韜光養(yǎng)晦是中國傳統(tǒng)文化的精髓，更是中小企業(yè)參與市場競爭的不二法門。對于在新一輪世界經(jīng)濟競爭的中國企業(yè)來說，在國際舞臺上還不能長袖善舞地盡情飄灑，如果顯山露水，就極易被行業(yè)的霸主扼殺于襁褓之中。對于成長中的中小企業(yè)來說，“潛滋暗長”的營銷法則是隱形冠軍企業(yè)在市場初級階段所必走的路。
　　什么是隱形冠軍企業(yè)
　　四川有一種“毛竹”，被稱為“會魔法的竹子”。其生長過程在自然界令人嘆為觀止。前五年的生長其外形看不出什么明顯變化。而到了第六年的雨季，就會魔法般的一平均每天1.8米的速度瘋長，15天即可長到27米高，飛快的成為竹林里的“身高冠軍”。
　　挖開地面后專家解密，毛竹前五年并不是不生長，而是以一種常人看不見的方式生長——向地下長。毛竹利用五年的時間將自己的根牢牢的扎在地下，每1公頃的竹林，竹子根系總長度達(dá)2.7萬千米。在時機到來時迅速創(chuàng)造了高速發(fā)展的神話。
　　那么什么樣的企業(yè)才是隱形冠軍企業(yè)呢，筆者認(rèn)為，就是有較大的成長性空間和成功的可能性，在特定時期內(nèi)通過資源整合、營銷創(chuàng)新和組織變革，能夠迅速脫穎而出的暫時處于弱勢的區(qū)域性中小企業(yè)。和一般性的中小企業(yè)相比，有其自身新的特點：
　　具備成長性的潛質(zhì)。行業(yè)發(fā)展的區(qū)域最好是朝陽產(chǎn)業(yè)，有較大的發(fā)展空間。行業(yè)處于非絕對壟斷，有進入的可能性。
　　具備自身發(fā)展的優(yōu)勢和持續(xù)性動力。產(chǎn)品優(yōu)勢、渠道優(yōu)勢和良好的贏利模式等。
　　3，優(yōu)秀的營銷管理團隊。不是所有的企業(yè)成為區(qū)域強勢品牌，都能發(fā)展為領(lǐng)導(dǎo)品牌，為什么毛竹能夠短時間內(nèi)快速成長，因為他們能夠堅守前五年默默無聞。這是有些歐團隊所必備的潛質(zhì)。
　　隱形冠軍企業(yè)的營銷法則
　　正所謂“駒有駒路，馬有馬道”，中國的企業(yè)要想成為冠軍企業(yè)，需要的就是這種“潛滋暗長”的營銷法則，向毛竹一樣，關(guān)鍵時刻能夠一破沖天。那么，隱形冠軍的成長法則有哪些呢：
　　一、SWOT調(diào)研法則。
　　對于成長性的區(qū)域性中小企業(yè)來說，向冠軍品牌沖刺，最關(guān)鍵的就是摸清出自己，知道外界的變化。所謂的知彼知己，就是要求從兵家的角度做好SWOT分析性調(diào)研：
　　1、現(xiàn)有區(qū)域市場上的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)是什么，他是如何成為該區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌的？
　　2、自己企業(yè)的優(yōu)勢有哪些，對手對手有什么劣勢。
　　3、企業(yè)超越領(lǐng)導(dǎo)品牌的最大機會點在哪里，在成功超越的過程中，會遇到來自外界哪些方面的威脅。
　　根據(jù)所作的SWOT調(diào)研，根據(jù)實際情況，制定合適的營銷策略，做到有的放矢。沒有調(diào)研的營銷措施行動只能是盲人騎瞎馬。
　　二、機會法則。對于中國的企業(yè)來說，成功更多的是來自于對機會的把握。這是因為中國的市場不同于國外，有其自身的特點，中國的市場還處于初級營銷階段，最可愛之處就是到處存在著空白點：市場空白點、營銷空白點、消費空白點。
只要善于把握空白點，中小企業(yè)就會很快尋找到自己快速成長的空間。非?？蓸防萌募壥袌龅目瞻c，很快成長起來，成了抗擊可口和百事可樂的民族大旗。機會原則需遵循：
　　尋找機會比創(chuàng)造機會更重要：
　　善于發(fā)現(xiàn)消費者的隱性需求機會。
　　隱藏法則。也就是避強法則。競爭的本質(zhì)就是贏得競爭，而不是把對手消滅掉。對于中小企業(yè)來說，成為冠軍不是一定要攻城掠地，要想發(fā)展，首先要保存實力，靠拼實力只能是自取滅亡。中小企業(yè)到目前還不具備直接與大企業(yè)競爭的實力，直接的、正面的沖突則會很快的把企業(yè)長期積累的資源消耗殆盡。
　　另外，如果盡早的暴露自己的目標(biāo)，非常容易引起大企業(yè)的注意，這樣則不利于企業(yè)的成長，營銷環(huán)境則會越來越遭。弄不好大企業(yè)還會趕盡殺絕。其實中小企業(yè)隱藏自己的方法有很多：
　　作局部市場。只要不是大面積的攻擊強勢品牌，一般不易引起大企業(yè)的高度重視，中小企業(yè)可以在自己的局部市場深耕自作。
　　作空白產(chǎn)品。開發(fā)競爭對手暫時沒有開發(fā)的關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品，尋找市場的機會點，這樣企業(yè)開快速的把市場做大。
　　攻擊軟肋法則。攻擊軟肋法則可以說是屢試不爽。對于中下企業(yè)來說，大企業(yè)最大的軟肋就是價格比較高，服務(wù)程序繁瑣，渠道利潤比較低等。在營銷中，企業(yè)要學(xué)會利用對手的軟肋成功營銷：
　　某白酒品牌2004年大舉進軍湖南市場時就抓住了五糧液的三個軟肋：一是五糧液的打假成果在2004年的湖南大報小報被暴光，許多高層消費者都把五糧液看成假的代名詞，不敢選用；二是湖南市場啟動了高層公關(guān)策略，許多黨政一把手都指名帶頭消費該產(chǎn)品；三是花大代價尋找有關(guān)系營銷背景、有實力的經(jīng)銷商經(jīng)銷該產(chǎn)品并給出了比五糧液利差空間高得多的經(jīng)銷政策，有效調(diào)動了經(jīng)銷商的積極性。