美國學(xué)者威廉詹姆斯曾經(jīng)說過：“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運?！?

     企業(yè)文化是軟實力

    毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍，很多人都是大字不識，但卻服從命令聽指揮，戰(zhàn)斗力超強，深得民心，甚至完成了偉大的長征，有兩個重要的原因：

    一個是，描繪一個偉大的愿景，形成共同的核心價值觀，即：解放全中國，推倒三座大山，讓人民當家作主；

    另一個是，善于利用軟性的東西，來提升團隊的道德標準，規(guī)范其行為準則，比如《三大紀律八項注意》用歌曲的方式，把“不拿群眾一針一線”、“一切行動聽指揮”這些“最高準則”明白無誤地讓每個人都接受；再比如，通過塑造典型，讓人們有了楷模和標桿，如張思德、白求恩，以及后來的雷鋒、王進喜。

    這些取向，如果對應(yīng)到企業(yè)，就是“企業(yè)文化”。

    杰克·韋爾奇有過論斷：健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源！

    企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大程度地激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，確保企業(yè)產(chǎn)品與品牌、決策與執(zhí)行、組織與管理良好運作，進而提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展動力，促動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

    海爾的激活休克魚，華為的狼文化等，對提升企業(yè)競爭力起到了決定性的作用。

    我們認為，制藥業(yè)企業(yè)核心力營銷能否決勝，首先是強勢企業(yè)家驅(qū)動，其次，是企業(yè)家要給所帶領(lǐng)的企業(yè)注入文化基因。

    海爾、蒙牛、這些企業(yè)是學(xué)習的典范。

    企業(yè)文化三個源泉

    企業(yè)文化到底是什么？

    管理學(xué)家有許多的定義。比如，企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

    管理學(xué)家約翰·科特則說：企業(yè)文化是一個企業(yè)中的人們在潛移默化中逐漸形成的、共有的、含蓄的標準。這些標準構(gòu)成企業(yè)的規(guī)則。

    我們認為，企業(yè)文化就是企業(yè)的性格，具有四大功能：增強團隊凝聚力；規(guī)范價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向；激勵團隊創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；提高員工的自覺性、積極性和自我約束力。

    就像我們個人，脾氣秉性看不見摸不著，但卻決定著我們的一切行為。

    那么，企業(yè)文化從何而來，這種性格由誰來塑造？

    第一個，是企業(yè)創(chuàng)始人。正所謂，“楚王好細腰，全國猶餓死”。企業(yè)是創(chuàng)始人的孩子，企業(yè)文化必然有他的性格基因。他的閱歷、信仰、秉性、價值觀，決定了企業(yè)文化的雛形和走向。

    比如喜歡喝酒拉關(guān)系的和喜歡創(chuàng)新求變的企業(yè)家，企業(yè)文化會是天壤之別。
   美國學(xué)者威廉詹姆斯曾經(jīng)說過：“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運?！?

    企業(yè)文化是軟實力

    毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍，很多人都是大字不識，但卻服從命令聽指揮，戰(zhàn)斗力超強，深得民心，甚至完成了偉大的長征，有兩個重要的原因：

    一個是，描繪一個偉大的愿景，形成共同的核心價值觀，即：解放全中國，推倒三座大山，讓人民當家作主；

    另一個是，善于利用軟性的東西，來提升團隊的道德標準，規(guī)范其行為準則，比如《三大紀律八項注意》用歌曲的方式，把“不拿群眾一針一線”、“一切行動聽指揮”這些“最高準則”明白無誤地讓每個人都接受；再比如，通過塑造典型，讓人們有了楷模和標桿，如張思德、白求恩，以及后來的雷鋒、王進喜。

    這些取向，如果對應(yīng)到企業(yè)，就是“企業(yè)文化”。

    杰克·韋爾奇有過論斷：健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源！

    企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大程度地激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，確保企業(yè)產(chǎn)品與品牌、決策與執(zhí)行、組織與管理良好運作，進而提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展動力，促動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

    海爾的激活休克魚，華為的狼文化等，對提升企業(yè)競爭力起到了決定性的作用。

    我們認為，制藥業(yè)企業(yè)核心力營銷能否決勝，首先是強勢企業(yè)家驅(qū)動，其次，是企業(yè)家要給所帶領(lǐng)的企業(yè)注入文化基因。

    海爾、蒙牛、這些企業(yè)是學(xué)習的典范。

    企業(yè)文化三個源泉

    企業(yè)文化到底是什么？

    管理學(xué)家有許多的定義。比如，企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

    管理學(xué)家約翰·科特則說：企業(yè)文化是一個企業(yè)中的人們在潛移默化中逐漸形成的、共有的、含蓄的標準。這些標準構(gòu)成企業(yè)的規(guī)則。

    我們認為，企業(yè)文化就是企業(yè)的性格，具有四大功能：增強團隊凝聚力；規(guī)范價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向；激勵團隊創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；提高員工的自覺性、積極性和自我約束力。

    就像我們個人，脾氣秉性看不見摸不著，但卻決定著我們的一切行為。

    那么，企業(yè)文化從何而來，這種性格由誰來塑造？

    第一個，是企業(yè)創(chuàng)始人。正所謂，“楚王好細腰，全國猶餓死”。企業(yè)是創(chuàng)始人的孩子，企業(yè)文化必然有他的性格基因。他的閱歷、信仰、秉性、價值觀，決定了企業(yè)文化的雛形和走向。

    比如喜歡喝酒拉關(guān)系的和喜歡創(chuàng)新求變的企業(yè)家，企業(yè)文化會是天壤之別。
   美國學(xué)者威廉詹姆斯曾經(jīng)說過：“人的思想是萬物之因。你播種一種觀念，就收獲一種行為；你播種一種行為，就收獲一種習慣；你播種一種習慣，就收獲一種性格；你播種一種性格，就收獲一種命運?！?

    企業(yè)文化是軟實力

    毛澤東領(lǐng)導(dǎo)的工農(nóng)紅軍，很多人都是大字不識，但卻服從命令聽指揮，戰(zhàn)斗力超強，深得民心，甚至完成了偉大的長征，有兩個重要的原因：

    一個是，描繪一個偉大的愿景，形成共同的核心價值觀，即：解放全中國，推倒三座大山，讓人民當家作主；

    另一個是，善于利用軟性的東西，來提升團隊的道德標準，規(guī)范其行為準則，比如《三大紀律八項注意》用歌曲的方式，把“不拿群眾一針一線”、“一切行動聽指揮”這些“最高準則”明白無誤地讓每個人都接受；再比如，通過塑造典型，讓人們有了楷模和標桿，如張思德、白求恩，以及后來的雷鋒、王進喜。

    這些取向，如果對應(yīng)到企業(yè)，就是“企業(yè)文化”。

    杰克·韋爾奇有過論斷：健康向上的企業(yè)文化是一個企業(yè)戰(zhàn)無不勝的動力之源！

    企業(yè)文化雖然不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟效益，卻能滲入到員工的骨子中、血液里，以柔克剛，最大程度地激發(fā)人的創(chuàng)造力、凝聚力和執(zhí)行力，確保企業(yè)產(chǎn)品與品牌、決策與執(zhí)行、組織與管理良好運作，進而提高企業(yè)競爭能力和發(fā)展動力，促動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。

    海爾的激活休克魚，華為的狼文化等，對提升企業(yè)競爭力起到了決定性的作用。

    我們認為，制藥業(yè)企業(yè)核心力營銷能否決勝，首先是強勢企業(yè)家驅(qū)動，其次，是企業(yè)家要給所帶領(lǐng)的企業(yè)注入文化基因。

    海爾、蒙牛、這些企業(yè)是學(xué)習的典范。

    企業(yè)文化三個源泉

    企業(yè)文化到底是什么？

    管理學(xué)家有許多的定義。比如，企業(yè)文化是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。

    管理學(xué)家約翰·科特則說：企業(yè)文化是一個企業(yè)中的人們在潛移默化中逐漸形成的、共有的、含蓄的標準。這些標準構(gòu)成企業(yè)的規(guī)則。

    我們認為，企業(yè)文化就是企業(yè)的性格，具有四大功能：增強團隊凝聚力；規(guī)范價值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向；激勵團隊創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力；提高員工的自覺性、積極性和自我約束力。

    就像我們個人，脾氣秉性看不見摸不著，但卻決定著我們的一切行為。

    那么，企業(yè)文化從何而來，這種性格由誰來塑造？

    第一個，是企業(yè)創(chuàng)始人。正所謂，“楚王好細腰，全國猶餓死”。企業(yè)是創(chuàng)始人的孩子，企業(yè)文化必然有他的性格基因。他的閱歷、信仰、秉性、價值觀，決定了企業(yè)文化的雛形和走向。

    比如喜歡喝酒拉關(guān)系的和喜歡創(chuàng)新求變的企業(yè)家，企業(yè)文化會是天壤之別。
  從這個意義說，在中國企業(yè)普遍歷史不長的前提下，說企業(yè)文化就是企業(yè)家文化，是很準確的。

    第二個來源，是企業(yè)所推崇和執(zhí)行的管理模式。將企業(yè)家文化豐富、提煉和改善，通過制度建設(shè)和流程規(guī)范，滲透到團隊中，形成團隊文化。

    第三個來源，是產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟文化的發(fā)展趨勢。比如，當前制藥業(yè)是以“創(chuàng)新”為趨勢的，那么，