(lái)?yè)?dān)此重任：“世界上只有很少幾個(gè)人能夠勝任這個(gè)職位。我想告訴你們的是，郭士納就是這極少數(shù)人中的一個(gè)，但是，我們還是在全世界范圍內(nèi)廣泛地搜獵到了125人，然后，在這些人中進(jìn)行挑選，但我們還是白忙活了一場(chǎng)。你們或許很想知道，郭士納就是該名單中我第一個(gè)面談的人，他名字前的代號(hào)就是'有能力'。我們提供了一個(gè)特殊的職位，而且只有惟一的一個(gè)，這個(gè)職位就是為郭士納準(zhǔn)備的。盡管許多人會(huì)認(rèn)為相關(guān)的技術(shù)背景是這個(gè)職位的關(guān)鍵，從一開(kāi)始我們也在搜獵行動(dòng)中特別強(qiáng)調(diào)了候選人的技術(shù)背景。但實(shí)際情況是，我們的搜獵單上一共有15個(gè)條件，其中一個(gè)是：'最好是有信息和高科技行業(yè)的工作經(jīng)驗(yàn)，但杰出的商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不受此條件的限制。'除此之外，郭士納符合所有其他的14個(gè)條件。” 

    出身零售業(yè)背景的郭士納果然不負(fù)眾望，奇跡般地使一個(gè)連續(xù)3年累計(jì)虧損已經(jīng)達(dá)到157億美元的巨型公司變成了年盈利81億美元的傳奇企業(yè)，同時(shí)成功地將這個(gè)巨人從硬件制造商改造為一家以電子商務(wù)和服務(wù)為主的技術(shù)集成商，完成重大轉(zhuǎn)型。