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如何調整銷售運行機制

??來源:中國起重機械網??作者:admin
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    1月4日下午4時,中聯(lián)科技園人聲鼎沸,環(huán)衛(wèi)機械公司銷售公司新上任的25位分公司經理、部門主管集中在園區(qū)內觀看公司最新研發(fā)的幾種產品現(xiàn)場路試。中型洗地車、中型掃路機、中型掃路車、整體式水平垃圾壓縮站等產品輪番上陣,一展風采。新產品、新功能加上新賣點,讓現(xiàn)場的營銷將士們興奮不已。大家用專業(yè)用戶的眼光“挑剔”著這批環(huán)衛(wèi)機械家族的新成員,不時給現(xiàn)場講解的專業(yè)技術人員提出了各種改進意見……這些“專業(yè)觀眾”,剛剛參加了公司“2008年環(huán)衛(wèi)機械銷售公司分公司經理工作會議”,對他們而言,今天是面對新事物、順應新調整、接受新挑戰(zhàn)的一天。
  為了適應新的市場競爭形勢,環(huán)衛(wèi)機械公司銷售公司在2008年推出了新的運行管理方案,首先是實行銷售公司對省片的直接管理,撤消了原有的13個分公司,新成立了以省片為經營單元的25個分公司,以減少管理環(huán)節(jié)、重心前移,發(fā)揮和培養(yǎng)基層經營單元的管理能力,為新人成長創(chuàng)造環(huán)境。其次是在總部設置了業(yè)務部、商務部、技術服務部、配送部、重點項目部和海外業(yè)務部等六個管理部門,加強各項業(yè)務的專業(yè)歸口管理。第三,加強銷售和服務的一體化管理,提高服務人員的工作積極性。服務工作由分公司(省片)統(tǒng)籌管理。
  1月4日上午的會議,公布了新的運行方案和人員配置方案。環(huán)衛(wèi)機械公司總經理方國浩要求大家正確定位、調整心態(tài),接受新的挑戰(zhàn),創(chuàng)造新業(yè)績。環(huán)衛(wèi)機械公司銷售公司總經理韓昌躍對2008年的銷售工作作了整體部署。25位新任分公司經理在會上表示,將抓住環(huán)衛(wèi)機械的大好發(fā)展機遇,以身作則,團結帶領自己的團隊努力拼搏,完成公司下達的各項經營指標。
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