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下載手機(jī)APP 在工程機(jī)械行業(yè)的各種活動(dòng)中，經(jīng)常能夠聽(tīng)到工程機(jī)械代理商說(shuō)：“我們現(xiàn)在有××個(gè)客戶，都在電腦里存著”。這××客戶都是忠誠(chéng)客戶嗎？其中保持經(jīng)常聯(lián)系的有多少？這些客戶是否每次需求都先找您的公司？深入了解后發(fā)現(xiàn)，這××客戶只是這家代理商所有了解到的客戶，并不是自己的忠誠(chéng)客戶群體，自己的忠誠(chéng)客戶群體可能只有××個(gè)的幾十分之一，真正掌握的忠誠(chéng)客戶可能只有幾十位。因此，建立金牌客戶（忠誠(chéng)客戶）群體是代理商的核心工作，是必須下功夫、長(zhǎng)期堅(jiān)持的工作。
誰(shuí)是金牌客戶？
工程機(jī)械代理商從建立企業(yè)開(kāi)始，就有一批忠誠(chéng)客戶一直與代理商共同成長(zhǎng)，這些客戶不僅自己購(gòu)買(mǎi)工程機(jī)械，還向別的客戶推薦代理商的產(chǎn)品，從而使代理商的客戶群體像滾雪球一樣不斷擴(kuò)大。這些客戶在做工程中不斷發(fā)展，不斷添置新設(shè)備，開(kāi)始注重技術(shù)進(jìn)步、注重品牌，代理商也在發(fā)展，不斷向這些客戶提供性能更好、質(zhì)量更優(yōu)的設(shè)備，還源源不斷的提供配件、油品、修理、培訓(xùn)等等服務(wù)。計(jì)算代理商的利潤(rùn)，相當(dāng)一些是這些老客戶提供的，是他們介紹的朋友擴(kuò)大了代理商的銷量。在銷售過(guò)程中，其中20％的客戶提供的利潤(rùn)占到總利潤(rùn)的80％，這就是銷售中“20％＝80％”理論，這20％客戶就是代理商的忠誠(chéng)客戶群體，我們稱之為“金牌客戶”。
金牌客戶是代理商發(fā)展的支柱
工程機(jī)械代理商基本上都是從做單一機(jī)種銷售開(kāi)始起步的，根據(jù)客戶的需要逐步向多機(jī)種發(fā)展；從做整機(jī)、做配件開(kāi)始，逐步增加售后服務(wù)職能，增加修理、租賃、機(jī)手培訓(xùn)等職能。代理商從最初單機(jī)種經(jīng)營(yíng)、單一職能，逐步到多機(jī)種、多種職能的發(fā)展過(guò)程，那些忠誠(chéng)的客戶群體同樣發(fā)揮了重要作用。代理商增加機(jī)種、增加職能，都要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，都要了解客戶需求變化，那些忠誠(chéng)客戶都能給代理商提出是否可行的意見(jiàn)和建議。這樣一來(lái)，代理商增加新機(jī)種、開(kāi)展新項(xiàng)目（職能），最低程度有金牌客戶的需求可以支撐，就能使代理商的新項(xiàng)目堅(jiān)持做下去，這些客戶還會(huì)帶來(lái)新的客戶，增加新的需求。
另外，工程機(jī)械代理商在爭(zhēng)取新機(jī)種、開(kāi)展新職能時(shí)，都要找制造商、都要找市場(chǎng)需求。制造商評(píng)價(jià)代理商，實(shí)力和規(guī)模是重要條件，實(shí)力和規(guī)模的基礎(chǔ)是金牌客戶群體的多少，是客戶群體的忠誠(chéng)度。代理商開(kāi)展新項(xiàng)目、增加新職能，都要了解市場(chǎng)需求，這些新項(xiàng)目能否成功，要看代理商在當(dāng)?shù)氐挠绊?，看客戶是否信任。代理商在?dāng)?shù)氐挠绊?，也是以客戶群體為基礎(chǔ)的。工程機(jī)械是生產(chǎn)資料，生產(chǎn)資料銷售中，客戶的口碑是非常重要的宣傳廣告，市場(chǎng)影響就是客戶的口碑?？蛻舻目诒w現(xiàn)出客戶的信任，眾多的信任口碑就是代理商的實(shí)力。
培養(yǎng)金牌客戶要信守承諾
每一個(gè)工程機(jī)械代理商都知道要培養(yǎng)自己的金牌客戶群體，但在實(shí)際工作中，有些代理商經(jīng)營(yíng)十幾年客戶群體在不斷變化，有些代理商短短幾年時(shí)間就形成一批客戶朋友。我們?cè)阡N售過(guò)程中，每做成一個(gè)單，是依靠過(guò)度承諾、還是依靠實(shí)在的誠(chéng)信？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，客戶只會(huì)上一次“當(dāng)”，過(guò)度承諾可以吸引一些客戶，承諾不能兌現(xiàn)，就不會(huì)再有回頭客，客戶再次購(gòu)買(mǎi)，就會(huì)找另外代理商。依靠誠(chéng)信、依靠扎實(shí)的服務(wù)，滿足了客戶的長(zhǎng)期需求，雖然短期內(nèi)，不會(huì)像過(guò)度承諾那樣得到客戶短暫的青睞，但結(jié)識(shí)的是長(zhǎng)期的朋友，能夠使客戶感受到真正的幫助。追根溯源，代理商的自身素質(zhì)、自己的誠(chéng)信度、自己給客戶提供的服務(wù)，決定了自己忠誠(chéng)客戶群體的多少。
建立客戶檔案是建立忠誠(chéng)客戶群體的基礎(chǔ)
工程機(jī)械代理商都有客戶資料，其中不乏高度重視客戶檔案、客戶資料齊全的代理商。但相當(dāng)一些代理商的客戶檔案資料不齊全、不系統(tǒng)、沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充和更新，還有些代理商，客戶資料散亂的分別在各個(gè)銷售經(jīng)理的記錄本里，其中多數(shù)只是有姓名、聯(lián)系電話、住址，其它資料都不得而知，客戶的狀況存在于銷售經(jīng)理的腦袋里，這些銷售經(jīng)理因種種原因辭職，客戶資料隨之流失，甚至于到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。建立客戶檔案是為了使用，使用客戶檔案就要了解客戶的全部情況，聯(lián)系客戶就要知道客戶現(xiàn)在的實(shí)際狀況，心中無(wú)數(shù)、無(wú)的放矢只會(huì)把事情搞壞，甚至引起客戶的反感?？蛻魴n案還是代理商分析市場(chǎng)的依據(jù)，根據(jù)完善的客戶檔案，代理商能夠分析各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的變化，了解客戶需求變化，客戶資料不完善、不建全，這些分析無(wú)從談起?？蛻魴n案是與客戶聯(lián)系的全部記錄，是公司各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)與客戶交往的全部信息，是一個(gè)系統(tǒng)，并且要不斷充實(shí)、不斷更新。
客戶檔案應(yīng)該包括：
1、 客戶的初始資料：姓名、年齡、住址、家庭狀況、聯(lián)系電話、作業(yè)對(duì)象（細(xì)分行業(yè)）、使用工程機(jī)械時(shí)間、現(xiàn)有設(shè)備品牌規(guī)格數(shù)量和購(gòu)機(jī)時(shí)間等等。
2、 銷售人員聯(lián)系記錄：包括每次電話聯(lián)系記錄、走訪聯(lián)系記錄、客戶自己來(lái)代理商公司的記錄，這些記錄應(yīng)該包括：時(shí)間、地點(diǎn)、客戶現(xiàn)在的工程（或作業(yè)）狀況、設(shè)備狀況、需求意向（設(shè)備、租賃、二手機(jī)、工程分包等等）。
3、 售后服務(wù)記錄：整機(jī)交機(jī)報(bào)告、定時(shí)保養(yǎng)服務(wù)報(bào)告、客戶報(bào)修記錄、客戶投訴記錄、客戶回訪記錄等等。
4、 配件供應(yīng)記錄：客戶每次購(gòu)買(mǎi)配件(包括油品)明細(xì)與價(jià)款等。
5、 其他信息：客戶的各個(gè)股東情況、各個(gè)股東變化情況，二手機(jī)來(lái)源或售出對(duì)象、設(shè)備操作者情況、修理能力評(píng)價(jià)，工程來(lái)源、工程要求周期、分包上線情況，砂石料銷售情況等等。
客戶檔案以上內(nèi)容，應(yīng)該是最基本的資料。客戶不斷發(fā)展變化，客戶檔案也應(yīng)該不斷更新、不斷充實(shí)、不斷完善。這樣的客戶檔案才有使用價(jià)值，才能使我們對(duì)客戶有一個(gè)基本把握，才能促進(jìn)我們與客戶建立更深的感情。
現(xiàn)在電子信息技術(shù)很普及，多數(shù)代理商都用電腦管理客戶檔案。但相當(dāng)一些客戶檔案存在不真實(shí)、重復(fù)、不系統(tǒng)等問(wèn)題，客戶檔案信息來(lái)源是多渠道的，形成了客戶檔案的不完全真實(shí)。例如：客戶姓名：劉文才、劉文財(cái)、劉穩(wěn)材，到底是不是一個(gè)人？還是同村弟兄？這樣的客戶資料能否歸到一個(gè)檔案中？還有，客戶現(xiàn)有機(jī)型：ZL50、ZL50C－Ⅱ、ZL50D，一臺(tái)設(shè)備檔案中就有這幾種型號(hào)，到底是那一種？還有，客戶的手機(jī)號(hào)碼，同一個(gè)客戶檔案里，記錄了兩個(gè)、甚至三個(gè)手機(jī)號(hào)碼，是客戶有兩個(gè)以上手機(jī)，還是客戶手機(jī)號(hào)碼變化了？等等。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響客戶檔案的真實(shí)性，影響代理商與客戶的聯(lián)系，甚至?xí)`事。在代理商公司里，應(yīng)該設(shè)立專人管理客戶檔案，專門(mén)負(fù)責(zé)客戶信息的收集、匯總、整理、分類輸入等工作，具體工作人員得到的客戶信息（任何信息）、聯(lián)系記錄（每次電話或走訪）等，都以文字記錄形式（或工作短信）直接交給客戶檔案管理者，由客戶檔案管理者直接輸入電腦?？蛻魴n案查閱，按級(jí)別、按工作類別規(guī)定查閱權(quán)限，明確規(guī)定任何查閱者沒(méi)有更改客戶檔案的權(quán)利，必要的修改，必須由檔案管理者修改。
對(duì)客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理是建設(shè)忠誠(chéng)客戶的核心方式
建立客戶檔案是為了充分利用這些檔案，客戶是不斷發(fā)展變動(dòng)的，客戶檔案也應(yīng)該不斷更新，客戶檔案管理也是動(dòng)態(tài)的。
我們都知道，銷售工作是人與人之間的來(lái)往，生產(chǎn)資料銷售更看重人與人之間的感情，客戶對(duì)我們的信任就是連綿不斷的業(yè)務(wù)。人與人之間的交往要靠經(jīng)常的聯(lián)系、來(lái)往而不斷加深，連續(xù)幾個(gè)月不聯(lián)系，客戶最新情況不了解，這個(gè)客戶很可能已經(jīng)丟失，客戶的需求將會(huì)找別家代理商。一些代理商能夠經(jīng)常聯(lián)系到新客戶，但也經(jīng)常有老客戶流失，其原因很復(fù)雜，但是否保持經(jīng)常聯(lián)系客戶是重要原因之一。要與客戶建立感情，要爭(zhēng)取到客戶對(duì)我們的信任，就要保持與客戶的經(jīng)常聯(lián)系和來(lái)往，就要對(duì)客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
在實(shí)際工作中，經(jīng)?？梢月?tīng)到一些銷售經(jīng)理這樣聯(lián)系客戶，“×老板，最近工程進(jìn)展怎么樣？……，您辛苦了，有時(shí)間來(lái)××市我們一起吃飯”。還有些銷售經(jīng)理聯(lián)系客戶，“×老板嗎？我是××公司的×××，您的工程進(jìn)展怎么樣？……；我們還能為您做些什么？……；配件、油品、修理、租賃、機(jī)手培訓(xùn)等等我們都可以做，……；有時(shí)間我們可以去您的工地看看，我們可以深入談?wù)?，您方便時(shí)也可以來(lái)我們公司，……；好的，再見(jiàn)！”。從這兩位銷售經(jīng)理聯(lián)系客戶的電話，我們可以看到，第二位銷售經(jīng)理更能贏得客戶的信賴。與客戶聯(lián)系，不僅是打個(gè)電話、吃頓飯，深入了解客戶實(shí)際需求，努力為客戶提供更好的服務(wù)，才能與客戶建立更深的感情，才能爭(zhēng)取到客戶的信任。
建立忠誠(chéng)客戶群體要落實(shí)責(zé)任
工程機(jī)械代理商都在不斷加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，一些代理商還對(duì)銷售經(jīng)理下達(dá)任務(wù)，每月新增客戶數(shù)量要達(dá)到20－30位以上，但實(shí)際效果往往不理想。對(duì)于已經(jīng)有一定基礎(chǔ)的代理商，建立忠誠(chéng)客戶群體應(yīng)該從建立金卡（VIP）客戶開(kāi)始。
工程機(jī)械的金卡客戶一般有這樣一些特點(diǎn)：
1、 在工程行業(yè)（或砂石場(chǎng)）率先進(jìn)入或進(jìn)入較早并成功發(fā)展的；
2、 與代理商交往較多，多次購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)配件的；
3、 與代理商某位領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員之間互相信任度較高，保持經(jīng)常聯(lián)系的；
4、 自己擁有較多工程機(jī)械設(shè)備，能夠承擔(dān)較大工程建設(shè)的；
5、 在同行業(yè)中有一定威信或一定影響的；
6、 在本行業(yè)中有發(fā)展?jié)摿Φ模?
7、 經(jīng)常為代理商提供工程建設(shè)信息、客戶需求信息、市場(chǎng)變化信息的。
這些特點(diǎn)，一位客戶只要具備了其中兩、三條就應(yīng)該是代理商的金卡客戶，或者就應(yīng)該積極爭(zhēng)取他成為代理商的金卡客戶。代理商可以從現(xiàn)有客戶中選擇，有一定基礎(chǔ)的代理商公司都應(yīng)該能選擇
誰(shuí)是金牌客戶？
工程機(jī)械代理商從建立企業(yè)開(kāi)始，就有一批忠誠(chéng)客戶一直與代理商共同成長(zhǎng)，這些客戶不僅自己購(gòu)買(mǎi)工程機(jī)械，還向別的客戶推薦代理商的產(chǎn)品，從而使代理商的客戶群體像滾雪球一樣不斷擴(kuò)大。這些客戶在做工程中不斷發(fā)展，不斷添置新設(shè)備，開(kāi)始注重技術(shù)進(jìn)步、注重品牌，代理商也在發(fā)展，不斷向這些客戶提供性能更好、質(zhì)量更優(yōu)的設(shè)備，還源源不斷的提供配件、油品、修理、培訓(xùn)等等服務(wù)。計(jì)算代理商的利潤(rùn)，相當(dāng)一些是這些老客戶提供的，是他們介紹的朋友擴(kuò)大了代理商的銷量。在銷售過(guò)程中，其中20％的客戶提供的利潤(rùn)占到總利潤(rùn)的80％，這就是銷售中“20％＝80％”理論，這20％客戶就是代理商的忠誠(chéng)客戶群體，我們稱之為“金牌客戶”。
金牌客戶是代理商發(fā)展的支柱
工程機(jī)械代理商基本上都是從做單一機(jī)種銷售開(kāi)始起步的，根據(jù)客戶的需要逐步向多機(jī)種發(fā)展；從做整機(jī)、做配件開(kāi)始，逐步增加售后服務(wù)職能，增加修理、租賃、機(jī)手培訓(xùn)等職能。代理商從最初單機(jī)種經(jīng)營(yíng)、單一職能，逐步到多機(jī)種、多種職能的發(fā)展過(guò)程，那些忠誠(chéng)的客戶群體同樣發(fā)揮了重要作用。代理商增加機(jī)種、增加職能，都要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，都要了解客戶需求變化，那些忠誠(chéng)客戶都能給代理商提出是否可行的意見(jiàn)和建議。這樣一來(lái)，代理商增加新機(jī)種、開(kāi)展新項(xiàng)目（職能），最低程度有金牌客戶的需求可以支撐，就能使代理商的新項(xiàng)目堅(jiān)持做下去，這些客戶還會(huì)帶來(lái)新的客戶，增加新的需求。
另外，工程機(jī)械代理商在爭(zhēng)取新機(jī)種、開(kāi)展新職能時(shí)，都要找制造商、都要找市場(chǎng)需求。制造商評(píng)價(jià)代理商，實(shí)力和規(guī)模是重要條件，實(shí)力和規(guī)模的基礎(chǔ)是金牌客戶群體的多少，是客戶群體的忠誠(chéng)度。代理商開(kāi)展新項(xiàng)目、增加新職能，都要了解市場(chǎng)需求，這些新項(xiàng)目能否成功，要看代理商在當(dāng)?shù)氐挠绊?，看客戶是否信任。代理商在?dāng)?shù)氐挠绊?，也是以客戶群體為基礎(chǔ)的。工程機(jī)械是生產(chǎn)資料，生產(chǎn)資料銷售中，客戶的口碑是非常重要的宣傳廣告，市場(chǎng)影響就是客戶的口碑?？蛻舻目诒w現(xiàn)出客戶的信任，眾多的信任口碑就是代理商的實(shí)力。
培養(yǎng)金牌客戶要信守承諾
每一個(gè)工程機(jī)械代理商都知道要培養(yǎng)自己的金牌客戶群體，但在實(shí)際工作中，有些代理商經(jīng)營(yíng)十幾年客戶群體在不斷變化，有些代理商短短幾年時(shí)間就形成一批客戶朋友。我們?cè)阡N售過(guò)程中，每做成一個(gè)單，是依靠過(guò)度承諾、還是依靠實(shí)在的誠(chéng)信？市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到現(xiàn)在，客戶只會(huì)上一次“當(dāng)”，過(guò)度承諾可以吸引一些客戶，承諾不能兌現(xiàn)，就不會(huì)再有回頭客，客戶再次購(gòu)買(mǎi)，就會(huì)找另外代理商。依靠誠(chéng)信、依靠扎實(shí)的服務(wù)，滿足了客戶的長(zhǎng)期需求，雖然短期內(nèi)，不會(huì)像過(guò)度承諾那樣得到客戶短暫的青睞，但結(jié)識(shí)的是長(zhǎng)期的朋友，能夠使客戶感受到真正的幫助。追根溯源，代理商的自身素質(zhì)、自己的誠(chéng)信度、自己給客戶提供的服務(wù)，決定了自己忠誠(chéng)客戶群體的多少。
建立客戶檔案是建立忠誠(chéng)客戶群體的基礎(chǔ)
工程機(jī)械代理商都有客戶資料，其中不乏高度重視客戶檔案、客戶資料齊全的代理商。但相當(dāng)一些代理商的客戶檔案資料不齊全、不系統(tǒng)、沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充和更新，還有些代理商，客戶資料散亂的分別在各個(gè)銷售經(jīng)理的記錄本里，其中多數(shù)只是有姓名、聯(lián)系電話、住址，其它資料都不得而知，客戶的狀況存在于銷售經(jīng)理的腦袋里，這些銷售經(jīng)理因種種原因辭職，客戶資料隨之流失，甚至于到了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里。建立客戶檔案是為了使用，使用客戶檔案就要了解客戶的全部情況，聯(lián)系客戶就要知道客戶現(xiàn)在的實(shí)際狀況，心中無(wú)數(shù)、無(wú)的放矢只會(huì)把事情搞壞，甚至引起客戶的反感?？蛻魴n案還是代理商分析市場(chǎng)的依據(jù)，根據(jù)完善的客戶檔案，代理商能夠分析各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的變化，了解客戶需求變化，客戶資料不完善、不建全，這些分析無(wú)從談起?？蛻魴n案是與客戶聯(lián)系的全部記錄，是公司各個(gè)部門(mén)、各個(gè)環(huán)節(jié)與客戶交往的全部信息，是一個(gè)系統(tǒng)，并且要不斷充實(shí)、不斷更新。
客戶檔案應(yīng)該包括：
1、 客戶的初始資料：姓名、年齡、住址、家庭狀況、聯(lián)系電話、作業(yè)對(duì)象（細(xì)分行業(yè)）、使用工程機(jī)械時(shí)間、現(xiàn)有設(shè)備品牌規(guī)格數(shù)量和購(gòu)機(jī)時(shí)間等等。
2、 銷售人員聯(lián)系記錄：包括每次電話聯(lián)系記錄、走訪聯(lián)系記錄、客戶自己來(lái)代理商公司的記錄，這些記錄應(yīng)該包括：時(shí)間、地點(diǎn)、客戶現(xiàn)在的工程（或作業(yè)）狀況、設(shè)備狀況、需求意向（設(shè)備、租賃、二手機(jī)、工程分包等等）。
3、 售后服務(wù)記錄：整機(jī)交機(jī)報(bào)告、定時(shí)保養(yǎng)服務(wù)報(bào)告、客戶報(bào)修記錄、客戶投訴記錄、客戶回訪記錄等等。
4、 配件供應(yīng)記錄：客戶每次購(gòu)買(mǎi)配件(包括油品)明細(xì)與價(jià)款等。
5、 其他信息：客戶的各個(gè)股東情況、各個(gè)股東變化情況，二手機(jī)來(lái)源或售出對(duì)象、設(shè)備操作者情況、修理能力評(píng)價(jià)，工程來(lái)源、工程要求周期、分包上線情況，砂石料銷售情況等等。
客戶檔案以上內(nèi)容，應(yīng)該是最基本的資料。客戶不斷發(fā)展變化，客戶檔案也應(yīng)該不斷更新、不斷充實(shí)、不斷完善。這樣的客戶檔案才有使用價(jià)值，才能使我們對(duì)客戶有一個(gè)基本把握，才能促進(jìn)我們與客戶建立更深的感情。
現(xiàn)在電子信息技術(shù)很普及，多數(shù)代理商都用電腦管理客戶檔案。但相當(dāng)一些客戶檔案存在不真實(shí)、重復(fù)、不系統(tǒng)等問(wèn)題，客戶檔案信息來(lái)源是多渠道的，形成了客戶檔案的不完全真實(shí)。例如：客戶姓名：劉文才、劉文財(cái)、劉穩(wěn)材，到底是不是一個(gè)人？還是同村弟兄？這樣的客戶資料能否歸到一個(gè)檔案中？還有，客戶現(xiàn)有機(jī)型：ZL50、ZL50C－Ⅱ、ZL50D，一臺(tái)設(shè)備檔案中就有這幾種型號(hào)，到底是那一種？還有，客戶的手機(jī)號(hào)碼，同一個(gè)客戶檔案里，記錄了兩個(gè)、甚至三個(gè)手機(jī)號(hào)碼，是客戶有兩個(gè)以上手機(jī)，還是客戶手機(jī)號(hào)碼變化了？等等。這些問(wèn)題的存在嚴(yán)重影響客戶檔案的真實(shí)性，影響代理商與客戶的聯(lián)系，甚至?xí)`事。在代理商公司里，應(yīng)該設(shè)立專人管理客戶檔案，專門(mén)負(fù)責(zé)客戶信息的收集、匯總、整理、分類輸入等工作，具體工作人員得到的客戶信息（任何信息）、聯(lián)系記錄（每次電話或走訪）等，都以文字記錄形式（或工作短信）直接交給客戶檔案管理者，由客戶檔案管理者直接輸入電腦?？蛻魴n案查閱，按級(jí)別、按工作類別規(guī)定查閱權(quán)限，明確規(guī)定任何查閱者沒(méi)有更改客戶檔案的權(quán)利，必要的修改，必須由檔案管理者修改。
對(duì)客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理是建設(shè)忠誠(chéng)客戶的核心方式
建立客戶檔案是為了充分利用這些檔案，客戶是不斷發(fā)展變動(dòng)的，客戶檔案也應(yīng)該不斷更新，客戶檔案管理也是動(dòng)態(tài)的。
我們都知道，銷售工作是人與人之間的來(lái)往，生產(chǎn)資料銷售更看重人與人之間的感情，客戶對(duì)我們的信任就是連綿不斷的業(yè)務(wù)。人與人之間的交往要靠經(jīng)常的聯(lián)系、來(lái)往而不斷加深，連續(xù)幾個(gè)月不聯(lián)系，客戶最新情況不了解，這個(gè)客戶很可能已經(jīng)丟失，客戶的需求將會(huì)找別家代理商。一些代理商能夠經(jīng)常聯(lián)系到新客戶，但也經(jīng)常有老客戶流失，其原因很復(fù)雜，但是否保持經(jīng)常聯(lián)系客戶是重要原因之一。要與客戶建立感情，要爭(zhēng)取到客戶對(duì)我們的信任，就要保持與客戶的經(jīng)常聯(lián)系和來(lái)往，就要對(duì)客戶實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
在實(shí)際工作中，經(jīng)?？梢月?tīng)到一些銷售經(jīng)理這樣聯(lián)系客戶，“×老板，最近工程進(jìn)展怎么樣？……，您辛苦了，有時(shí)間來(lái)××市我們一起吃飯”。還有些銷售經(jīng)理聯(lián)系客戶，“×老板嗎？我是××公司的×××，您的工程進(jìn)展怎么樣？……；我們還能為您做些什么？……；配件、油品、修理、租賃、機(jī)手培訓(xùn)等等我們都可以做，……；有時(shí)間我們可以去您的工地看看，我們可以深入談?wù)?，您方便時(shí)也可以來(lái)我們公司，……；好的，再見(jiàn)！”。從這兩位銷售經(jīng)理聯(lián)系客戶的電話，我們可以看到，第二位銷售經(jīng)理更能贏得客戶的信賴。與客戶聯(lián)系，不僅是打個(gè)電話、吃頓飯，深入了解客戶實(shí)際需求，努力為客戶提供更好的服務(wù)，才能與客戶建立更深的感情，才能爭(zhēng)取到客戶的信任。
建立忠誠(chéng)客戶群體要落實(shí)責(zé)任
工程機(jī)械代理商都在不斷加強(qiáng)與客戶的聯(lián)系，一些代理商還對(duì)銷售經(jīng)理下達(dá)任務(wù)，每月新增客戶數(shù)量要達(dá)到20－30位以上，但實(shí)際效果往往不理想。對(duì)于已經(jīng)有一定基礎(chǔ)的代理商，建立忠誠(chéng)客戶群體應(yīng)該從建立金卡（VIP）客戶開(kāi)始。
工程機(jī)械的金卡客戶一般有這樣一些特點(diǎn)：
1、 在工程行業(yè)（或砂石場(chǎng)）率先進(jìn)入或進(jìn)入較早并成功發(fā)展的；
2、 與代理商交往較多，多次購(gòu)買(mǎi)設(shè)備、購(gòu)買(mǎi)配件的；
3、 與代理商某位領(lǐng)導(dǎo)或業(yè)務(wù)人員之間互相信任度較高，保持經(jīng)常聯(lián)系的；
4、 自己擁有較多工程機(jī)械設(shè)備，能夠承擔(dān)較大工程建設(shè)的；
5、 在同行業(yè)中有一定威信或一定影響的；
6、 在本行業(yè)中有發(fā)展?jié)摿Φ模?
7、 經(jīng)常為代理商提供工程建設(shè)信息、客戶需求信息、市場(chǎng)變化信息的。
這些特點(diǎn)，一位客戶只要具備了其中兩、三條就應(yīng)該是代理商的金卡客戶，或者就應(yīng)該積極爭(zhēng)取他成為代理商的金卡客戶。代理商可以從現(xiàn)有客戶中選擇，有一定基礎(chǔ)的代理商公司都應(yīng)該能選擇
