銷(xiāo)售人員不光是要把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,更重要的是要把自己銷(xiāo)售出去。
圍人
這種以“圍人”思想為主的銷(xiāo)售人員,更多地將被客戶(hù)看成是惟利是圖的商人。
第一個(gè)境界是“圍人”。初級(jí)的銷(xiāo)售多半是處于這個(gè)階段。顧名思義,所謂圍人更多的就是能夠?qū)⒖蛻?hù)圍住,然后進(jìn)行死纏爛打的推銷(xiāo),在這期間他們應(yīng)當(dāng)掌握類(lèi)似于客戶(hù)發(fā)掘、接近客戶(hù)、推介購(gòu)買(mǎi)等能力,他們更像一個(gè)生意人,只要有錢(qián)賺不管再難對(duì)付的客戶(hù),他們也會(huì)不斷地圍追堵截。保健產(chǎn)品很多采用的是圍人的策略,比如曾經(jīng)有一家非常大的保健品公司,他們的銷(xiāo)售收入80%來(lái)源于會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)的形式,所謂的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)基本上都是精心設(shè)計(jì)好的圈套,只要消費(fèi)者進(jìn)入到會(huì)議中,那么他們就會(huì)被四面八方、或明或暗的銷(xiāo)售人員圍追堵截。曾經(jīng)一次客戶(hù)宣講會(huì)上,竟然60%的人員是他們自己的銷(xiāo)售,或者是花大價(jià)錢(qián)請(qǐng)來(lái)的托兒。孤單的客戶(hù)就像是掉進(jìn)可怕的陷阱中,很快被這些圍捕的人“撕碎”。當(dāng)他們明白過(guò)來(lái)的時(shí)候,所有的錢(qián)已經(jīng)被掠奪走了。這是典型采用“圍人”策略的例子。
現(xiàn)實(shí)中,這只是一個(gè)非常極端的情況,很多企業(yè)的銷(xiāo)售人員并不完全是這樣,但是他們或多或少有這樣的“圍人”問(wèn)題。這種以“圍人”思想為主的銷(xiāo)售人員,更多地將被客戶(hù)看成是惟利是圖的商人,在客戶(hù)與他們之間缺乏必要的信任,完全是一種簡(jiǎn)單的金錢(qián)關(guān)系,這種對(duì)于低值產(chǎn)品且批量不大的企業(yè)還可以維持下去,但對(duì)于高值產(chǎn)品或者是很高技術(shù)含量,或者是需要長(zhǎng)期售后服務(wù)的產(chǎn)品來(lái)說(shuō),這樣的“圍人”方式肯定是非常不妥的。盡管如此,圍人作為基礎(chǔ)的戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作所有的銷(xiāo)售人員還是應(yīng)當(dāng)掌握的,但切忌不能將圍人作為銷(xiāo)售追求的終極目標(biāo),那就變成了“活著是為了吃飯”這樣愚蠢的問(wèn)題。
維人
所謂的維系就是要建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,他們之間很有可能是朋友、伙伴、寄生關(guān)系。
第二個(gè)境界是“維人”。維的概念是維系,所謂的維系就是要建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系,不是簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,他們之間很有可能是朋友、伙伴、寄生關(guān)系。這個(gè)層次無(wú)疑要比上一個(gè)層次前進(jìn)很多。善于維人的銷(xiāo)售人員,他們掌握的基本技能除了上面類(lèi)型應(yīng)當(dāng)掌握的內(nèi)容之外,還應(yīng)當(dāng)包括類(lèi)似于需求分析、關(guān)系把握、決策流程管理、危機(jī)處理等等能力,這種維人的方式被很多的銷(xiāo)售人員甚至是企業(yè)所推崇,特別是高貨值,或者是需要復(fù)雜技術(shù)及售后服務(wù)的產(chǎn)品上,這樣的銷(xiāo)售內(nèi)涵顯得格外重要,他們不鼓勵(lì)“涸澤而漁”,而是強(qiáng)調(diào)“放長(zhǎng)線釣大魚(yú)”,他們的最終目的仍然是為了獲得更多的意外驚喜。
所有的大客戶(hù)銷(xiāo)售都必須是“維人”的高手,曾經(jīng)有一家公司,他們是做消防設(shè)備與材料的企業(yè),他們面對(duì)的客戶(hù)經(jīng)常是非常大的建設(shè)項(xiàng)目,由于設(shè)備的貨值高、周期長(zhǎng),所以無(wú)論是甲方、乙方的決策過(guò)程都是非常煩瑣的,有時(shí)涉及二、三十人之多。期間任何一個(gè)非常小的疏忽都會(huì)造成項(xiàng)目的前功盡棄,因此銷(xiāo)售人員必須小心翼翼地觀察好他們接觸的任何一個(gè)人,包括他們的關(guān)系、權(quán)力、偏好,甚至是他們家人的偏好等等。以決定到底應(yīng)當(dāng)如何博取他們的信任與歡心。在這樣的大宗生意的面前,過(guò)分的急躁會(huì)讓客戶(hù)產(chǎn)生巨大的不安,長(zhǎng)時(shí)間的關(guān)系維護(hù)似乎是建立客戶(hù)信任的唯一辦法。因此,公司清醒地認(rèn)識(shí)到,他們需要從戰(zhàn)略上將關(guān)系建立作為重要的資源看待。各種有利于發(fā)掘并建立長(zhǎng)久關(guān)系的手段將成為投資的重點(diǎn)。
維人比起“圍人”來(lái)要前進(jìn)了一大步,但是骨子里面仍然沒(méi)有逃脫做買(mǎi)賣(mài)的宿命。很多信奉客戶(hù)關(guān)系的人最終會(huì)發(fā)現(xiàn),這種客戶(hù)關(guān)系是建立在巨大成本之上的沙丘,所有的利益相關(guān)者,在面對(duì)更好的選擇或者是威脅到自己的切身利益的時(shí)候,都會(huì)義無(wú)反顧地拋棄以前的朋友,因?yàn)樗麄兎浅G宄?,所謂的關(guān)系都是在相互的各取所需,一旦這種相互的需要變得不那么重要,就會(huì)產(chǎn)生巨大的變化。因此“維人”仍然是惟利是圖的變種,骨子里面仍然是相互的利用、買(mǎi)賣(mài)關(guān)系,所有的以這種手段為生的企業(yè)或早或晚都會(huì)走到盡頭。
為人
為人的核心就是:君子愛(ài)財(cái),取之有道。就是無(wú)論掙誰(shuí)的錢(qián)都會(huì)掙得問(wèn)心無(wú)愧,都能夠?yàn)閯e人創(chuàng)造價(jià)值。
第三個(gè)境界是“為人”。銷(xiāo)售的最高境界是學(xué)會(huì)為人,銷(xiāo)售人員不光是要把產(chǎn)品銷(xiāo)售出去,更重要的是要把自己銷(xiāo)售出去。對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品的評(píng)價(jià)是相對(duì)容易的,但是對(duì)一個(gè)人的評(píng)價(jià)是非常困難的。通過(guò)一個(gè)人的為人處事能夠透徹地了解一個(gè)人的人品,為人的問(wèn)題歸根結(jié)底就是銷(xiāo)售人員應(yīng)當(dāng)追求什么的問(wèn)題,就是為什么客戶(hù)能夠尊重我們的問(wèn)題。為人的核心就是:君子愛(ài)財(cái),取之有道。就是無(wú)論掙誰(shuí)的錢(qián)都會(huì)掙得問(wèn)心無(wú)愧,都能夠?yàn)閯e人創(chuàng)造價(jià)值。萬(wàn)科的王石曾經(jīng)說(shuō)過(guò):我們從來(lái)不掙25%以上的利潤(rùn)。是真的不掙了嗎?比如利潤(rùn)是40%,除去25%以后,還剩15%,這15%的利潤(rùn)不要了,不是這樣的。這句話的理解應(yīng)當(dāng)是:25%的利潤(rùn)是我們創(chuàng)造的客戶(hù)價(jià)值,這是我們應(yīng)當(dāng)?shù)玫降?,而剩余的部分是機(jī)會(huì),有更好,沒(méi)有也沒(méi)有關(guān)系。在銷(xiāo)售中“為人”一定要實(shí)在,什么叫做實(shí)在,就是我們能夠創(chuàng)造多少價(jià)值,我們就要多少錢(qián),如果抱著做買(mǎi)賣(mài)、做生意的思想去完成銷(xiāo)售,這樣的銷(xiāo)售永遠(yuǎn)是暫時(shí)的。銷(xiāo)售應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造產(chǎn)品之外的價(jià)值,就是這個(gè)產(chǎn)品由于你的存在就會(huì)多賣(mài)一些錢(qián),或者是由于你的存在就可以多賣(mài)一些貨,這就是銷(xiāo)售人員的價(jià)值,這種價(jià)值是得到客戶(hù)認(rèn)可的,并可以用金錢(qián)來(lái)衡量的。
為人還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)做人的原則,就是什么事情是可以做的,什么事情是不能做的,什么錢(qián)是可以掙的,什么錢(qián)是不能掙的,所有這些都是為人的原則問(wèn)題,沒(méi)有原則的人是不會(huì)得到別人的尊重的。任何一個(gè)人應(yīng)當(dāng)有最低的道德底線,包括職業(yè)底線,在這種道德底線的指引下,能夠長(zhǎng)期不懈的堅(jiān)持,就會(huì)為自己的做人打下非常明顯的記號(hào)!
不同的銷(xiāo)售人員的境界是不一樣的,但是無(wú)論他們處于什么樣的境界,我們都有責(zé)任與義務(wù)牽引他們向更高的境界邁進(jìn),他們也會(huì)在艱苦卓絕的銷(xiāo)售過(guò)程中,不斷地修煉并最終獲得正果!