成總，是一家大型民營(yíng)企業(yè)老板，公司的服務(wù)塊面涉及多個(gè)行業(yè)，有快消品、工業(yè)品、服務(wù)業(yè)等，應(yīng)說(shuō)這幾年順風(fēng)順?biāo)?，企業(yè)發(fā)展壯大，成總的日子也一天天更瀟灑。但我們見(jiàn)到他時(shí)，除了還是以前的那般激情，卻也表現(xiàn)出了一種憂慮，企業(yè)該如何更好更快的發(fā)展。
　　
　 按理說(shuō)，一個(gè)企業(yè)能發(fā)展到涉及多個(gè)行業(yè)，算是做得不錯(cuò)了，可是，我們知道，再大的企業(yè)，都會(huì)有不同階段的突破，創(chuàng)業(yè)期的成長(zhǎng)，成長(zhǎng)期的創(chuàng)新，并堅(jiān)守住市場(chǎng)。而最無(wú)奈的就是成長(zhǎng)型的突破，即可以生存，但又缺少創(chuàng)業(yè)初的激情。特別是一個(gè)具有強(qiáng)烈市場(chǎng)企圖的企業(yè)家而言，如果沒(méi)有碰到很好的突破點(diǎn)，那將如嚼蠟般難熬。
　　
　　其實(shí)，如同成總這樣的成長(zhǎng)期困擾，相信也伴隨著很多成長(zhǎng)型企業(yè)而產(chǎn)生，那么，當(dāng)我們面對(duì)這種安全期的瓶頸，該怎么辦？
　　
　　首先，我們要說(shuō)，心急吃不了熱豆，凡事都有它的規(guī)律，況且還有運(yùn)氣成份左右，所以再急也是沒(méi)有用的。該來(lái)的終歸要來(lái)，但是，我們的企業(yè)要等著運(yùn)氣么？當(dāng)然不是，除了等到運(yùn)氣來(lái)了要有能力抓住。更甚者，我們自已要去開(kāi)創(chuàng)運(yùn)氣。
　　
　　這就需要企業(yè)家有著非同尋常的發(fā)展思維。我們這里所說(shuō)的思維，在傳統(tǒng)市場(chǎng)思維層面，又加深了一層，這是一種顛覆思維。更能在現(xiàn)在市場(chǎng)階段解決諸多問(wèn)題。這種顛覆性思維是反傳統(tǒng)和與普通創(chuàng)新不同的。
　　
　　現(xiàn)在我們都知道藍(lán)海戰(zhàn)略。很多企業(yè)家也都把他當(dāng)做一種標(biāo)桿來(lái)進(jìn)行市場(chǎng)思考，但是，正如這個(gè)概念被提出來(lái)的所在環(huán)境一樣，正因?yàn)殡y以突破才出現(xiàn)藍(lán)海，所以，藍(lán)海并沒(méi)有那么多，都能想到的藍(lán)海是不存在的，或者不叫藍(lán)海，那就成了紅?；蛘呤裁雌渌暮！?
　　
　　而我們要說(shuō)的，是藍(lán)海也只是一種戰(zhàn)略性的思考，如果我們將顛覆性思維方式放在隨時(shí)隨地的企業(yè)發(fā)展中，會(huì)驚喜的發(fā)現(xiàn)，我們所謂的“藍(lán)?！睙o(wú)時(shí)不在，因?yàn)檫@種藍(lán)海已經(jīng)不止于戰(zhàn)略性選擇，同樣也是一種策略，甚至是一種戰(zhàn)術(shù)藍(lán)海顛覆與創(chuàng)新。
　　
　　我們要向企業(yè)家提倡的，是一種顛覆性的思維方式，因?yàn)轭嵏擦?，所以能?chuàng)造出很多與眾不同的成果。從行業(yè)的選擇，到市場(chǎng)策略的突破，再到產(chǎn)品品類的改進(jìn)，或者是品牌全新的切入，再或者是渠道、終端的不同市場(chǎng)模式表現(xiàn)，這都是一種另類的藍(lán)海思考，我們稱它們?yōu)轭嵏?，反傳統(tǒng)的新創(chuàng)新思維。
　　
　　成長(zhǎng)型企業(yè)家，在感受市場(chǎng)不斷帶來(lái)驚喜的同時(shí)，也在苦苦思考著對(duì)市場(chǎng)的即攻且守，還要有著一雙發(fā)現(xiàn)新市場(chǎng)機(jī)會(huì)的慧眼。他們經(jīng)常煩惱的可能是對(duì)于新投資項(xiàng)目的選擇，原因有二，一是原先的投資競(jìng)爭(zhēng)太激烈，無(wú)太多利潤(rùn)，二是原先的行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期，消費(fèi)衰退。具有很大市場(chǎng)企圖的企業(yè)家，是會(huì)經(jīng)常為這些行業(yè)困境苦惱，但是，他們往往更多是思考如何進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，哪有這么多好的藍(lán)海行業(yè)被你發(fā)現(xiàn)？但是，我們也能發(fā)現(xiàn)另一些層面的新視界，我們建議，運(yùn)作顛覆式的思維模式，不僅能有助于找到行業(yè)中的戰(zhàn)略性藍(lán)海，還能發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有市場(chǎng)的運(yùn)作創(chuàng)新，也就是我們所說(shuō)的策略及戰(zhàn)術(shù)性藍(lán)海。
　　
　　我們往往尋找新轉(zhuǎn)機(jī)是因?yàn)楝F(xiàn)有市場(chǎng)碰到了問(wèn)題，比如，現(xiàn)在所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈，品類發(fā)展衰退，消費(fèi)者日趨成熟，渠道模式老化等等，但是，這些果真沒(méi)有辦法解決？肯定不是。只是沒(méi)有想到。
　　
　　品牌的顛覆式創(chuàng)新相比于開(kāi)辟一個(gè)全新的藍(lán)海市場(chǎng)是容易的。我們可以換一種思維，用一種顛覆式的全新想法來(lái)解決，總之一條，不走尋常路。只有這樣，才能讓成長(zhǎng)型的企業(yè)，看到更多成長(zhǎng)的希望而不是成長(zhǎng)期的諸多困境。讓老板突然發(fā)現(xiàn)，原來(lái)身邊到處都是突破口。
　　
　　企業(yè)家要做的，不僅僅是讓自已具有顛覆性思維，也需要讓企業(yè)員工，具有這種習(xí)慣性的思考方式，畢竟企業(yè)的發(fā)展決非一已之力，它是一個(gè)巨大的團(tuán)隊(duì)。如果下屬也都以用一種顛覆式的眼光來(lái)看待問(wèn)題，解決問(wèn)題，相信，企業(yè)老板憂慮的應(yīng)該是解決更好的如何跟進(jìn)企業(yè)和市場(chǎng)的快速發(fā)展。
　　
　　企業(yè)的靈魂來(lái)自于團(tuán)隊(duì)，更來(lái)自于老板或創(chuàng)始人，這是一種文化，如果將顛覆式思維放到老板的每日工作必行中，再延伸至企業(yè)的每個(gè)高層，及至每個(gè)基層員工，再假想，讓整個(gè)企業(yè)如同一個(gè)人，有了一種顛覆式思維靈魂，一種很自然的習(xí)慣，從工廠的生產(chǎn)線到總部大樓的各個(gè)部門，再到市場(chǎng)上的銷售先鋒，所面對(duì)的將不再是面對(duì)問(wèn)題的哎聲嘆氣，而是顛覆式的創(chuàng)新刺激，一種自發(fā)的行為，那將是一種多么可怕的事，創(chuàng)新無(wú)處不在。