近年,略帶賭性的“史氏廣告”所向披靡,創(chuàng)造了一個又一個中國營銷神話。而在這些以惡俗著稱的“史氏廣告”背后,卻是史玉柱洞悉人性、縝密策劃,敢于投入、精于執(zhí)行的系統(tǒng)性廣告策略思維。
金融海嘯席卷全球,經(jīng)濟(jì)寒冬如烏云壓頂。在大家都感受到陣陣寒意,紛紛收縮戰(zhàn)線,減少投入,銳減廣告準(zhǔn)備過冬的時候,卻來了一位膽大不怕“冷”的——2008年11月初,在中央一套黃金廣告時段,出現(xiàn)了一則似曾相識的廣告——“送長輩,黃金酒”,其廣告策略如同腦白金和黃金搭檔的同胞兄弟一樣,都是圍繞禮品營銷,都用惡俗的廣告情節(jié)。黃金酒,是五糧液攜手史玉柱聯(lián)合打造的保健酒?!笆反竽憽边@次逆“寒”而上,將在中央臺投入3個億,維持3個月高密度投放,豪賭中國保健酒市場。
營銷天才史玉柱的廣告策略,一直備受爭議。人們都罵他的腦白金廣告惡俗,連年被評為“中國十大惡俗廣告”之首?,F(xiàn)在,第二位也被他占據(jù)了,是他的另一款保健品——黃金搭檔。
有諷刺意味的是,就是這樣公認(rèn)的惡俗廣告,卻把史玉柱締造成了身價500億元的商業(yè)奇才。惡俗而實效的“史氏廣告”背后,到底藏著什么秘密?讓他如此自信。我們經(jīng)過研究他的大量案例和訪談,提煉出“史玉柱10條廣告法則”,探索“史氏廣告”背后的秘密。
第一條:721法則
“史氏廣告”的實效性,來自大量研究消費者心智,以及對消費心理的精準(zhǔn)把握。史玉柱主張:花70%的精力關(guān)注消費者;投入20%的精力做好終端執(zhí)行;花10%的精力用來管理經(jīng)銷商。
他曾對《贏在中國》的選手說:“品牌是怎么打造的?我建議你本人到消費者中間去。品牌的唯一老師是消費者。誰消費我的產(chǎn)品,我就把誰研究透,一天不研究透,我就痛苦一天。”
腦白金成功不是偶然。在試點城市江陰,他親自走村串鎮(zhèn),挨家挨戶地去走訪,和老太老頭拉家常。“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金”的廣告語就來自于這些無意的“閑聊”。
《征途》的成功也不是偶然。他玩游戲有22年,每天有15個小時充當(dāng)玩家挑毛病。他的競爭對手陳天橋和丁磊都不玩游戲,這就突現(xiàn)了史玉柱的優(yōu)勢。他曾與2000個玩家聊過天,每人至少2個小時。
網(wǎng)絡(luò)游戲廣告受到法規(guī)限制,他就在中央臺投放了一個傻笑的“長發(fā)女”版的形象廣告。如果你不是游戲玩家,很難看懂這個廣告到底是什么意思。但只要是玩家,大凡都能體會到游戲中裝備升級所帶來的這種“只可意會,不可言傳”的快樂。
廣告戰(zhàn)是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭,戰(zhàn)場就在消費者的心智中。只有當(dāng)把廣告策劃的重點放在研究消費者的心智,才能打造出一條能影響市場的廣告?!笆肥蠌V告”就是這方面的典范。
第二條:測試法則
廣告的有效性,只有通過與消費者、競爭對手的真正接觸后才能判斷。通過試銷,能給企業(yè)帶來調(diào)整廣告策略、營銷策略,甚至調(diào)整產(chǎn)品形態(tài)的機(jī)會和時間。史玉柱一向重視試銷的作用。
腦白金在江陰和常州,進(jìn)行了長達(dá)一年的試銷。期間,嘗試各種推廣、廣告、銷售手法。為廣告創(chuàng)意提供了足夠的依據(jù)?!氨=《Y品營銷”的方式和10年不變的廣告語就來自這些試銷活動。黃金搭檔更是經(jīng)過了三輪試銷,才確定營銷策略、廣告策略。剛剛上市的黃金萬圣酒,從2008年4月開始,在山東青島、河南新鄉(xiāng)兩個市場試銷。這兩個市場的成功,完善了營銷廣告策略,為啟動全國市場鋪平道路。
市場是多變的,沒有一個商業(yè)將領(lǐng)能保障自己的戰(zhàn)略百分百實效。只有通過實戰(zhàn)的檢驗才能真正測試廣告的效應(yīng)。每條“史氏廣告”都不厭其煩、長時間地進(jìn)行市場測試,可想而知,通過這種“層層歷練”的廣告的效果威力有多大!
第三條:強(qiáng)勢落地法則
高空廣告要想起效,必須有終端落地的配合。史玉柱就是“如洪水猛獸一樣”地抓終端落地執(zhí)行與線上廣告配合。
腦白金時代,史玉柱在全國的200多個城市設(shè)置辦事處,3000多個縣設(shè)置代表處,全國有8000多銷售員。他要求:腦白金在終端陳列時,出樣盡可能大,并排至少3盒以上,且要占據(jù)最佳位置。所有的終端宣傳品,能上盡量上。宣傳品包括:大小招貼、不干膠、吊帶包裝盒、落地POP、橫幅、車貼,《席卷全球》必須做到書隨著產(chǎn)品走。
目前,巨人在全國擁有150多個銷售分支機(jī)構(gòu)、1800多個縣市辦事處和29萬個銷售點。在《征途》的推廣中,他如法炮制了腦白金的落地方式,推廣隊伍是全行業(yè)內(nèi)最大的,全國有2000多人,目標(biāo)是鋪遍1800多個市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。計劃這個隊伍要發(fā)展到2萬人。
黃金酒的營銷隊伍:全國將擁有14000人的銷售人員,計劃經(jīng)銷商覆蓋全國200多個二、三級城市和上千個縣。
在信息爆炸的時代,只有圍繞消費者,做到立體的整合營銷傳播,才能將企業(yè)的商業(yè)信息輸送到消費者的心智中。“史氏廣告”正是由于這樣細(xì)致整合的手法,使得人們對他的廣告“無處可逃”、印象深刻。
第四條:長效俗法則
史玉柱對產(chǎn)品的命名,可謂俗不可耐,不是白金就是黃金。他對黃金真是情有獨鐘。這些產(chǎn)品的廣告,更是讓人大跌眼鏡。腦白金的卡通老人的廣告系列,如:群舞篇、超市篇、孝敬篇、牛仔篇、草裙篇及踢踏舞篇,毫無創(chuàng)意,篇篇雷同。而廣告詞也高度一致,“孝敬咱爸媽”、“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金”。到現(xiàn)在整整“折磨”了13億人民群眾近10年之久。
2001年,黃金搭檔上市,史玉柱為其準(zhǔn)備的廣告詞幾乎和腦白金一樣俗氣透頂:黃金搭檔送長輩,腰好腿好身體好;黃金搭檔送女士,細(xì)膩紅潤有光澤;黃金搭檔送孩子,個子長高學(xué)習(xí)好。
即便如此,這兩個產(chǎn)品依然在保健品市場上穩(wěn)健成長,暢銷多年。2007年上半年,腦白金的銷售額比2006年同期又增長了160%。
在總結(jié)為什么俗廣告能取得好成績時,史玉柱說:“不管消費者喜不喜歡這個廣告,你首先要做到的是要給人留下深刻的印象。能記住好的廣告最好,但是當(dāng)我們沒有這個能力,我們就讓觀眾記住壞的廣告。觀眾看電視時很討厭這個廣告,但買的時候卻不見得,消費者站在柜臺前,面對那么多保健品,他們的選擇基本上是下意識的,就是那些他們印象深刻的?!?
“史氏廣告”讓城市里的觀眾難以接受。但這些符合地縣級消費者觀念的俗廣告,恰恰以消費者的認(rèn)知為基礎(chǔ),深刻地打動、影響了消費者,并進(jìn)入消費者的心智中,產(chǎn)生了巨大的市場效應(yīng)。這就是俗的“史氏廣告”起效應(yīng)的深層原因。
另外,雖然廣告很俗,但都是原創(chuàng)性的,這個也很關(guān)鍵,因為這樣給人深刻的印象。現(xiàn)在我們看到很多模仿腦白金廣告形式的廣告,大多沒有成功的可能。
廣告只有經(jīng)過一段時間的投放,才能看見效果。在消費者的心智中注冊一個品牌需要時間。史玉柱打廣告,深刻地明白這個道理。所以腦白金的廣告一打就是近10年。
史玉柱曾對《贏在中國》的選手說:“品牌是需要時間積累的,不能靠一個月、兩個月的狂轟亂炸就想取得多大的成效。中國企業(yè)創(chuàng)建品牌常有一個毛病:今年一個策略,明年一個策略,后年又換一個策略,費錢費力,還沒落個好。”
第五條:公關(guān)先行法則
史玉柱曾提示創(chuàng)業(yè)者“在弱小的時候,不要蠻干,要巧干”。這里的巧干,指的就是他的公關(guān)先行法則:利用軟文、事件等軟性手法,巧妙地啟動傳播。
腦黃金時期史玉柱就重視軟性宣傳,注重收集消費案例進(jìn)行腦黃金臨床檢測報告、典型病例以及科普文章的宣傳。為了配合宣傳,《巨人報》印數(shù)達(dá)到了100萬份,以夾報和直投方式廣為散發(fā),成為當(dāng)時中國企業(yè)印數(shù)最大的“內(nèi)刊”。值得一提的是,當(dāng)時的三株、太陽神還在農(nóng)村刷墻體廣告。
腦白金上市初期,史玉柱做不起廣告,他就出了一本《席卷全球》的書,對人們的健康認(rèn)識進(jìn)行顛覆性洗腦。但是書中沒有涉及腦白金的產(chǎn)品,而是讓消費者了解褪黑素?!断砣颉穼δX白金的上市推廣起到了關(guān)鍵性的作用。為了更深入用軟性的手段灌輸腦白金的概念,他又啟用了大量的軟文。日后,這些軟文成為營銷界的經(jīng)典之作,為史玉柱在短短的3年內(nèi)銷售額達(dá)到十幾個億,立下了“汗馬功勞”。
2008年10月28日,在北京人民大會堂,以“世界第一瓶功能名酒”為噱頭的事件營銷拉開了黃金酒上市的帷幕,向世界宣告:世界第一瓶具有保健功能的白酒——黃金酒來了!緊接著,就是媒體的爭先免費報道。
公關(guān)是品牌塑造的工具,更容易讓商業(yè)信息進(jìn)入消費者的心智中。公關(guān)打造品牌,廣告維護(hù)品牌。品牌的打造發(fā)生在消費者的心智中,而第三方媒介的力量至關(guān)重要。史玉柱聰明地把握住了媒介公關(guān)在商業(yè)傳播中的重要作用。
第六條:塔基法則
史玉柱的產(chǎn)品、廣告都是瞄準(zhǔn)“8億人的塔基”。史玉柱曾說:“中國市場是金字塔型,越往下市場越大。大家都重視北京、上海、廣州等一類城市,但一類城市占全國人口的比重就是3%多點,4%不到。省會級城市和一些像無錫這樣的地區(qū)性中心城市加起來,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一類城市,再小一些的
金融海嘯席卷全球,經(jīng)濟(jì)寒冬如烏云壓頂。在大家都感受到陣陣寒意,紛紛收縮戰(zhàn)線,減少投入,銳減廣告準(zhǔn)備過冬的時候,卻來了一位膽大不怕“冷”的——2008年11月初,在中央一套黃金廣告時段,出現(xiàn)了一則似曾相識的廣告——“送長輩,黃金酒”,其廣告策略如同腦白金和黃金搭檔的同胞兄弟一樣,都是圍繞禮品營銷,都用惡俗的廣告情節(jié)。黃金酒,是五糧液攜手史玉柱聯(lián)合打造的保健酒?!笆反竽憽边@次逆“寒”而上,將在中央臺投入3個億,維持3個月高密度投放,豪賭中國保健酒市場。
營銷天才史玉柱的廣告策略,一直備受爭議。人們都罵他的腦白金廣告惡俗,連年被評為“中國十大惡俗廣告”之首?,F(xiàn)在,第二位也被他占據(jù)了,是他的另一款保健品——黃金搭檔。
有諷刺意味的是,就是這樣公認(rèn)的惡俗廣告,卻把史玉柱締造成了身價500億元的商業(yè)奇才。惡俗而實效的“史氏廣告”背后,到底藏著什么秘密?讓他如此自信。我們經(jīng)過研究他的大量案例和訪談,提煉出“史玉柱10條廣告法則”,探索“史氏廣告”背后的秘密。
第一條:721法則
“史氏廣告”的實效性,來自大量研究消費者心智,以及對消費心理的精準(zhǔn)把握。史玉柱主張:花70%的精力關(guān)注消費者;投入20%的精力做好終端執(zhí)行;花10%的精力用來管理經(jīng)銷商。
他曾對《贏在中國》的選手說:“品牌是怎么打造的?我建議你本人到消費者中間去。品牌的唯一老師是消費者。誰消費我的產(chǎn)品,我就把誰研究透,一天不研究透,我就痛苦一天。”
腦白金成功不是偶然。在試點城市江陰,他親自走村串鎮(zhèn),挨家挨戶地去走訪,和老太老頭拉家常。“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金”的廣告語就來自于這些無意的“閑聊”。
《征途》的成功也不是偶然。他玩游戲有22年,每天有15個小時充當(dāng)玩家挑毛病。他的競爭對手陳天橋和丁磊都不玩游戲,這就突現(xiàn)了史玉柱的優(yōu)勢。他曾與2000個玩家聊過天,每人至少2個小時。
網(wǎng)絡(luò)游戲廣告受到法規(guī)限制,他就在中央臺投放了一個傻笑的“長發(fā)女”版的形象廣告。如果你不是游戲玩家,很難看懂這個廣告到底是什么意思。但只要是玩家,大凡都能體會到游戲中裝備升級所帶來的這種“只可意會,不可言傳”的快樂。
廣告戰(zhàn)是一場看不見硝煙的戰(zhàn)爭,戰(zhàn)場就在消費者的心智中。只有當(dāng)把廣告策劃的重點放在研究消費者的心智,才能打造出一條能影響市場的廣告?!笆肥蠌V告”就是這方面的典范。
第二條:測試法則
廣告的有效性,只有通過與消費者、競爭對手的真正接觸后才能判斷。通過試銷,能給企業(yè)帶來調(diào)整廣告策略、營銷策略,甚至調(diào)整產(chǎn)品形態(tài)的機(jī)會和時間。史玉柱一向重視試銷的作用。
腦白金在江陰和常州,進(jìn)行了長達(dá)一年的試銷。期間,嘗試各種推廣、廣告、銷售手法。為廣告創(chuàng)意提供了足夠的依據(jù)?!氨=《Y品營銷”的方式和10年不變的廣告語就來自這些試銷活動。黃金搭檔更是經(jīng)過了三輪試銷,才確定營銷策略、廣告策略。剛剛上市的黃金萬圣酒,從2008年4月開始,在山東青島、河南新鄉(xiāng)兩個市場試銷。這兩個市場的成功,完善了營銷廣告策略,為啟動全國市場鋪平道路。
市場是多變的,沒有一個商業(yè)將領(lǐng)能保障自己的戰(zhàn)略百分百實效。只有通過實戰(zhàn)的檢驗才能真正測試廣告的效應(yīng)。每條“史氏廣告”都不厭其煩、長時間地進(jìn)行市場測試,可想而知,通過這種“層層歷練”的廣告的效果威力有多大!
第三條:強(qiáng)勢落地法則
高空廣告要想起效,必須有終端落地的配合。史玉柱就是“如洪水猛獸一樣”地抓終端落地執(zhí)行與線上廣告配合。
腦白金時代,史玉柱在全國的200多個城市設(shè)置辦事處,3000多個縣設(shè)置代表處,全國有8000多銷售員。他要求:腦白金在終端陳列時,出樣盡可能大,并排至少3盒以上,且要占據(jù)最佳位置。所有的終端宣傳品,能上盡量上。宣傳品包括:大小招貼、不干膠、吊帶包裝盒、落地POP、橫幅、車貼,《席卷全球》必須做到書隨著產(chǎn)品走。
目前,巨人在全國擁有150多個銷售分支機(jī)構(gòu)、1800多個縣市辦事處和29萬個銷售點。在《征途》的推廣中,他如法炮制了腦白金的落地方式,推廣隊伍是全行業(yè)內(nèi)最大的,全國有2000多人,目標(biāo)是鋪遍1800多個市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)。計劃這個隊伍要發(fā)展到2萬人。
黃金酒的營銷隊伍:全國將擁有14000人的銷售人員,計劃經(jīng)銷商覆蓋全國200多個二、三級城市和上千個縣。
在信息爆炸的時代,只有圍繞消費者,做到立體的整合營銷傳播,才能將企業(yè)的商業(yè)信息輸送到消費者的心智中。“史氏廣告”正是由于這樣細(xì)致整合的手法,使得人們對他的廣告“無處可逃”、印象深刻。
第四條:長效俗法則
史玉柱對產(chǎn)品的命名,可謂俗不可耐,不是白金就是黃金。他對黃金真是情有獨鐘。這些產(chǎn)品的廣告,更是讓人大跌眼鏡。腦白金的卡通老人的廣告系列,如:群舞篇、超市篇、孝敬篇、牛仔篇、草裙篇及踢踏舞篇,毫無創(chuàng)意,篇篇雷同。而廣告詞也高度一致,“孝敬咱爸媽”、“今年過節(jié)不收禮,收禮只收腦白金”。到現(xiàn)在整整“折磨”了13億人民群眾近10年之久。
2001年,黃金搭檔上市,史玉柱為其準(zhǔn)備的廣告詞幾乎和腦白金一樣俗氣透頂:黃金搭檔送長輩,腰好腿好身體好;黃金搭檔送女士,細(xì)膩紅潤有光澤;黃金搭檔送孩子,個子長高學(xué)習(xí)好。
即便如此,這兩個產(chǎn)品依然在保健品市場上穩(wěn)健成長,暢銷多年。2007年上半年,腦白金的銷售額比2006年同期又增長了160%。
在總結(jié)為什么俗廣告能取得好成績時,史玉柱說:“不管消費者喜不喜歡這個廣告,你首先要做到的是要給人留下深刻的印象。能記住好的廣告最好,但是當(dāng)我們沒有這個能力,我們就讓觀眾記住壞的廣告。觀眾看電視時很討厭這個廣告,但買的時候卻不見得,消費者站在柜臺前,面對那么多保健品,他們的選擇基本上是下意識的,就是那些他們印象深刻的?!?
“史氏廣告”讓城市里的觀眾難以接受。但這些符合地縣級消費者觀念的俗廣告,恰恰以消費者的認(rèn)知為基礎(chǔ),深刻地打動、影響了消費者,并進(jìn)入消費者的心智中,產(chǎn)生了巨大的市場效應(yīng)。這就是俗的“史氏廣告”起效應(yīng)的深層原因。
另外,雖然廣告很俗,但都是原創(chuàng)性的,這個也很關(guān)鍵,因為這樣給人深刻的印象。現(xiàn)在我們看到很多模仿腦白金廣告形式的廣告,大多沒有成功的可能。
廣告只有經(jīng)過一段時間的投放,才能看見效果。在消費者的心智中注冊一個品牌需要時間。史玉柱打廣告,深刻地明白這個道理。所以腦白金的廣告一打就是近10年。
史玉柱曾對《贏在中國》的選手說:“品牌是需要時間積累的,不能靠一個月、兩個月的狂轟亂炸就想取得多大的成效。中國企業(yè)創(chuàng)建品牌常有一個毛病:今年一個策略,明年一個策略,后年又換一個策略,費錢費力,還沒落個好。”
第五條:公關(guān)先行法則
史玉柱曾提示創(chuàng)業(yè)者“在弱小的時候,不要蠻干,要巧干”。這里的巧干,指的就是他的公關(guān)先行法則:利用軟文、事件等軟性手法,巧妙地啟動傳播。
腦黃金時期史玉柱就重視軟性宣傳,注重收集消費案例進(jìn)行腦黃金臨床檢測報告、典型病例以及科普文章的宣傳。為了配合宣傳,《巨人報》印數(shù)達(dá)到了100萬份,以夾報和直投方式廣為散發(fā),成為當(dāng)時中國企業(yè)印數(shù)最大的“內(nèi)刊”。值得一提的是,當(dāng)時的三株、太陽神還在農(nóng)村刷墻體廣告。
腦白金上市初期,史玉柱做不起廣告,他就出了一本《席卷全球》的書,對人們的健康認(rèn)識進(jìn)行顛覆性洗腦。但是書中沒有涉及腦白金的產(chǎn)品,而是讓消費者了解褪黑素?!断砣颉穼δX白金的上市推廣起到了關(guān)鍵性的作用。為了更深入用軟性的手段灌輸腦白金的概念,他又啟用了大量的軟文。日后,這些軟文成為營銷界的經(jīng)典之作,為史玉柱在短短的3年內(nèi)銷售額達(dá)到十幾個億,立下了“汗馬功勞”。
2008年10月28日,在北京人民大會堂,以“世界第一瓶功能名酒”為噱頭的事件營銷拉開了黃金酒上市的帷幕,向世界宣告:世界第一瓶具有保健功能的白酒——黃金酒來了!緊接著,就是媒體的爭先免費報道。
公關(guān)是品牌塑造的工具,更容易讓商業(yè)信息進(jìn)入消費者的心智中。公關(guān)打造品牌,廣告維護(hù)品牌。品牌的打造發(fā)生在消費者的心智中,而第三方媒介的力量至關(guān)重要。史玉柱聰明地把握住了媒介公關(guān)在商業(yè)傳播中的重要作用。
第六條:塔基法則
史玉柱的產(chǎn)品、廣告都是瞄準(zhǔn)“8億人的塔基”。史玉柱曾說:“中國市場是金字塔型,越往下市場越大。大家都重視北京、上海、廣州等一類城市,但一類城市占全國人口的比重就是3%多點,4%不到。省會級城市和一些像無錫這樣的地區(qū)性中心城市加起來,要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過一類城市,再小一些的