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下載手機(jī)APP 協(xié)作型團(tuán)隊培訓(xùn)是洋河集團(tuán)營銷隊伍建設(shè)的重要舉措之一，過去，在洋河進(jìn)行銷售工作，往往是將營銷政策一頒布，地區(qū)市場一劃分，即開始銷售工作，銷售業(yè)績好的以個人利益為重，不注重整體市場的建設(shè)，不注重研究客戶需求變化；銷售業(yè)績差的則消極怠工，市場開拓不力等，崇尚的是個人英雄主義，“營銷狀元”、“營銷能手”等稱謂在洋河常能聽到，一直被洋河捧為有效的激勵機(jī)制。
長期的市場業(yè)績充分表明：靠部分業(yè)務(wù)能手支撐整個公司的大部分業(yè)務(wù)只是短暫和，造成了其它地區(qū)市場銷售不佳或開拓不力，久而久之則造成洋河市場逐漸萎縮，同時這種方式不利于營銷人員的團(tuán)結(jié)與交流，不利于實施公正、公平、公開的競爭原則，不能將營銷人員的個人利益同公司的總體利益結(jié)合起來，事實證明，這種利益關(guān)系一旦遭到損害，則直接影響地區(qū)市場的業(yè)務(wù)，因此，營銷團(tuán)隊的建設(shè)在洋河集團(tuán)里顯得十分迫切。
從現(xiàn)在起，從銷售人員一進(jìn)入營銷隊伍起，洋河集團(tuán)就注重營銷團(tuán)隊的建設(shè)與團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，不同營銷小組之間經(jīng)常進(jìn)行交流，經(jīng)常性互相進(jìn)行溝通以及營銷技巧與策略的交流等，充分安排好營銷人員之間的分工協(xié)作，從政策上將營銷人員與營銷小組的整體利益掛起鉤來，從經(jīng)濟(jì)利益上將團(tuán)隊建設(shè)與個人利益相結(jié)合。
同時將團(tuán)隊精神作為績效考證的重要內(nèi)容，這樣使得市場區(qū)域分工、新老客戶的分工、資金回籠、售后服務(wù)等相互分工協(xié)作，以重新塑造洋河的品牌形象，滿足客戶所需為最高目標(biāo)，將個人利益與團(tuán)隊的利益與公司的利益有機(jī)的結(jié)合起來，在進(jìn)行營銷團(tuán)隊建設(shè)的同時，要注重洋河的文化理念和營銷道德理念、洋河的企業(yè)文化等方面的建設(shè)與培訓(xùn)，事實上一個好的團(tuán)隊遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過多個“個人英雄”，洋河集團(tuán)必須從營銷組織的變革上提供組織機(jī)構(gòu)的平臺，建立學(xué)習(xí)型的協(xié)作團(tuán)隊。
長期的市場業(yè)績充分表明：靠部分業(yè)務(wù)能手支撐整個公司的大部分業(yè)務(wù)只是短暫和，造成了其它地區(qū)市場銷售不佳或開拓不力，久而久之則造成洋河市場逐漸萎縮，同時這種方式不利于營銷人員的團(tuán)結(jié)與交流，不利于實施公正、公平、公開的競爭原則，不能將營銷人員的個人利益同公司的總體利益結(jié)合起來，事實證明，這種利益關(guān)系一旦遭到損害，則直接影響地區(qū)市場的業(yè)務(wù)，因此，營銷團(tuán)隊的建設(shè)在洋河集團(tuán)里顯得十分迫切。
從現(xiàn)在起，從銷售人員一進(jìn)入營銷隊伍起，洋河集團(tuán)就注重營銷團(tuán)隊的建設(shè)與團(tuán)隊精神的培養(yǎng)，不同營銷小組之間經(jīng)常進(jìn)行交流，經(jīng)常性互相進(jìn)行溝通以及營銷技巧與策略的交流等，充分安排好營銷人員之間的分工協(xié)作，從政策上將營銷人員與營銷小組的整體利益掛起鉤來，從經(jīng)濟(jì)利益上將團(tuán)隊建設(shè)與個人利益相結(jié)合。
同時將團(tuán)隊精神作為績效考證的重要內(nèi)容，這樣使得市場區(qū)域分工、新老客戶的分工、資金回籠、售后服務(wù)等相互分工協(xié)作，以重新塑造洋河的品牌形象，滿足客戶所需為最高目標(biāo)，將個人利益與團(tuán)隊的利益與公司的利益有機(jī)的結(jié)合起來，在進(jìn)行營銷團(tuán)隊建設(shè)的同時，要注重洋河的文化理念和營銷道德理念、洋河的企業(yè)文化等方面的建設(shè)與培訓(xùn)，事實上一個好的團(tuán)隊遠(yuǎn)遠(yuǎn)勝過多個“個人英雄”，洋河集團(tuán)必須從營銷組織的變革上提供組織機(jī)構(gòu)的平臺，建立學(xué)習(xí)型的協(xié)作團(tuán)隊。
