增長：企業(yè)永恒的主題
　　增長是企業(yè)永恒的主題。產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量改進、戰(zhàn)略并購和巨額廣告等因素均能帶來增長，但成本也相當(dāng)可觀。為了既實現(xiàn)需要的增長又減少這些成本支出，企業(yè)正在致力于建立顧客忠誠。成功地影響人們的意識，賺到錢的同時減少顧客流失，這就是客戶關(guān)系管理的目標(biāo)。
　　殘酷的事實下，企業(yè)要留住客戶是需要一定的技巧，毋庸置疑，企業(yè)在與客戶建立關(guān)系時，難免遇到以下8個殘酷的事實。
　 （1） 我們處在客戶支付一切的價格鏈中。今天的晚餐誰買單？這是經(jīng)營中每時每刻提出的問題。答案是：客戶。不管是直接客戶、向供應(yīng)商購買備件的制造商，還是向制造商買產(chǎn)成品的代理商，每一個環(huán)節(jié)中客戶都是支付一切的。
　　（2）客戶不想購買我們出售的商品。代理商出售機械設(shè)備、附件、服務(wù)和零配件，對代理商來講每一項都是創(chuàng)造收入的產(chǎn)品；相反，同樣的項目對客戶來講卻是降低盈利的費用，從這個意義上來講，客戶想購買的和企業(yè)想銷售的不一樣。
　?。?）并不是所有價值鏈中客戶都得到真正的關(guān)注。在價值鏈中大概存在3種關(guān)系，第一種是短期的貿(mào)易關(guān)系，不管是制造和部件供應(yīng)商、制造商和代理商還是代理商和客戶的關(guān)系，傳統(tǒng)意義上講他們關(guān)系很簡單，都是通過談判從供貨商得到有競爭力的采購條款，與此同時和下一個客戶談判以取得非常有利的銷售條款。從精神上講，客戶沒有得到真正的關(guān)愛。第二種是伙伴關(guān)系，即合作關(guān)系，這是傳統(tǒng)關(guān)系的延伸。雙方經(jīng)過溝通，真誠相處，建立雙方的信心、信任、尊重和忠誠度。這種伙伴關(guān)系是不是在價值鏈中對客戶有真正的關(guān)愛呢？回答也是否定的。第三種是真正的對客戶的關(guān)注體現(xiàn)在“延伸的企業(yè)中”。在這種關(guān)系下，企業(yè)真正了解客戶的運營，通過為客戶增值建立核心競爭優(yōu)勢。
　　（4）客戶所關(guān)心的和企業(yè)關(guān)心的不一致。客戶關(guān)心什么呢？從供應(yīng)鏈講，客戶不管做什么，比如水泥廠生產(chǎn)水泥，每噸水泥有銷售收入，有運營成本，因此他關(guān)心的問題包括融資成本、操作手成本等，如何利用設(shè)備以最低的成本創(chuàng)造最高效益；而制造商關(guān)心的是設(shè)備性能和生產(chǎn)率如何?？蛻粽嬲枰氖侨绾螌崿F(xiàn)增值，而制造商的產(chǎn)品結(jié)合代理商網(wǎng)絡(luò)，才有機會向客戶提供更多的增值。
　?。?）客戶所惟一的需求是解決方案。以最低的成本、最短的時間，把需要解決的問題解決掉，客戶的需求就是這么簡單。而企業(yè)需要做的，就是從機械設(shè)備、融資、維修、服務(wù)、零件、設(shè)備處置和咨詢等多方考慮，為用戶提供全面的解決方案。（6）失去客戶的代價巨大，替代客戶是一個挑戰(zhàn)。做一個簡單的數(shù)學(xué)推導(dǎo)：假設(shè)企業(yè)有100個客戶，保證每年有80％老客戶繼續(xù)購買產(chǎn)品，5年后，企業(yè)將損失67％的客戶（在沒有新客戶的情況下）。代理商和制造商是不是有一套體系來衡量公司客戶的回頭率？在留住客戶上下功夫了，還是一次性的買賣？這對研究客戶關(guān)系是尤為重要的。失去顧客的代價是什么？今年，甚至今后的5年、10年也不能從這個客戶獲取任何盈利；其他客戶看到或者聽到這家客戶所做出的決定，產(chǎn)生的公共影響，很可能成為競爭對手攻擊你的利器。相對而言，新增客戶比維系老客戶更具有挑戰(zhàn)性。新增客戶為什么費時間，是因為銷售人員要認識客戶主要人員，了解客戶的問題，了解客戶設(shè)備的應(yīng)用領(lǐng)域、運營及需求、客戶的行業(yè)，最后才能確定目標(biāo)，制定方案。而這個過程的時間成本顯然是非常大的。
　　（7）每一個客戶是不一樣的，沒有一種方法適用于所有行業(yè)的市場。我們要分清客戶的類別，設(shè)備所有者還是購買者，是經(jīng)理還是操作者；是現(xiàn)有客戶、目標(biāo)客戶還是潛在客戶；是政府客戶、國營企業(yè)、大型承包商還是自買自用客戶；客戶關(guān)心的是產(chǎn)品的價格、性能、生產(chǎn)率還是聲譽；客戶購買設(shè)備是用于采礦、挖掘、重型建筑還是一般建筑等，這些問題都必須弄清楚。
　?。?）設(shè)備本身是必要表現(xiàn)，服務(wù)是充分條件，“事在人為”。真正搞好客戶關(guān)系，了解如何將客戶關(guān)系建立在公司運營各個環(huán)節(jié)中，不是簡單地依靠軟件就可以完成。如何滿足客戶需求，如何向客戶提供整體方案，如何留住客戶同時贏得新的客戶，如何使企業(yè)的人員成為客戶心目中業(yè)界最好的？這些都“事在人為”。企業(yè)要努力使客戶、銷售人員、代理商和制造商的利益相一致，換句話說企業(yè)的銷售人員是不是有清晰的職責(zé)、豐富的知識及良好的動機，是不是掌握了恰當(dāng)?shù)臅r機。
以客戶為中心
　　中國龍工作之所以有這樣的發(fā)展，一直秉承“以客戶為中心”的營銷理念，中國龍工的發(fā)展壯大是建立在積累客戶價值的基礎(chǔ)上的。 　　
　　伴隨著快速發(fā)展，龍工建立了大營銷概念。市場和銷售總公司是龍工的核心，而銷售總公司各個部門核心就是客戶，龍工每一個崗位所做的工作必須要圍繞最終購買你產(chǎn)品的客戶。由此聯(lián)想作為我們的代理商，各個公司是否也可以借鑒這個理念，不單單是戰(zhàn)斗在一線的工作人員面對客戶，而是每一個工作人員都建立與客戶的聯(lián)系。
　　圍繞大營銷理念，十幾年來，龍工在管理中關(guān)于代理的機制，始終堅持一大原則和三大優(yōu)勢。
　　一大原則是代理制原則，永遠不搞直銷。三大優(yōu)勢，即龍工不管做什么產(chǎn)品，都必須具備質(zhì)量優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢和性價比優(yōu)勢。具備了三大優(yōu)勢后，代理商才有實力和信心去幫助制造商拓展市場，才有能真正意義上處理好客戶關(guān)系的基礎(chǔ)。此外，推行“感情+管理”的模式，在倡導(dǎo)“龍工大家庭”的指導(dǎo)思想下，與代理商形成“有情有義有利，同心同德共贏”的合作氛圍。
制造商在自己不斷發(fā)展壯大特別是快速發(fā)展的同時，必須關(guān)注如何能夠與代理商共同成長。更重要的是，制造商要在代理商發(fā)展的不同階段了解其不同的需求和戰(zhàn)略，以及下一步的發(fā)展規(guī)劃。客戶關(guān)系管理方面，制造商必須承擔(dān)關(guān)注終端用戶終身價值的主要責(zé)任，從政策、產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等方面給予代理商最大的支持與合作。客戶關(guān)系管理的核心是客戶對其所使用的產(chǎn)品是否放心，如果能夠積極調(diào)動各個代理商現(xiàn)有的資源，讓客戶購買產(chǎn)品后感覺到真摯的情誼，久而久之，勢必在代理商周圍形成比較穩(wěn)定的、忠誠度極高的用戶群，市場將更加開闊，利潤的獲取自然水到渠成。
　有的老板認為，自己公司的CRM就是LGD，即Lunch（午餐）、Golf（高爾夫）和Dinner（晚餐），現(xiàn)在上馬客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的時機還遠沒有成熟，因此公司的客戶關(guān)系主要還是靠傳統(tǒng)的方法來建立和維護，而且目前也維護得很好。的確，CRM的重要目標(biāo)是提升客戶的忠誠度和滿意度，而客戶忠誠度的培育離不開公司在客戶身上的“感情投資”。沒有CRM系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理可以做，但擁有CRM系統(tǒng)的客戶關(guān)系管理可以做得更好。不同的企業(yè)可能會有不同的做法，但是，當(dāng)企業(yè)規(guī)模發(fā)展到一定程度，企業(yè)就需要靠制度、靠規(guī)范來維護與發(fā)展。此時，企業(yè)的客戶關(guān)系管理決不能僅僅依靠“感情投資”來完成，而需要利用先進的IT技術(shù)，建立客戶數(shù)據(jù)庫，并運用現(xiàn)代的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，強化對數(shù)據(jù)的分析與處理，從而提煉出一些對公司真正有意義的信息，為公司的營銷和服務(wù)決策提供支持；同時，企業(yè)還要通過對客戶行為的分析來為客戶提供個性化的定制服務(wù)、定制營銷信息等。一句話，未來的企業(yè)“感情投資”和“CRM信息系統(tǒng)”一個都不能少。
　　客戶和員工的關(guān)系＝博奕的關(guān)系
　　客戶和員工不是天遠的上帝，而是相互博弈的關(guān)系。博弈的理論用到天遠的發(fā)展過程中，則具體表現(xiàn)為選擇和保衛(wèi)。天遠不認為客戶是培養(yǎng)起來的，而是經(jīng)過代理商選擇的；而作為工程機械代理商，我們又必須時刻懂得保衛(wèi)自己。
　　博弈是在商家的利益和客戶利益的之間進行的。兩者的利益有共同的地方，形式上非常相似，都可以歸納為“物有所值”，但是內(nèi)涵卻不一樣。商家的“物有所值”可以理解為“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”，而客戶的利益可以理解為“物美價廉”。物美價廉是指客戶對于產(chǎn)品會做出“好品牌、高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)”的評價。服務(wù)的內(nèi)容包括：售前服務(wù)（顧問式的產(chǎn)品推薦）和售后服務(wù)（零件、保養(yǎng)和維修等）對產(chǎn)品的推薦和銷售。
　　在這樣博弈的過程中，我們可以做什么呢？一個是增加零件庫存量，加大員工培訓(xùn)。我們還可以保證什么呢？積極工作態(tài)度，有效的調(diào)查指揮，合理的員工收入。天遠集團自己開發(fā)了一套ERP軟件——工程機械商務(wù)智能系統(tǒng)，是為天遠量身定做的博弈工具，管理天遠與員工以及客戶的關(guān)系。系統(tǒng)包括挖掘機管理系統(tǒng)、服務(wù)車管理系統(tǒng)、市場信息管理系統(tǒng)、短信報價系統(tǒng)、個人桌面系統(tǒng)、數(shù)字化人力資源系統(tǒng)、配件全呈條形碼管理系統(tǒng)、銷售計劃管理系統(tǒng)、服務(wù)計劃管理系統(tǒng)、銷售呼叫中心、客戶管理系統(tǒng)、物流管理系統(tǒng)和服務(wù)管理系統(tǒng)等功能模塊。