回首國產(chǎn)裝載機的發(fā)展就發(fā)現(xiàn)一種現(xiàn)象,絕大多數(shù)國產(chǎn)裝載機企業(yè)對制訂來年計劃時,更多的是對產(chǎn)量和銷量的再三強調(diào)。在年前的銷售會議上,留給人們印象最深的也是數(shù)字。
年產(chǎn)過萬臺,這在3年前是不可思議的夢想,但在今天,年產(chǎn)過萬臺已不再是什么新鮮的事,在快速膨脹的市場面前,柳工、廈工、龍工、臨沂、徐裝先后跨越了這一界限,成為單一品種產(chǎn)量居全球前茅的廠家。
但在光鮮的數(shù)字背后,隱藏著廠家的難言苦衷:隨著原材料價格的不斷攀升,各個生產(chǎn)廠家的毛利率直線下降,同時應(yīng)收款、應(yīng)付款也以驚人的速度上升,行業(yè)出現(xiàn)了“三高一低”的畸形?!翱鞓分⑼纯嘀笔撬麄兊恼鎸崒懻?。
有關(guān)專家認為,這是經(jīng)營理念上出了問題,行業(yè)地位、經(jīng)營業(yè)績就是銷量,營銷成功的標志就是完成銷量計劃,營銷戰(zhàn)變成了點但的價格戰(zhàn)加付款條件的優(yōu)惠。降價對于提高銷量來說是條捷徑,但結(jié)果往往是銷量上升、銷售利潤變薄,銷售風險上升,客戶質(zhì)量下降。專家認為,工程機械企業(yè)特別是裝載機企業(yè)、盡管有聯(lián)系多年的大好機遇,但持續(xù)增長甚至供不應(yīng)求的市場帶來的只是銷量的大幅度上升,卻沒有為我們的主機廠、配套廠以及競銷商賺的盆滿缽滿;產(chǎn)品質(zhì)量和性能也沒有因為用戶實力的提高,工程建設(shè)工期、工地對設(shè)備的要求提高而提升,其根據(jù)原因在于大部分企業(yè)謀求市場占有率的手段更多的是依靠白熱化的價格戰(zhàn)。