管理的了解,建議黃某采取如下的做法,以爭(zhēng)取盈利的機(jī)遇:

  1、順梯上梁:由于在促銷活動(dòng)中,大終端需要承擔(dān)的費(fèi)用為6個(gè)點(diǎn),而在通路上只要承擔(dān)3個(gè)點(diǎn),然而大終端的數(shù)量一定,銷售量的提升空間也非常小,無(wú)非為了展示企業(yè)的實(shí)力,搶占終端資源,爭(zhēng)奪消費(fèi)者的眼球,起到形象終端的作用;而通路則不同了,對(duì)批零店來(lái)說(shuō),平?;旧蠜](méi)有促銷活動(dòng),在這個(gè)時(shí)候給與10個(gè)點(diǎn)的總體促銷能夠使他們受寵若驚,而且今年的"/>

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經(jīng)銷商如何盈利

??來(lái)源:中國(guó)起重機(jī)械網(wǎng)??作者:admin
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    管理的了解,建議黃某采取如下的做法,以爭(zhēng)取盈利的機(jī)遇:

  1、順梯上梁:由于在促銷活動(dòng)中,大終端需要承擔(dān)的費(fèi)用為6個(gè)點(diǎn),而在通路上只要承擔(dān)3個(gè)點(diǎn),然而大終端的數(shù)量一定,銷售量的提升空間也非常小,無(wú)非為了展示企業(yè)的實(shí)力,搶占終端資源,爭(zhēng)奪消費(fèi)者的眼球,起到形象終端的作用;而通路則不同了,對(duì)批零店來(lái)說(shuō),平?;旧蠜](méi)有促銷活動(dòng),在這個(gè)時(shí)候給與10個(gè)點(diǎn)的總體促銷能夠使他們受寵若驚,而且今年的促銷力度比同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者大大高出了許多。所以這個(gè)時(shí)候黃某應(yīng)該加大通路的鋪貨,不但能夠?qū)N售量提高上來(lái),而且可以利用這次機(jī)會(huì)將網(wǎng)絡(luò)完全健全起來(lái),將原先的市場(chǎng)盲點(diǎn)全部掃除,和原來(lái)的下級(jí)小客戶也穩(wěn)定了客情。畢竟在通路上多銷售一些產(chǎn)品就可以多得到2%的毛利。為以后的整體銷售計(jì),在大終端的營(yíng)銷上,一定要做到形象能夠達(dá)到A廠家的要求,但是供貨一定要能拖就拖,只要不斷貨,形象又好,這樣能夠盡量減少終端的供貨量,減少自己的虧損。

  2、偷梁換柱:大終端的促銷力度是20%,經(jīng)銷商承擔(dān)6%,而在通路上是10%,經(jīng)銷商承擔(dān)3%,地級(jí)市的大終端客情難以溝通,但在縣級(jí)市場(chǎng)最大的終端對(duì)地級(jí)市的供應(yīng)商事比較尊敬的。黃某可以和縣級(jí)大終端進(jìn)行溝通,資源承擔(dān)哪怕是2個(gè)點(diǎn)的客情費(fèi)用,將縣級(jí)市場(chǎng)的大終端作為縣級(jí)市場(chǎng)通路要貨的中轉(zhuǎn)站,反正廠家業(yè)務(wù)員也不原意到縣級(jí)市場(chǎng)去受罪。從大終端倒出的或按照廠家的促銷在通路上執(zhí)行,這樣黃某可以獲取的終端盈利可以凈剩5個(gè)點(diǎn)的毛利差。但在這樣做的過(guò)程中一定要有一個(gè)量的控制,不能將縣級(jí)市場(chǎng)需要的產(chǎn)品全部從大終端中來(lái),一般大終端的銷售量超出一倍也就可以了,而縣級(jí)市場(chǎng)的產(chǎn)品必須有大部分從公司來(lái),不然和原先的計(jì)劃量差別太大,A廠家真正細(xì)查下來(lái),會(huì)影響以后的業(yè)務(wù)運(yùn)作的。

  3、巧取豪奪:一般大終端為獲取更多的利益,要求廠家做到“前三后七”的促銷政策執(zhí)行,也就是執(zhí)行促銷政策要提前三天供貨,一直持續(xù)到促銷結(jié)束后的七天內(nèi),這樣整體的促銷執(zhí)行就延長(zhǎng)了10天時(shí)間,黃某應(yīng)該利用這10天的時(shí)間,通過(guò)偷梁換柱的方法,從大終端中倒出更多的產(chǎn)品,這樣出來(lái)的產(chǎn)品按照平常價(jià)格銷售,可以從廠家多獲取14%的毛利。

  4、瞞天過(guò)海:黃某在經(jīng)營(yíng)多年后,何下游客戶建立了很好的關(guān)系,與許多客戶能夠形成利益共同體,在促銷即將結(jié)束的最后期限里,和下游客戶共同壓庫(kù),待價(jià)格恢復(fù)后,再將這些庫(kù)存釋放出來(lái),按照平常的價(jià)格進(jìn)行銷售,這樣黃某和客戶可以共同吃掉廠家給的6個(gè)點(diǎn)的促銷。

  5、委曲求全:在整個(gè)的促銷活動(dòng)中,黃某為求得費(fèi)用核銷的有利條件,應(yīng)該在與廠家的合作中,做到對(duì)廠家的政策完全執(zhí)行下去,對(duì)業(yè)務(wù)人員的工作全力配合,以獲取廠家的好感。為減少物流和倉(cāng)儲(chǔ)的費(fèi)用支出,對(duì)下游客戶的大宗要貨,最好做到多家的聯(lián)合,這樣能夠積極協(xié)調(diào)廠家將貨整車送到縣級(jí)市場(chǎng),這樣減少的倉(cāng)儲(chǔ)和物流成本,也可以說(shuō)是經(jīng)銷商黃某的部分盈利?!?

  總而言之,黃某通過(guò)以上方法的應(yīng)用,完全可以在廠家將促銷政策做穿的情況下,通過(guò)促銷政策的轉(zhuǎn)移、套現(xiàn)等將廠家的部分資源變換成自己的營(yíng)銷資源或者自己的盈利來(lái)源;當(dāng)然一切的結(jié)果都以不損害自己的利益、市場(chǎng)的長(zhǎng)期銷量為目標(biāo)的。

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