現(xiàn)代的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到了白熱化程度，很多企業(yè)因此提出了“深度分銷”、“助銷協(xié)銷”、“聯(lián)銷體”等各種營(yíng)銷新思路。

　　“深度分銷”等營(yíng)銷模式，確實(shí)代表著將來營(yíng)銷的方向；但它們就適合眾多中小企業(yè)嗎？

　　 完美的未必是適合的，不適合就必定不是最好的。只有適合的，才是最好的。

　　“深度分銷”適合于基礎(chǔ)較為雄厚、渠道已經(jīng)基本能夠駕馭、營(yíng)銷隊(duì)伍基本成型的大中型企業(yè)，而對(duì)于渠道都還沒建立或者不完善的中小企業(yè)來講，要“深度分銷”，其“深”從何而來，它連“銷”都還不完備啊。

　　我們結(jié)合多年的策劃經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)中小企業(yè)渠道的薄弱現(xiàn)狀，以及中小企業(yè)營(yíng)銷人才的匱乏等情況，提出另一套營(yíng)銷模式，專門適合于中小企業(yè)，或者適合于營(yíng)銷剛剛起步的企業(yè)，那就是“粗放式營(yíng)銷”模式。

　　所謂粗放，是指眼光要高、要大，步子要大，淺嘗則止，要象張飛，該粗則粗，切忌精細(xì)，也不能深入，深入看起來很美，但其實(shí)是個(gè)美麗的陷阱?！　　　　　?

　　放眼全國(guó)，全面撒網(wǎng)

　　由于受到“農(nóng)村包圍城市”的理論的影響，我們很多企業(yè)在做營(yíng)銷時(shí)，一上來就從農(nóng)村開始，從小地方開始，從小犄角旮旯開始。做了10年，還是一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)。

　　就好象要賣雞蛋，你在一個(gè)村子里賣，一年能賣100個(gè)；你到縣里賣，一年能賣10萬個(gè)；你再到省里賣，一年能賣1000萬個(gè)；你如果在全國(guó)賣，那就不計(jì)其數(shù)了。心有多大，市場(chǎng)就有多大。中國(guó)市場(chǎng)處處都是機(jī)會(huì)，你為什么要老守在自己的那“一畝三分地”里打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)呢？為什么不放眼全國(guó)呢？

　　中國(guó)市場(chǎng)還遠(yuǎn)沒有到?jīng)Q戰(zhàn)的時(shí)刻，也還遠(yuǎn)沒有到徹底細(xì)分的時(shí)刻，你只固守某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，那就是你誤判形勢(shì)，以為決戰(zhàn)到來了，只要獨(dú)霸一方就能躲過決戰(zhàn)；以為細(xì)分某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)，也能避免與別人決戰(zhàn)。其實(shí)，這樣做，是你超前了，你走了三步路，本來你只要走一步路，就可能達(dá)到成功，走了三步路，不但不能成功，甚至可能是讓你離成功漸行漸遠(yuǎn)。

　　所以，在做市場(chǎng)時(shí)，第一步就是市場(chǎng)布局，市場(chǎng)布局要有雄心壯志，要放眼全國(guó)，要打大市場(chǎng)，在全國(guó)范圍內(nèi)建立渠道和市場(chǎng)，要全面撒網(wǎng)。

　　舉個(gè)例子，一個(gè)漁夫去打魚，他如果用一張網(wǎng)孔很密的小網(wǎng)去打，每次只能打一小片，打到的魚自然很少；但是，如果他用一張網(wǎng)孔編得比較大的大網(wǎng)去打，雖然有的小魚會(huì)從網(wǎng)孔里鉆出去，但他的網(wǎng)打得很寬，所以打的魚自然就多，而且魚還要大個(gè)些，收獲自然更大。

　　做全國(guó)市場(chǎng)，也是如此，要全面撒網(wǎng)，只要有經(jīng)銷商的地方，我們都去做，只要能產(chǎn)生銷量的地方，我們都去做。

　　沒有誰說一開始做市場(chǎng)，就要?jiǎng)澇鲎约旱母鶕?jù)地的，所謂根據(jù)地，一定是要先有根，后有據(jù)的，只有在某個(gè)區(qū)域市場(chǎng)做了兩年，基礎(chǔ)好了，有根了，才能重點(diǎn)發(fā)展該市場(chǎng)。哪有上市之初，就把某塊市場(chǎng)劃做根據(jù)地的，你連市場(chǎng)基礎(chǔ)連根都沒有，如何去據(jù)呢？又如何去割據(jù)呢？

　　廣種薄收，與市場(chǎng)同成長(zhǎng)

　　原始先民甚至當(dāng)今部分深山居民，在耕種時(shí)，采取的方法是，把所有的平地、洼地和山坡上的草木，都先一把火燒掉，然后直接把豆啊麥啊的種子往地里一撒，簡(jiǎn)單用糞水一潑，就算施肥了，之后就不再怎么搭理這些農(nóng)作物。任其自生自長(zhǎng)。到秋收時(shí)，再上去收割。

　　這樣，先民們一是省事，二是確實(shí)沒有精力和能力去深耕細(xì)作，只能采取這種簡(jiǎn)易操作方式。雖然每一畝的產(chǎn)量不高，但他們始終謹(jǐn)記一個(gè)原則，那就是要廣種，讓可以種的地?zé)o限寬廣，這樣以數(shù)量彌補(bǔ)質(zhì)量，收獲也能夠養(yǎng)活一大家人，甚至還有很多剩余。

　　中小企業(yè)做市場(chǎng)，跟原始先民有很多相似的地方，首先，自己的實(shí)力不夠，其次，營(yíng)銷人員和營(yíng)銷能力不夠，不能對(duì)市場(chǎng)作精耕細(xì)作；因此，廣種薄收，就是最適合中小企業(yè)的方法。

　　廣是指數(shù)量，首先是做全國(guó)市場(chǎng)，讓市場(chǎng)的數(shù)量無限多，其次，是指經(jīng)銷商和終端，要讓經(jīng)銷商和終端的數(shù)量無限多，有了這幾個(gè)無限多的數(shù)量，企業(yè)就做到了“廣種”。有了廣種，是否薄收就不重要了，因?yàn)橛械牡胤娇赡鼙∈?，有的地方甚至無收，但有的地方卻可能厚收，這樣綜合起來考量，企業(yè)也是能夠成長(zhǎng)的。

　　有了廣種薄收，企業(yè)就可以與市場(chǎng)一同成長(zhǎng)，一年兩年廣種薄收，三年四年后，我們有了基礎(chǔ)去精耕細(xì)作，就可以與顧客一同成長(zhǎng)了。

　　當(dāng)然，在做廣種薄收這種營(yíng)銷時(shí)，我們首先是要做大市場(chǎng)，做大渠道，但同時(shí)，更重要的是不要忘了，要做大品牌，要依靠渠道來驅(qū)動(dòng)品牌，另外，也還要投入資源，主動(dòng)去打造大品牌，至于如何去打造大品牌，前文已講述過，在此不贅述。

　　只有做大市場(chǎng)與做大品牌，比翼齊飛，企業(yè)才可能良性成長(zhǎng)，才可能做大。

　　借“船”出海，高利潤(rùn)強(qiáng)推渠道

　　在市場(chǎng)建立初期，中小企業(yè)沒有力量自己去做終端和做市場(chǎng)，因此，只能依靠經(jīng)銷商。我們所說要借的“船”，就是經(jīng)銷商的“船”。

　　經(jīng)銷商在當(dāng)?shù)赜凶约旱姆咒N網(wǎng)絡(luò)，有自己的終端，有自己的業(yè)務(wù)員隊(duì)伍，還有自己的社會(huì)關(guān)系，而且他們熟悉當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)形態(tài)，總之，他們已經(jīng)建好了自己的“船”。但他們沒有自己的產(chǎn)品，只有鍋，沒米，要等米下鍋。

　　企業(yè)呢，有自己的產(chǎn)品和項(xiàng)目，但是沒有“船”，卻又必須要出海，怎么辦？自己去造船不現(xiàn)實(shí)，你能造一個(gè)海域的船，能造所有海域的船嗎？當(dāng)然不能。既然不能，那不妨去借船，向全國(guó)各地的經(jīng)銷商借，一個(gè)區(qū)域借一只，合起來，就把所有的海域都占滿了。

　　所以，中小企業(yè)借經(jīng)銷商的船出海，是一條最快捷安全之路。

　　我們要充分利用經(jīng)銷商的力量，去建立渠道網(wǎng)絡(luò)，去分銷產(chǎn)品，去開展促銷，產(chǎn)生銷售。把他們能做的事，都交給他們?nèi)プ?，把他們用足用到底限?

　　另外，為了讓經(jīng)銷商的“船”無限多，所以在挑選經(jīng)銷商時(shí)，不必過于苛刻。我們把各個(gè)區(qū)域市場(chǎng)的銷量目標(biāo)先定出來，然后，根據(jù)這個(gè)目標(biāo)，來確定要完成該目標(biāo)起碼要達(dá)到的經(jīng)銷商的網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)力要求，有了這個(gè)基本的要求，我們挑選經(jīng)銷商，就不要求全責(zé)備，只要符合基本要求，都可以把代理權(quán)給他。

　　也就是說，我們不要把經(jīng)銷商的門檻設(shè)得太高，要合適，甚至降低門檻都行，只要他肯“先交錢、后給代理”，都行，企業(yè)要先拿到錢，那才是上策。

　　但同時(shí)我們也要考慮到，“欲先取之，必先予之”，我們想借經(jīng)銷商的船出海，他們也有他們的需求，而且經(jīng)銷商都“貪得無厭”。企業(yè)必須先理清楚哪些東西是可以“予之”的。

　　一個(gè)好的產(chǎn)品和項(xiàng)目，是經(jīng)銷商選擇的必備條件。除此之外，經(jīng)銷商還看重代理此產(chǎn)品的利潤(rùn)空間。為了滿足其需求，企業(yè)宜于采用高價(jià)產(chǎn)品高額利潤(rùn)的方式，去強(qiáng)推渠道。在制定渠道利潤(rùn)的時(shí)候，既要充分考慮一批的利潤(rùn)空間，但更關(guān)鍵的是，要考慮二批的利潤(rùn)空間。要讓二批透支名牌，帶我們的產(chǎn)品。二批帶我們的產(chǎn)品的前提是高利潤(rùn)誘惑

　　千萬不能在產(chǎn)品還沒暢銷時(shí)就把二批的利潤(rùn)釋放完，要分多次釋放——要知道，二批消化利潤(rùn)的時(shí)間非?？臁?

　　“二批是名牌殺手”，過不了二批這一關(guān)，就像男人過不了美人關(guān)一樣。這個(gè)市場(chǎng)賣假貨的是二批。

　　所以說我們不管價(jià)格如何設(shè)計(jì)，在銷售中，一定要學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)二批的利潤(rùn)，如果不會(huì)設(shè)計(jì)二批的利潤(rùn)，再好的產(chǎn)品沒有用。要會(huì)設(shè)計(jì)二批的利潤(rùn)，但這個(gè)二批的利潤(rùn)并不是越多越好，為什么？因?yàn)槎俑叩睦麧?rùn)，馬上會(huì)把它消化掉。因?yàn)橐慌梢元?dú)家分銷，二批獨(dú)家分銷是極其困難的。當(dāng)然也有做得好的，一般都很難做到。

　　二批的利潤(rùn)要設(shè)計(jì)，這是第一。第二條，二批的利潤(rùn)不要一次釋放完，要分幾次給，最害怕那種狀況出現(xiàn)，你把該給的通路利潤(rùn)一次給完了，產(chǎn)品還沒賣開，就意味著死亡。你要分幾次給，有節(jié)奏地給。等到最后，你不給了，他還得賣，因?yàn)橛腥艘I。

　　粗放營(yíng)銷，切忌孤軍深入

　　全國(guó)性渠道建立起來以后，中小企業(yè)下一步的工作就是營(yíng)銷系統(tǒng)的管理與維護(hù)。我們總結(jié)出中小企業(yè)粗放式營(yíng)銷的20字方針，即“充足供貨、高空拉動(dòng)、政策支持、粗放幫控”。

　　充足供貨：企業(yè)有了全國(guó)性渠道，自身的產(chǎn)能問題必須解決，有了能夠保障全國(guó)市場(chǎng)的產(chǎn)能，才能去做全國(guó)市場(chǎng)。產(chǎn)能是基礎(chǔ)，是萬利之源。

　　我們以前策劃的一個(gè)企業(yè)就吃了這個(gè)虧，招商之前，我們提醒企業(yè)老板要保證產(chǎn)能，老板一直說沒問題。當(dāng)全國(guó)招商會(huì)召開后，招商總金額接近2個(gè)億，但該企業(yè)原有的產(chǎn)能只能保證幾千萬的產(chǎn)量，于是，在上市之初的三四個(gè)月，經(jīng)銷商天天催要貨，但發(fā)不出貨。

　　我曾經(jīng)陪同該企業(yè)營(yíng)銷總監(jiān)出了一次短距離差，在2個(gè)小時(shí)內(nèi)，經(jīng)銷商電話不斷，起碼有五六個(gè)經(jīng)銷商催貨。

　　正是由于產(chǎn)能的不足，導(dǎo)致這個(gè)企業(yè)雖然招商形勢(shì)一片大好，但產(chǎn)能跟不上，導(dǎo)致很多經(jīng)銷商撤柜，再加上該企業(yè)后續(xù)的營(yíng)銷服務(wù)跟不上，渠道大亂，最后，該企業(yè)基本失敗。招商的大好局面，也功虧一簣。

　　高空拉動(dòng)：中小企業(yè)打廣告并不會(huì)馬上成就品牌，打廣告和打品牌有時(shí)不能等同起來，但是打廣告會(huì)刺激渠道刺激消費(fèi)，最重要的是給經(jīng)銷商以信心，為渠道穩(wěn)固而打廣告。

　　既然我們要打造品類第一品牌，要做領(lǐng)袖，因此我們要集中火力，選擇具備領(lǐng)袖氣質(zhì)的媒體。誰是最有領(lǐng)袖氣質(zhì)的媒體，當(dāng)然就是央視。散彈打鳥不如一彈打鳥，你把幾千萬廣告費(fèi)平均分散在各個(gè)地方臺(tái)和衛(wèi)視，效果并不好；假如你有2000、3000萬的時(shí)候，不打中央臺(tái)就比較可惜。

　　央視廣告主要起到兩方面的作用：發(fā)布信息；產(chǎn)品“背書”。畢竟，中國(guó)目前的消費(fèi)者大多數(shù)對(duì)央視這個(gè)品牌還是非常認(rèn)可的，認(rèn)為能在央視做廣告是企業(yè)實(shí)力的體現(xiàn)。弱勢(shì)品牌一定要善于利用強(qiáng)勢(shì)品牌做產(chǎn)品“背書”。中小企業(yè)利用中央臺(tái)打廣告，就是利用