成功并非只源自合適的人員，正確的態(tài)度、恰當(dāng)?shù)墓ぞ?、適當(dāng)?shù)哪Ｐ秃秃侠淼慕M織機(jī)構(gòu)，這些因素都有助于企業(yè)走向成功，但必須要加上正確方向的引導(dǎo)；有效的領(lǐng)導(dǎo)，就是深入地思考組織的使命，鮮明地定義它、建立它。領(lǐng)導(dǎo)者是個引領(lǐng)方向的戰(zhàn)略家，而非僅僅是一個循規(guī)蹈矩的管理人員。 

　　鄭李錦芬擔(dān)當(dāng)?shù)恼且I(lǐng)安利（中國）前行的舵手角色。在安利（中國）“璀璨星薈”產(chǎn)品展上她說：“雖然‘進(jìn)場’后的安利將以‘單層次’運(yùn)營，但是在全國24個省份和5個單列市范圍內(nèi)開展直銷，安利還是會憑借優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)，贏得廣大消費(fèi)者青睞的。這是安利（中國）決勝千里的有利條件。因?yàn)樗鼮閺V大的朋友提供了一個公平、誠信的事業(yè)機(jī)會；安利賣的是好產(chǎn)品，絕對不是制度?！?nbsp;
好的經(jīng)營戰(zhàn)略是能夠一以貫之不斷推進(jìn)的，但長遠(yuǎn)的經(jīng)營戰(zhàn)略需要與之相匹配的靈活有效的目標(biāo)實(shí)施機(jī)制。安利尊重中國國情，做出了適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，從而得到了政府的認(rèn)可。安利在中國的成功，關(guān)鍵就在于其適應(yīng)性。其新業(yè)務(wù)制度，既能最大限度保證經(jīng)銷商的利益，也能合乎國家的相關(guān)規(guī)定。在已經(jīng)獲批的區(qū)域，安利將按照國家法律法規(guī)推行新的直銷模式。 

　　“后牌照發(fā)放時期的中國直銷，我認(rèn)為將遠(yuǎn)離喧囂、盲目和非理性，企業(yè)在品牌、質(zhì)量和形象方面的爭奪將成為重點(diǎn)。在安利（中國）所有的調(diào)整中，有很多是長期堅(jiān)守不變的，包括向消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的承諾和創(chuàng)新產(chǎn)品的承諾。”鄭李錦芬堅(jiān)定地表示，“2006年，安利并行推進(jìn)的卓越產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌推廣戰(zhàn)略及企業(yè)公民戰(zhàn)略使安利的知名度和美譽(yù)度分別達(dá)到了99%和83%。2007年，安利在中國的品牌和市場推廣力度也將比以往更強(qiáng)。公司還將在全國廣設(shè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，讓安利服務(wù)之網(wǎng)綿延華夏，遍地開花。同時我們也將通過直銷員、授權(quán)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)、公司直營店鋪等多元化的營銷方式，對消費(fèi)者提供優(yōu)秀的產(chǎn)品和服務(wù)?！?nbsp;

　　鄭李錦芬知道，企業(yè)只要用心專注于產(chǎn)品和服務(wù)，自然會得到認(rèn)可，并最終獲得保持絕對優(yōu)勢的競爭力。所以她說：“我深深地相信，在各界政府和社會各界的關(guān)心下，在所有安利同仁的不懈努力下，安利（中國）一定會憑借著優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)秀的服務(wù)、優(yōu)秀的品牌，展現(xiàn)出更旺盛的活力和更優(yōu)異的成績，從而更好地回饋社會，回報大家對我們的厚愛?！蹦壳鞍怖谥袊a(chǎn)并銷售的產(chǎn)品涉及到個人護(hù)理、家居護(hù)理、美容化妝、保健食品四大系列的160多種產(chǎn)品。安利今后將在中國引進(jìn)“皇后鍋具”、“益之源凈水器”、“智能空氣清新機(jī)”等極富科技含量的產(chǎn)品。 

　　2006年，安利與眾多直銷企業(yè)經(jīng)受了兩部直銷條例實(shí)施調(diào)整期的陣痛和考驗(yàn)；2007年，安利從十年跌宕起伏的直銷老路上再次啟程，并與期待著下一個奧運(yùn)冠軍的劉翔一同攜手踏上了新的征程。